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Mit dieser Checkliste prüfen Sie als Führungskraft, ob und inwieweit die Bestimmungen zum Datenschutz in Ihrem Bereich eingehalten sind. In der Liste sind die wichtigen Regelungen benannt. Sie betreffen das Datenschutzkonzept, den Umgang mit Kundendaten und Personaldaten sowie technische und organisatorische Maßnahmen zum Datenschutz. Halten Sie in der Checkliste fest, wie die genannten Aspekte in Ihrem Unternehmen geregelt sind und was noch zu prüfen oder zu regeln ist.

Mit dieser Vorlage erkennen Sie als Mitarbeiterin oder Mitarbeiter, welche Pflichten Ihre Vorgesetzte im Rahmen der Fürsorge haben. Prüfen Sie anhand der genannten Aspekte, ob und wie Ihre Vorgesetzten der Fürsorgepflicht nachkommen und wo gegebenenfalls (noch) Defizite sind. Dokumentieren Sie die Schwachstellen und mögliche Gefahren oder Risiken mithilfe dieser Vorlage. Sprechen Sie diese Aspekte gegenüber Ihrer Führungskraft an und bitten Sie um eine Lösung.

In dieser Vorlage sind alle Pflichten zusammengestellt, die Sie als Vorgesetzte oder Vorgesetzter, als Führungskraft und Arbeitgeber, im Rahmen der Fürsorgepflicht beachten müssen. Insbesondere müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter keinen Gefahren, Gesundheitsrisiken oder unnötigen Überlastungen ausgesetzt sind. Außerdem müssen die persönlichen Rechte zum Datenschutz, zur Gleichbehandlung und zum Schutz vor Mobbing gewährleistet sein. Nutzen Sie als Führungskraft diese Vorlage und prüfen Sie, was Sie in Bezug auf Ihre Fürsorgepflicht unternehmen und was noch offen ist.

Alle wichtigen Regelungen zu Fürsorgegesprächen Leitfaden für Rückkehr- und Fehlzeitengespräch Muster für eine Vereinbarung mit dem Betriebsrat Nutzen Sie dieses Muster für Ihre Betriebsvereinbarung, wenn es um Fürsorgegespräche zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften geht. Damit werden auch Rückkehr- und Fehlzeitengespräche geregelt. Mit einer solchen Vereinbarung haben Sie einen Standard, an dem sich Vorgesetzte und Mitarbeitende orientieren können. Passen Sie das Muster bei Bedarf an Ihre Rahmenbedingungen an.

Nutzen Sie diese Checkliste zur Vorbereitung und Durchführung der Rückkehr- und Fehlzeitengespräche. Darin sind die wichtigsten Aspekte benannt, die Führungskräfte bei diesen Gesprächen beachten sollten, damit die Ziele nach Rückkehr oder vielen Fehlzeiten erreicht werden.

Die drei Grundprinzipien von Rückkehr- und Fehlzeitengesprächen, Dokumentation, Standardisierung und Visualisierung, sind in dieser PowerPoint-Vorlage übersichtlich zusammengefasst. Nutzen Sie diese Checkliste beispielsweise in Ihren Führungskräfteschulungen.

Nutzen Sie dieses Formular für die Dokumentation Ihrer geführten Rückkehr- und Fehlzeitengespräche. Sie erstellen damit ein Gesprächsprotokoll, das im Rahmen des Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM) wichtig ist und bei krankheitsbedingter Kündigung als Nachweis der geführten Gespräche dient. Das Formular enthält auch Tipps für die Gesprächsführung.

In dieser Vorlage sind Rückkehr- und Fehlzeitengespräche nach einem Stufenplan aufgeführt. In Abhängigkeit davon, ob durch die Gespräche häufige Fehlzeiten reduziert werden, zeigt der Stufenplan, wie die Gespräche eskalieren können. Nutzen Sie diesen Stufenplan für Fehlzeitengespräche und passen Sie ihn an die Voraussetzungen und Ziele in Unternehmen an.

Alle Aktivitäten und Schritte für das Rückkehr- und Fehlzeitengespräch Leitfaden und Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Vorbereitung auf das Gespräch In dieser Vorlage sind alle Aktivitäten und Schritte zusammengestellt, die für die Vorbereitung und Durchführung von Rückkehr- und Fehlzeitengesprächen notwendig oder wichtig sind. Nutzen Sie diese Vorlage als Leitfaden und Schritt-für-Schritt-Anleitung, um sich auf diese Gespräche vorzubereiten. Halten Sie darin fest, was Sie im Einzelnen sagen wollen oder tun müssen und worauf Sie achten sollten.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie ein individuelles Tacho-Diagramm erstellen, um Ihre Kennzahl zu visualisieren. Mit dieser Variante erfassen Sie den Messwert oder Istwert Ihrer Kennzahl und geben ein Ziel oder einen Sollwert vor. Beide Werte, Ist und Soll, werden im Tacho-Diagramm als getrennte Zeiger dargestellt.

