Personalentwicklung – System, Prozesse, ToolsWie ein Konzept für Personalentwicklung entsteht

  • Rollen, Verantwortung und Aufgaben der Akteure
  • Informationen als Planungs- und Entscheidungsgrundlage
  • Aufgaben und Prozesse im Rahmen der Personalentwicklung
  • Einbeziehung des Betriebs- oder Personalrats
  • 3 Vorlagen im Praxisteil

Rollen, Verantwortung und Aufgaben der Akteure

Zuerst ist ein Konzept mit Regeln zur Personalentwicklung notwendig. Wesentliche Inhalte sind: Verantwortlichkeiten.

Die Geschäftsleitung ist Auftraggeber für das System. Sie sichert die verbindliche Einhaltung der Regeln und sie steuert und kontrolliert die Funktionalität und Ergebnisse des Systems.

Alle Führungskräfte sind verantwortlich für die

  • Bedarfsanalyse
  • Maßnahmen in ihrem Verantwortungsbereich
  • Einhaltung der Regeln
  • Planung und Controlling von Umsetzungsmaßnahmen

Das Personalwesen ist der System-Owner. Der System-Owner steuert den Gesamtprozess, sichert die Verknüpfung zu anderen Systemen und ist damit verantwortlich für die Prozess- und Maßnahmenqualität. Dazu gehören auch die Qualität und Anwendung der Tools und Methoden.

Der System-Owner unterstützt die Beteiligten bei der Durchführung aller Maßnahmen, insbesondere der Personalklausur. Er sollte deshalb Workshops moderieren können.

Hintergrund

Wer ist „Personalwesen“?

Mittlerweile bezeichnen viele Unternehmen das Personalwesen als HR-Bereich, also Human-Resources-Bereich. Es gibt Unternehmen, in denen der HR-Bereich nicht mehr zum Personalwesen gehört, sondern als ein eigener Bereich zum Beispiel dem Vorstand zugeordnet ist.

Es gibt aber auch kleinere Unternehmen, in denen die Personalfunktion im kaufmännischen Bereich angesiedelt ist. Im Weiteren werden die Begriffe Personalwesen oder System-Owner verwendet, die Sie für Ihre Realität passend ersetzen.

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