Dr. Wolfgang Schröder

Potenziale der Mitarbeitenden für Personalentwicklung einschätzen

Personalentwicklung basiert auf Mitarbeiterpotenzialen. Warum sind die Leistungen der Mitarbeitenden keine zukünftigen Potenziale? Wie schätzt man Potenziale richtig ein?

Wie ein Konzept für Personalentwicklung entsteht

Wie entwickeln Sie ein Personalentwicklungskonzept? Was wird darin erläutert? Und woraus ergeben sich die Themen und Inhalte des Personalentwicklungskonzepts? So gehen Sie vor.

Mitarbeitergespräche und Datenanalyse für Personalentwicklung

Maßnahmen der Personalentwicklung ergeben sich aus Mitarbeitergesprächen. Wie gehen Sie bei der Besprechung vor? Eine Anleitung mit Vorlagen.

Personalentwicklungsmaßnahmen und Veränderungen planen

Welche Strategien und Maßnahmen es zur Personalentwicklung gibt und wie diese Veränderungen und Change-Management im Unternehmen ermöglichen.

Personalklausur planen, vorbereiten und durchführen

Die Personalklausur ist ein wichtiges Element zur Personalentwicklung. Hier werden kritische Positionen im Unternehmen besprochen, Handlungsbedarf analysiert und Entscheidungen getroffen.

Bedeutung der Personalentwicklung im Unternehmen

Warum sollten Unternehmen Personalentwicklung betreiben? Wie hängen Personalentwicklung und Change-Management zusammen? Eine Übersicht zum Führungssystem Personalentwicklung.

Wie SMART formulierte Ziele wirken

SMARTE Ziele haben weitreichende Vorteile und erfüllen unterschiedliche Zwecke. Wie Sie mit Zielen führen und arbeiten und worauf Sie achten sollten, damit Ziele sinnvoll für das Unternehmen und das Team sind.

SMARTe Ziele und wie sie formuliert werden

Wie Sie Ziele nach der SMART-Formel, klar, verständlich, nachvollziehbar und messbar formulieren. Damit wissen alle Team, was bis wann und warum erreicht sein soll.

Führung Funktion und Aufgaben der Führungskraft bei Veränderungen

Welche Funktionen und Aufgaben hat eine Führungskraft? Wie bewältigt sie Transformationen, Veränderungen und Komplexität? Was Führungskräfte planen, organisieren und leisten müssen.

Agile Leaderhip Agilität einführen – Praxistipps für Führungskräfte

Wenn agile Teamarbeit eingeführt wird, sind vor allem Führungskräfte gefragt. Wie gelingt es, dass Unternehmen und die Vorgesetzten agiler werden?

Führungsstil Mitarbeiter motivieren – Tipps für Führungskräfte

Mit ihrem Führungsstil beeinflussen Führungskräfte die Stimmung im Team maßgeblich. Wie motivieren Chefs die Belegschaft zu Höchstleistungen?

Führung Wie Führungskräfte die Produktivität auch im Homeoffice sicherstellen

Je größer die Probleme mit Homeoffice in Unternehmen, desto veralteter sind die Führungskonzepte. Weil bei Homeoffice und hybridem Arbeiten die direkte Führung schwierig ist, braucht es umso mehr indirekte Führung, um die Produktivität der Mitarbeitenden sicherzustellen.

Herausforderungen für Management und Führungsmethoden

Zielklausuren sind eine entscheidende Methode, um mit Komplexität besser umzugehen, agiler zu werden und Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten. Zielklausuren und andere Methoden sind Teil der zielorientierten Führung, mit der Führungskräfte und ihre Mitarbeiter gemeinsam wichtige Ziele für Veränderungen finden, vereinbaren und verfolgen.

Zielklausur nachbereiten

Nach der Zielklausur beginnt die Umsetzung der Ziele. Die dafür notwendigen Methoden entsprechen denen des Projektmanagements. Alle Ziele aus der Zielklausur werden deshalb in Projekte übertragen, für die Projektpläne und insbesondere wichtige Meilensteine als Zwischenziele festgelegt werden müssen.

Ziele vereinbaren in der Zielklausur

In einer Zielklausur werden die Ziele hergeleitet, priorisiert, formuliert und für die Umsetzung vorbereitet. Dieser Prozess der Zielvereinbarung im Team läuft in einer vorgegebenen Schrittfolge ab, die hier erläutert wird. Am Ende stehen konkrete Maßnahmen und Projekte, die für die Zielerreichung umgesetzt werden müssen.