Vorlage zum Erstellen eines Tacho-Diagramms mit flexiblen Einstellmöglichkeiten für beliebige Kennzahlen einfach kopieren Mit dieser Excel-Vorlage können Sie ein individuelles Tacho-Diagramm erstellen, um Ihre Kennzahl zu visualisieren. Dazu legen Sie in der Vorlage die Parameter fest, mit denen Sie das Aussehen des Tacho-Diagramms definieren und steuern. Und Sie erfassen den Messwert oder Istwert Ihrer Kennzahl, der dann mit der Tacho-Nadel angezeigt wird.

Mit dieser Excel-Vorlage erstellen Sie ein Kennzahlen-Dashboard, das aus zehn Tacho-Diagrammen und einem Linien-Diagramm besteht. Sie können damit den Stand von zehn Kennzahlen zu einem bestimmten Zeitpunkt als Tacho anzeigen. Für eine ausgewählte Kennzahl können Sie den Verlauf für bis zu 36 Monate als Linien-Diagramm sehen.

Halten Sie mithilfe dieser Checkliste alle Regelungen fest, die unmittelbar greifen müssen, wenn die Geschäftsleitung ungeplant oder dauerhaft ausfällt. Besonders wichtig ist, festzulegen, wer welche Aufgaben, Zuständigkeiten und Befugnisse übernimmt und wo die wichtigen Dokumente und Informationen sind. Prüfen Sie mit der Checkliste, ob alle genannten Aspekte eindeutig geregelt sind und ob die Betroffenen Bescheid wissen. Achten Sie auch auf Aktualität.

Übersichtliches KPI-Dashboard individuell erstellen mit allen wichtigen Kennzahlen als Säulen-, Tacho- oder Waffeldiagramm Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie Ihr individuelles KPI-Dashboard zusammen. Sie legen Kennzahlen fest und erfassen dann die Istwerte. Im Dashboard werden die Istwerte im Vergleich zu zwei vorgegebenen Zielwerten oder Sollvorgaben visualisiert: als Tacho-, Waffel- oder Säulendiagramm. In diesem Excel-Tool können Sie für jede Kennzahl individuell einstellen, wie die Visualisierung aussehen soll. Das Zeitraster für die Auswertung ist bei dieser Variante der Monat.

Leitfaden für die Bewertung von Weiterbildung Ziele mit Weiterbildung besser erreichen positive Effekte für Mitarbeitende und Unternehmen sicherstellen Sorgen Sie dafür, dass alle Weiterbildungsmaßnahmen in Ihrem Unternehmen so sorgfältig vorbereitet, durchgeführt und nachbereitet werden, dass sie einen positiven Effekt für die Teilnehmenden, die betroffenen Teams und das Unternehmen haben. Erstellen Sie dazu mithilfe dieser Vorlage einen Leitfaden oder ein Evaluationskonzept, nach dem Sie Weiterbildungsveranstaltungen bewerten. Die Vorlage dient als Muster für den individuellen Leitfaden und das Konzept für Ihr Unternehmen.

Bestimmen Sie mit dieser Vorlage, was die Schlüsselprozesse für Ihren aktuellen und den zukünftigen Unternehmenserfolg sind. Legen Sie fest, welche Regeln wichtig sind, damit diese Prozesse so funktionieren, dass die strategischen Ziele erreicht werden. An diesen Regeln können sich alle im Unternehmen orientieren. Das stellt sicher, dass alle in die gleiche strategische Richtung marschieren.

Ermitteln und planen Sie, welche Bedingungen Sie schaffen müssen, damit Sie die Strategien Ihres Unternehmens umsetzen können. Halten Sie mit dieser Vorlage fest: Welche strategischen Aktionen oder Maßnahmen sind notwendig? Welche Ressourcen braucht es dafür?

Entwickeln und beschreiben Sie Ihre Vision, Ihre Mission und die strategischen Ziele Ihres Unternehmens oder Ihres Bereichs mithilfe dieser Vorlage.

Welche Signale in Ihrem Umfeld lassen erkennen, dass sich in Zukunft Veränderungen für Ihr Geschäft ergeben? Diese Signale notieren Sie in dieser Vorlage und reflektieren dazu Schlussfolgerungen, Risiken und Handlungsoptionen für Ihre Unternehmensstrategie.

Nehmen Sie Ihre Strategiepläne und strategischen Aktionen der Vergangenheit genau unter die Lupe: Was haben Sie geplant? Was waren die Gründe dafür? Welche Erfolge haben Sie erzielt? Notieren Sie Ihre Ergebnisse in dieser Vorlage.