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Zusammenarbeit im Team verbessern Teams voranbringen und zusammenführen mit Teamrollen, Testfragen und Tipps für die Teamentwicklung Wie Sie Teamentwicklung erfolgreich gestalten, als Führungskraft die Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern und Ihr Team voranbringen. Mit Testfragen zu Teamrollen und Tipps für die Zusammenarbeit.

Teamarbeit Schritt für Schritt organisieren Aufgaben für die Teamleitung Teamkonflikte lösen mit Tipps für bessere Zusammenarbeit im Team Wie Sie Teamarbeit in Ihrem Unternehmen Schritt für Schritt organisieren und einführen. Sie wissen, welche Aufgaben die Teamleitung hat und wie Sie Teamkonflikte lösen können. Sie verbessern die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden in Ihrem Team.

Rechte der Mitarbeitenden zum Mutterschutz und zur Elternzeit mit Aufgaben zur Gefährdungsbeurteilung bei Schwangerschaft und Tipps für Kontaktpflege und Rückkehrgespräche bei Elternzeit Was müssen Arbeitgeber aus rechtlicher und organisatorischer Sicht beachten, wenn Mitarbeiterinnen schwanger werden und die Eltern Elternzeit beantragen? Mit Vorlagen für das rechtssichere Vorgehen und vielen Tipps für die Kontaktpflege während der Elternzeit und für Rückkehrgespräche.

In dieser Vorlage finden Sie einen kurzen Test, um die eigene Unternehmens- oder Organisationskultur zu beschreiben. Dazu finden Sie typische Merkmale und mögliche Ausprägungen von Unternehmenskultur. Markieren Sie die Ausprägung, die aus Ihrer Sicht am besten Ihre Kultur im Unternehmen oder im Team beschreibt. Anschließend bewerten Sie die Ausprägung in Ihrem Unternehmen: Inwiefern ist dies aus Ihrer Sicht eine Stärke oder eine Schwäche? Ihre Einschätzung ist der erste Schritt zur Veränderung der Unternehmenskultur.

In dieser Vorlage erhalten Sie eine Matrix mit vier Typen der Organisationskultur, wie sie in der Forschung zur Unternehmenskultur ermittelt wurden. Maßgeblich sind demnach die Merkmale Risikobereitschaft und Feedback. Beide können hoch oder gering ausgeprägt sein in einer Unternehmenskultur. Dementsprechend gibt es vier unterschiedliche Typen. In der Vorlage sehen Sie, was diese vier Typen der Unternehmenskultur jeweils auszeichnet und woran Sie erkennen, welchem Kulturtyp Ihr Unternehmen entspricht.

Die Abbildung zeigt, dass die Leistung eines Unternehmens nicht nur auf Strategie, Struktur und Prozessen basiert, sondern zu einem erheblichen Teil auch auf der Unternehmens- oder Organisationskultur. Denn Strategien lassen sich nur umsetzen, wenn sie zur Unternehmenskultur passen. Und Strukturen (Prozesse) funktionieren nur dann, wenn die Mitarbeitenden mit ihren Werten und Einstellungen dafür einstehen.

Stellen Sie in dieser Vorlage zusammen, welche Artefakte der Unternehmenskultur Sie in Ihrer Organisation oder Ihrem Unternehmen kennen. Anhand der Beispiele für mögliche Artefakte in dieser Vorlage prüfen Sie die Gegebenheiten in Ihrem Unternehmen und decken so die sichtbaren Faktoren Ihrer Unternehmenskultur auf. Die Artefakte der Unternehmenskultur sind der äußere Ausdruck der Werte, Einstellungen, Annahmen und Leitbilder Ihrer Organisation und der Mitarbeitenden.

Machen Sie einige der Grundannahmen aus Ihrer Organisation oder Ihrem Unternehmen sichtbar. Mit dieser Vorlage analysieren und reflektieren Sie die Grundannahmen, Werte und Überzeugungen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Mithilfe der genannten Fragen ergründen Sie, was Ihren Mitarbeitenden wichtig ist, woran sie ihre Entscheidungen ausrichten, wofür sie sich engagieren und wie sie miteinander umgehen. Das sind wichtige Triebkräfte eines Unternehmens. Finden Sie mithilfe dieser Vorlage heraus, was für Ihr Unternehmen wichtige Grundannahmen sind und was Ihre Unternehmenskultur prägt.

Die Abbildung zeigt, worin sich die eigentlich unsichtbare Ebene der Grundannahmen einer Organisation und der Unternehmenskultur ausdrücken kann. Die Grundannahmen sind im Unbewussten der Mitarbeitenden verankert. Sie drücken sich darin aus, wie kommuniziert wird, welche Beziehungen gepflegt werden und welche Strategien das Unternehmen verfolgt.

Die Vorlage zeigt die drei Ebenen der Organisations- oder Unternehmenskultur nach Edgar H. Schein. Demnach zeigt sich die Unternehmenskultur an sichtbaren Artefakten nach außen. Sie zeigt sich (oft indirekt) an den Werten der Mitarbeitenden, die Sie im Unternehmen und gegenüber anderen vertreten. Unsichtbar bleibt die Ebene der Grundannahmen der Mitarbeitenden. Sie spielen aber eine wichtige Rolle, wie Menschen im Unternehmen auftreten, kommunizieren oder Probleme lösen.