Konzept für die Planung und Vorbereitung von Zielklausuren

Damit Zielklausuren funktionieren, muss die zielorientierte Führung im Unternehmen eingeführt sein. Dazu sind mehrere Bausteine notwendig, die im Folgenden vorgestellt werden. Zielklausuren nutzen diese Bausteine und müssen entsprechend geplant und vorbereitet werden.

Führung Können alte Führungskonzepte Unternehmen ruinieren?

Wer sich an alten Führungskonzepten orientiert, schadet dem Unternehmen. Führungskräfte können damit die heute notwendigen Führungsaufgaben nicht erfüllen.

Personalmanagement Wie der HR-Bereich nachweisbar Unternehmensergebnisse verbessert

Wenn der HR-Bereich geeignete Rahmenbedingungen schafft, kann er Zielorientierung und Performance verbessern, Talente anziehen und binden, Veränderungsprozesse unterstützen – und damit zum Erfolg beitragen.

Personalmanagement Wie Talentmanagement funktioniert

Mängel beim Konzept sind der Grund, wenn Talentmanagement mehr kostet als es bringt. Wichtig ist, die Erfolgsfaktoren zu kennen. Dann trägt es auch zur Mitarbeiterbindung bei.

Zielorientierte Führung Zielvereinbarungsgespräche sind das falsche Werkzeug

Mitarbeiter sollen helfen, die Unternehmensziele zu erreichen. Dafür sind Zielvereinbarungsgespräche kaum geeignet, weil sie viele Schwächen haben. Besser sind Zielklausuren.

Führungskräfteentwicklung Über den Umgang mit Komplexität

Führungskräfte müssen lernen, mit Komplexität umzugehen. Mit klassischen Führungstrainings lässt sich das nicht erreichen.

Mitarbeiterbindung Sie steht und fällt mit der Führungskraft

Führungskräfte müssen Arbeit und Zusammenarbeit so gestalten, dass Mitarbeiter ans Unternehmen gebunden werden. Demotivation und Fluktuation werden so vermieden.

Aufgabenplanung Veränderungsprozesse scheitern an fehlender Methodik

Führungskräfte wurschteln sich meist durch, wenn sie neue Vorgaben an der Basis umsetzen sollen. Ein Praxisbeispiel zeigt, wie eine Methodik eingesetzt wird und zu Ergebnissen führt.

Strategien umsetzen Führungskräfte brauchen einen Plan

Wegen schlechter Kommunikation und mangelnder Akzeptanz werden Strategien oft nicht umgesetzt. Gefragt sind Kompetenz und Planungswerkzeuge.

Strategische Führung macht direkte Führung wirkungsvoll

Um die Führungskomplexität zu bewältigen, müssen Führungskräfte strategisch führen. Daraus leitet sich wirkungsvolle direkte Führung ab. Das heißt, sie müssen psychologische und methodische Hürden überwinden.

5-Minuten-Reflexion zur Führung So ziehen Sie den größten Nutzen aus dem Mitarbeitergespräch

Damit das Führungsinstrument "Mitarbeitergespräch" zum Motivationsinstrument wird, müssen drei Konzeptqualitäten eingehalten werden. Lesen Sie, welche das sind.

Zielklausur Instrument für Zielorientierte Führung

Mit Zielklausuren lassen sich individuelle Ziele aus Unternehmens- oder Bereichszielen ableiten. Der Beitrag zeigt, welche Vorteile dieses Instrument für Zielorientierte Führung hat und wie Führungskräfte es einsetzen können.

Führungskräfte können Burnout und Boreout vorbeugen

Führungskräfte arbeiten zu viel an Sachaufgaben und sind damit schnell überlastet - während die Mitarbeiter unterfordert sind. Wer Arbeitsbereiche und Mitarbeiter richtig einschätzt, kann Burnout und Boreout vorbeugen.

Führung Verantwortungsbereich planen ist komplex

Die Führungskomplexität können Sie nicht im Kopf reduzieren und der Bauch ist ein unzuverlässiger Ratgeber. Immerhin bringt das reflektierte und systematische Vorgehen gute Lösungen.

Alte Konzepte Wie veraltet sind Ihre Führungskonzepte?

Ob beim Motivieren oder Delegieren – veraltete Führungskonzepte werden immer noch gelehrt und angewendet.

Innovative Führung Führungsmethodik ist der Engpass zum Führungserfolg

Mit der innovativen Führungsmethodik MPM können Führungskräfte Führungstheorie in konkrete Führungspraxis umsetzen.

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