Dr. Wolfgang Schröder

Erfolgreiche Agilität zeigt sich an realisierten Veränderungsvorhaben. Wenn es um Veränderungen beim Verhalten der Mitarbeiter geht, wird es aber langwierig. Wie gelingt es Führungskräften, das Unternehmen schneller agil zu machen?

Wer sich an alten Führungskonzepten orientiert, schadet dem Unternehmen. Führungskräfte können damit die heute notwendigen Führungsaufgaben nicht erfüllen.

Wenn der HR-Bereich geeignete Rahmenbedingungen schafft, kann er Zielorientierung und Performance verbessern, Talente anziehen und binden, Veränderungsprozesse unterstützen – und damit zum Erfolg beitragen.

Mängel beim Konzept sind der Grund, wenn Talentmanagement mehr kostet als es bringt. Wichtig ist, die Erfolgsfaktoren zu kennen. Dann trägt es auch zur Mitarbeiterbindung bei.

Mitarbeiter sollen helfen, die Unternehmensziele zu erreichen. Dafür sind Zielvereinbarungsgespräche kaum geeignet, weil sie viele Schwächen haben. Besser sind Zielklausuren.

Führungskräfte müssen lernen, mit Komplexität umzugehen. Mit klassischen Führungstrainings lässt sich das nicht erreichen.

Viele Studien machen den falschen Führungsstil für Demotivation verantwortlich. Führungsstiltheorien verstärken sogar das Problem. Wer Motivation will, muss die Perspektive ändern.

Führungskräfte müssen Arbeit und Zusammenarbeit so gestalten, dass Mitarbeiter ans Unternehmen gebunden werden. Demotivation und Fluktuation werden so vermieden.

Führungskräfte wurschteln sich meist durch, wenn sie neue Vorgaben an der Basis umsetzen sollen. Ein Praxisbeispiel zeigt, wie eine Methodik eingesetzt wird und zu Ergebnissen führt.

Wegen schlechter Kommunikation und mangelnder Akzeptanz werden Strategien oft nicht umgesetzt. Gefragt sind Kompetenz und Planungswerkzeuge.

Um die Führungskomplexität zu bewältigen, müssen Führungskräfte strategisch führen. Daraus leitet sich wirkungsvolle direkte Führung ab. Das heißt, sie müssen psychologische und methodische Hürden überwinden.

Damit das Führungsinstrument "Mitarbeitergespräch" zum Motivationsinstrument wird, müssen drei Konzeptqualitäten eingehalten werden. Lesen Sie, welche das sind.

Damit Teams erfolgreich sind, müssen alle Rahmenbedingungen stimmen. Erst danach gilt es, das Team ergebnisorientiert zu lenken. Ein Modell zum Teamerfolg verdeutlicht wesentliche Einflussgrößen und Zusammenhänge.

Mit Zielklausuren lassen sich individuelle Ziele aus Unternehmens- oder Bereichszielen ableiten. Der Beitrag zeigt, welche Vorteile dieses Instrument für Zielorientierte Führung hat und wie Führungskräfte es einsetzen können.

Führungskräfte arbeiten zu viel an Sachaufgaben und sind damit schnell überlastet - während die Mitarbeiter unterfordert sind. Wer Arbeitsbereiche und Mitarbeiter richtig einschätzt, kann Burnout und Boreout vorbeugen.

Führungskräfte planen, organisieren und delegieren Aufgaben. Die Aufgabenverteilungsmatrix kann dabei helfen. Hier erfahren Sie, wie Sie die Matrix auch als Kommunikationsinstrument einsetzen können.

Die Führungskomplexität können Sie nicht im Kopf reduzieren und der Bauch ist ein unzuverlässiger Ratgeber. Immerhin bringt das reflektierte und systematische Vorgehen gute Lösungen.

Ob beim Motivieren oder Delegieren – veraltete Führungskonzepte werden immer noch gelehrt und angewendet.

Mit der innovativen Führungsmethodik MPM können Führungskräfte Führungstheorie in konkrete Führungspraxis umsetzen.