Personalentwicklung – System, Prozesse, ToolsPersonalklausur planen, vorbereiten und durchführen
- Warum Personalklausuren notwendig sind
- Was die Personalklausur leistet und bewirkt
- Teilnehmende an der Personalklausur
- Planung und Vorbereitung der Personalklausur
- Entscheidungen treffen auf der Personalklausur
- Kritische Stellen besetzen
- Personalbedarf aufgrund von geplanten Veränderungen festlegen
- Maßnahmen verabschieden für die individuelle Weiterbildung und Entwicklung
- Mit Vorlage im Praxisteil
Warum Personalklausuren notwendig sind
Der akute und wichtige Handlungsbedarf aus neuen, drängenden Veränderungen, gleich welcher Art, wartet natürlich nicht auf Entscheidungen in der Personalklausur. Für diesen Handlungsbedarf müssen sofort Antworten gefunden und umgesetzt werden.
Deshalb ist die Bedarfsanalyse für personalrelevante Veränderungen auch ein Thema, wenn konkrete Unternehmensziele erreicht werden sollen oder wenn Führungskräfte in ihrem Verantwortungsbereich Veränderungen realisieren. Das funktioniert mit den gleichen Methoden und führt zu ähnlichen Konsequenzen.
Handlungsbedarf beim Personal besprechen
In der Personalklausur geht es um den grundsätzlichen und absehbaren Handlungsbedarf, der auf das Unternehmen mit hoher Wahrscheinlichkeit beim Personal zukommen wird. Diese Planung kommt oft zu kurz.
Wenn es um die Investitionen in Maschinen und Anlagen geht – dafür gibt es intensive Planung mit mittelfristigen Amortisationsrechnungen und ausführliche Entscheidungsprozesse in Unternehmen. Beim Faktor Personal ist das nur selten der Fall.
Die Kosten, die durch eine Fehlentscheidung bei der Investition in Maschinen entstehen, sind allerdings gut berechenbar. Wenn die Maschine nicht funktioniert oder nicht ausgelastet ist, dann ist das für jeden sichtbar. Außerdem werden dann Kundenaufträge nicht oder mit höheren Kosten erfüllt. Das ist an Umsatz und EBIT ablesbar.