Führungsmethode für Komplexität, Agilität und Veränderung

Wie Sie als Führungskraft mit Komplexität umgehen, ein agiles Team schaffen und dafür notwendige Veränderungsprozesse gestalten. Mit Methoden und Werkzeugen für die zielorientierte Führung, für Zielklausuren und für die Zielplanung und Zielumsetzung.

Führungskräfte müssen komplexe Situationen meistern. Rahmenbedingungen verändern sich schnell, gesetzliche Vorgaben, Ziele der Unternehmensleitung, Strategien, Technologien, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stellen die Führungskräfte immer wieder vor neue Herausforderungen. Dabei sollen sie mit ihrem Team dazu beitragen, dass das Unternehmen erfolgreich ist und die gesteckten Ziele erreicht. Das gelingt nur, wenn Führungskräfte und ihre Teams agil arbeiten. Das wiederum setzt voraus, dass sie Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten.

Die entscheidende Methode, um diese Herausforderungen von Komplexität, Agilität und Veränderung zu meistern, ist das Führen mit Zielen. Dabei werden Ziele nicht vorgegeben oder mit einzelnen Mitarbeitern vereinbart, sondern im Team gemeinsam hergeleitet, besprochen und festgelegt. Die Plattform dafür ist die regelmäßige Zielklausur. In diesem Handbuch-Kapitel erfahren Sie, wie diese Methode funktioniert und was Sie damit erreichen können.

Grundlage sind wichtige Regeln der zielorientierten Führung und das dahinterstehende Konzept, die in den entsprechenden Vorlagen ausführlich erläutert sind. Wenn Sie Zielklausuren als Methode nutzen wollen, starten Sie mit einer Bestandsaufnahme und Situationsanalyse für die Einführung zielorientierter Führung.

Für die Vorbereitung und Planung einer Zielklausur helfen Ihnen die Vorlagen in diesem Kapitel, mit denen Sie potenzielle Zielfelder erarbeiten, eine Erfolgsrechnung durchführen und die unternehmerischen Herausforderungen festhalten. Diese gehen in den Ablaufplan der Zielklausur ein.

In der Zielklausur selbst geht es darum, aus den Unternehmenszielen und den Teamzielen die Big Points zu identifizieren und diese in SMART formulierte Ziele zu übertragen. Der wesentliche Nutzen der SMARTen Formulierung entsteht zu Beginn des Zielfindungsprozesses in der Zielklausur, nicht bei der Kontrolle der Zielerreichung. Damit sich dieser Nutzen einstellt, helfen Ihnen die Planungs-Tools: Ziele in der Zielklausur erfassen, Projektblatt zur Zielerreichung und das Ziel-Pläne-Tool.

Schließlich finden Sie in diesem Handbuch-Kapitel noch zwei PowerPoint-Präsentationen, die helfen, die Führungsmethode der Zielklausur im Unternehmen vorzustellen und zu erläutern und die Bedeutung und Funktion von SMARTen Zielen zu erklären.

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Führungsmethode für Komplexität, Agilität und Veränderung

38 Seiten E-Book, 4 Excel-Tabellen und 9 Vorlagen

Vorschau + Leseprobe

Inhalt

Herausforderungen für Management und Führungsmethoden
Zielklausuren sind eine entscheidende Methode, um mit Komplexität besser umzugehen, agiler zu werden und Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten. Zielklausuren und andere Methoden sind Teil der zielorientierten Führung, mit der Führungskräfte und ihre Mitarbeiter gemeinsam wichtige Ziele für Veränderungen finden, vereinbaren und verfolgen.
Konzept für die Planung und Vorbereitung von Zielklausuren
Damit Zielklausuren funktionieren, muss die zielorientierte Führung im Unternehmen eingeführt sein. Dazu sind mehrere Bausteine notwendig, die im Folgenden vorgestellt werden. Zielklausuren nutzen diese Bausteine und müssen entsprechend geplant und vorbereitet werden.
Ziele vereinbaren in der Zielklausur
In einer Zielklausur werden die Ziele hergeleitet, priorisiert, formuliert und für die Umsetzung vorbereitet. Dieser Prozess der Zielvereinbarung im Team läuft in einer vorgegebenen Schrittfolge ab, die hier erläutert wird. Am Ende stehen konkrete Maßnahmen und Projekte, die für die Zielerreichung umgesetzt werden müssen.
Zielklausur nachbereiten
Nach der Zielklausur beginnt die Umsetzung der Ziele. Die dafür notwendigen Methoden entsprechen denen des Projektmanagements. Alle Ziele aus der Zielklausur werden deshalb in Projekte übertragen, für die Projektpläne und insbesondere wichtige Meilensteine als Zwischenziele festgelegt werden müssen.

Vorlagen

Microsoft Excel DateiZiele und Pläne nach der Zielklausur planen (Ziel-Pläne-Tool)
Microsoft Word DateiRegeln für zielorientierte Führung
Microsoft Word DateiPotenzielle Zielfelder erarbeiten
Microsoft Word DateiKonzept und Grundlagen der Zielorientierten Führung
Microsoft Excel DateiZielplanung mit Erfolgsrechnung für die Zielklausur
Microsoft Excel DateiUnternehmerische Herausforderungen für die Zielplanung
Microsoft Excel DateiAblaufplan Zielklausur
Microsoft Powerpoint DateiZielklausur: Folienvorschläge zum Hintergrund
Microsoft Powerpoint DateiPräsentation SMARTe Ziele
Microsoft Excel DateiZiele in der Zielklausur erfassen
Microsoft Excel DateiProjektblatt zur Zielerreichung nach der Zielklausur
Microsoft Word DateiSituationsanalyse für die Einführung Zielorientierter Führung
Microsoft Word DateiTheorie und Praxis der SMART-Formulierung von Zielen