Personalentwicklung – System und ProzesseWie ein Konzept für Personalentwicklung entsteht
- Rollen, Verantwortung und Aufgaben der Akteure
- Wer ist das „Personalwesen“?
- Informationen als Planungs- und Entscheidungsgrundlage
- Personalklausur planen und durchführen
- Regeln der Personalentwicklung festlegen
- Einbeziehung des Betriebs- oder Personalrats
- 3 Vorlagen im Praxisteil
Rollen, Verantwortung und Aufgaben der Akteure
Zuerst ist ein Konzept mit Regeln zur Personalentwicklung notwendig. Dabei geht es insbesondere darum, wer wofür verantwortlich ist.
Die Geschäftsleitung ist Auftraggeber für das System. Sie sichert die verbindliche Einhaltung der Regeln und sie steuert und kontrolliert die Funktionalität und Ergebnisse des Systems.
Alle Führungskräfte sind verantwortlich für die
- Bedarfsanalyse
- Maßnahmen in ihrem Verantwortungsbereich
- Einhaltung der Regeln
- Planung und Controlling von Umsetzungsmaßnahmen
Das Personalwesen ist der System-Owner. Der System-Owner steuert den Gesamtprozess, sichert die Verknüpfung zu anderen Systemen und ist damit verantwortlich für die Prozess- und Maßnahmenqualität. Dazu gehören auch die Qualität und Anwendung der Tools und Methoden.
Der System-Owner unterstützt die Beteiligten bei der Durchführung aller Maßnahmen, insbesondere der Personalklausur. Er sollte deshalb Workshops moderieren können.
