InnovationsstrategieTarget Operating Model (TOM) – Leitfaden für die Umsetzung
- Was ist ein Target Operating Model (TOM) und warum ist es wichtig?
- Welche Komponenten umfasst ein Target Operating Model?
- Wie gestaltet man die Zielprozesse im TOM?
- Welche Rolle spielt Technologie im Target Operating Model?
- Wie bestimmt man die benötigten Kompetenzen und Rollen für das TOM?
- Wie wird die Implementierung des TOMs gesteuert?
- Wie überprüft man den Erfolg des neuen Operating Models?
- Welche Herausforderungen bringt die Umsetzung eines TOM mit sich?
- Beispiel: Skizze eines TOMs im Online-Handel
- Praxisteil
Was ist ein Target Operating Model (TOM) und warum ist es wichtig?
Ein Target Operating Model (TOM) definiert, wie ein Unternehmen in Zukunft funktionieren soll, um strategische Ziele zu erreichen. Es beschreibt alle relevanten Aspekte wie Prozesse, Technologien, Menschen und organisatorische Strukturen, die für die Umsetzung der Unternehmensstrategie entscheidend sind.
TOMs sind besonders in Zeiten des digitalen Wandels wichtig. Sie ermöglichen es Unternehmen, agil zu bleiben, wechselnde Herausforderungen des Marktes zu bewältigen und neue Geschäftsmodelle schnell umzusetzen.
Beispiel: Ein Unternehmen, das von traditionellen Vertriebswegen auf eine E-Commerce-Plattform umstellt, benötigt ein neues TOM, um Prozesse und Technologien auf die Bedürfnisse des Online-Marktes abzustimmen.
Welche Komponenten umfasst ein Target Operating Model?
Die wichtigsten Bausteine eines TOM sind Prozesse, Technologien, Organisation und Steuerung sowie Menschen und Kompetenzen. Diese Komponenten sollten miteinander in Einklang gebracht werden, um das Unternehmen effizient und flexibel zu gestalten.
- Prozesse: Automatisierung und Optimierung sind Schlüsselbegriffe. Durch standardisierte und automatisierte Prozesse können Ressourcen effizienter eingesetzt werden.
- Technologien: Digitale Tools, IT-Systeme und Automatisierungslösungen spielen eine zentrale Rolle.
- Organisation und Steuerung: Hier geht es darum, wer welche Entscheidungen trifft und wie Teams strukturiert sind.
- Menschen und Kompetenzen: Welche Fähigkeiten sind notwendig, um das Modell zum Laufen zu bringen?