Verhandlungen im internationalen Umfeld vorbereiten und führen mit Tipps zur interkulturellen Kommunikation und für Ihre Verhandlungsstrategie Wie Sie Verhandlungen im internationalen Umfeld vorbereiten und führen. Sie erfahren, worauf es bei der interkulturellen Kommunikation, bei der Besprechung von Verträgen und der Wahl der passenden Verhandlungsstrategie ankommt.

Mit Vorlagen zu Teamarbeit, Kulturdimensionen, Konfliktmanagement & Maßnahmen – praxisnah In diversen Teams gut zusammenarbeiten mit Menschen aus unterschiedlichen Kulturen und Nationen mit Tipps für die Konfliktlösung Wie Sie als Führungskraft Teams mit Mitgliedern unterschiedlicher Kulturen und Nationalitäten so führen, dass alle erfolgreich miteinander arbeiten. Mit Tipps, wie Sie frühzeitig Konflikte erkennen und lösen und mit welchen Maßnahmen Sie die Zusammenarbeit fördern.

Mit diesem Formular können Sie einfach und schnell ein Protokoll für Ihre Besprechungen, Meetings oder andere Veranstaltungen erstellen. Der Vorteil: Sie nutzen eine einheitliche Struktur und fokussieren sich auf die zentralen Ergebnisse, ohne offene Punkte zu vergessen. Mit etwas Übung schreiben Sie mit dieser Vorlage schon während der Veranstaltung das Protokoll.

Personalbedarf ermitteln und Personalkapazität berechnen Soll-Arbeitszeit und Fehltage berücksichtigen für unterschiedliche Arbeitszeitmodelle Mit dieser Excel-Vorlage berechnen Sie den Personalbedarf Ihres Unternehmens für ein Jahr. Er ergibt sich aus den anstehenden Aufgaben und Projekten sowie dem Personalangebot mit den vereinbarten Arbeitszeiten und den unterschiedlichen Arbeitszeitmodellen. Dabei werden auch Fehltage aufgrund von Urlaub oder Krankheit berücksichtigt. So erkennen Sie, wo Personal fehlt und wo Überkapazitäten bestehen.

Woran sich die Unternehmenskultur zeigt mit dem Drei-Ebenen-Modell für Merkmale der Unternehmenskultur und Fragen zur Reflexion Wie Sie Ihre Organisations- oder Unternehmenskultur anhand eines Modells beschreiben und gestalten. Sie lernen die Elemente kennen, die eine Organisationskultur ausmachen, und wissen, wo Sie eine Veränderung der Kultur anstoßen.

Diese Mustervorlage dient zur Geltendmachung der Mehrarbeitsvergütung. Wenn Ihnen für Überstunden eine Vergütung zusteht, die Sie bislang nicht erhalten haben, fordern Sie den Arbeitgeber mit diesem Musterbrief auf, die Vergütung auszubezahlen.

Wenn Sie als Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter Überstunden leisten sollen, müssen Sie einige gesetzliche Regeln kennen und beachten. Sie sollten wissen, was Vorgesetzte anordnen oder erwarten können – und was nicht. Entscheidend sind das Arbeitszeitgesetz, Betriebsvereinbarungen und Vereinbarungen in Ihrem Arbeitsvertrag zu Überstunden. In dieser Checkliste sind alle rechtlich relevanten Aspekte benannt und erläutert, die Sie als Mitarbeiterin oder Mitarbeiter beachten müssen, wenn Sie Überstunden (unaufgefordert) leisten oder leisten sollen.

Wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Überstunden leisten sollen, müssen Sie als Führungskraft einige gesetzliche Regeln kennen und beachten. Zudem kann es im Unternehmen Betriebsvereinbarungen zu Überstunden geben, die ebenfalls beachtet werden müssen. In dieser Checkliste sind alle rechtlich relevanten Aspekte benannt und erläutert, die Sie als Führungskraft, Vorgesetzter oder Arbeitgeber beachten müssen, wenn Sie Überstunden einfordern oder wenn Ihre Mitarbeitenden Überstunden (unaufgefordert) leisten.

Arbeitszeitmodelle für Schichtarbeit mit Planungs- und Entscheidungshilfen und arbeitsrechtliche Regelungen zur 4-Tage-Woche und zum Zeitwertkonto Was Sie bei der Planung von Arbeitszeit und Personaleinsatz beachten sollten. Mit Beispielen für unterschiedliche Schichtmodelle und Planungs- und Auswahlhilfen – plus arbeitsrechtliche Bestimmungen zur 4-Tage-Woche und zum Zeitwertkonto.

Tools für die Zeiterfassung rechtliche Grundlagen kennen Arbeitszeiten auswerten und Projekten zuordnen Worauf Sie achten sollten, wenn Sie die Arbeitszeit Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfassen und auswerten. Mit einfachen Vorlagen für die Arbeitszeiterfassung (Excel) und deren flexible Analyse.