Personalentwicklung – System, Prozesse, ToolsWoran man gute Personalentwicklung erkennt

  • Worum geht es bei Personalentwicklung
  • Personalentwicklung früher: Talentmanagement
  • Merkmale guter Personalentwicklung
  • Wer durch Personalentwicklung verliert – und welche Folgen das hat
  • Personalentwicklung ist ein Führungssystem
  • Wie Personalentwicklung als Führungssystem funktioniert
  • Bedeutung der Personalklausur
  • Der Einsatz von IT-Systemen zur Personalentwicklung
  • Ergebnisse und Vorteile der Personalentwicklung
  • Beispiel: Kostensenkung bei Neubesetzung von Stellen
  • Beispiel: Personalabbau und Personalentwicklung
  • Kennzahlen für die Effekte der Personalentwicklung
  • Mit Vorlage im Praxisteil

Worum geht es bei Personalentwicklung

Wie erfolgreich Veränderungen sind, wird wesentlich durch das Personal, also Führungskräfte und Mitarbeitende beeinflusst. Sie bestimmen, wie bei einer Veränderung die Antworten auf folgende Fragen lauten:

  • Welche personellen Engpässe, aber auch Ressourcen und Potenziale bestehen im Unternehmen?
  • Welche Konsequenzen haben Veränderungen – auch auf die Personalkosten?
  • Was muss getan werden, um neue Fähigkeiten und Kompetenzen bei den Mitarbeitenden zu entwickeln?
  • Ist die Veränderungsbereitschaft bei den Mitarbeitenden hoch genug?

Damit die Antworten positiv ausfallen, muss sich Personalentwicklung von klassischen Konzepten unterscheiden.

Heute sind Veränderungen an der Tagesordnung. Veränderung ohne Lernen ist kaum möglich. Lernen ohne nachfolgende Veränderungen allerdings schon. Die Voraussetzungen dafür, dass Lernen auch zu Veränderungen führt, sind heute bekannt. Folgende Erfahrungen sollten dazu bei der Personalentwicklung berücksichtigt werden.

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