176Projektcontrolling Vorlage mit Project-Scorecard & Kennzahlen-CockpitAufgaben und Ziele im ProjektcontrollingWelche Herausforderungen muss das Projektcontrolling angehen? Wie kann das Projektcontrolling mit Kennzahlen und dem Modell der Balanced Scorecard (BSC) realisiert werden? Ein Überblick, zeigt, welche…
021ProtokollführungWas passiert mit dem fertigen Protokoll?Wenn das Protokoll erstellt ist: Wie können Sie es sinnvoll nutzen? Wie legt man Protokolle sicher ab, um sie langfristig zu archivieren und jederzeit darauf zurückgreifen zu können? Wann dienen…
273Projektqualität sicherstellenQualitätsprüfung und Fortschrittskontrolle im ProjektverlaufIm Projektverlauf wird die Qualität der Ergebnisse und Produkte sowie der Sachfortschritt regelmäßig überprüft. Dabei werden Tests durchgeführt und Anwender befragt. Sie bewerten die Qualität der…
273Projektqualität sicherstellenQualitätsplanung und Qualitätssicherungsplan für das ProjektGrundlage für gute Projektergebnisse ist eine sorgfältige Qualitätsplanung vor und zu Projektbeginn. Dabei werden die Qualitätsanforderungen und Qualitätskriterien bestimmt. Im Qualitätssicherungsplan…
125Key Performance Indicators (KPI)Beispiele für Key Performance Indicators (KPI)Was leisten Key Performance Indicators? Wofür werden sie in Unternehmen eingesetzt? Und was wird mit diesen besonderen Kennzahlen gemessen? Beispiele für Key Performance Indicators zeigen, wie…
219Projektplanung mit Excel-ToolExcel-Vorlage für Projektaufgaben, Kostenplanung und ProjektablaufEin Projekt und der Projektverlauf sollten im Vorfeld durchdacht und geplant werden. Dabei werden Projektaufgaben, Mitwirkende, Ressourcen, Termine und Kosten aufeinander abgestimmt. Der fertige…
084Change-ManagementWas ist Change-Management oder Veränderungsmanagement?Change-Management heißt, Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen tiefgreifend verändern. Doch meistens wollen Führungskräfte und Mitarbeitende am Bestehenden festhalten. Erst in der Krise, wenn es…
143ScrumSo funktioniert Scrum: Rollen, Regeln, MethodenScrum ermöglicht im agilen Projektmanagement die Festlegung einfacher, klarer Regeln. Doch welche Rollen gibt es bei Scrum? Welche Methoden werden eingesetzt? Wie läuft der Scrum-Prozess ab
249Gantt-ChartGantt-Chart für die ZeitplanungDas Gantt-Chart ist eine leicht verständliche Übersicht über anstehende Aufgaben, geplante Kundenaufträge oder eingesetzte Ressourcen. Auf einer Plantafel, in Form eines Balkendiagramms sehen Sie auf…
070Supply-Chain-Management (SCM)Einführung und Betrieb des Supply-Chain-ManagementsWenn Sie Supply-Chain-Management in Ihrem Unternehmen einführen und betreiben wollen, sollten Sie dies organisatorisch verankern. Dazu müssen Sie die strategische Bedeutung für Ihr Unternehmen…
281Quality-Gate-KonzeptSo entwickeln Sie ein Quality-Gate-Konzept – Schritt für SchrittWie Sie nach dem Quality-Gate-Konzept entscheiden, ob ein Prozess fortgeführt wird oder nicht. Sie erkennen, ob und unter welchen Bedingungen es sich lohnt und sinnvoll ist, einen komplexen und…
176Projektcontrolling Vorlage mit Project-Scorecard & Kennzahlen-CockpitWelche Projektkennzahlen sind wichtig?Um das Projektcontrolling durchzuführen und bei Bedarf steuernd einzugreifen, brauchen Sie Projektkennzahlen. Wie lassen sie sich aus den Projektzielen und dem Projektplan ableiten? Hier erfahren Sie,…
156MesseplanungMesseauftritt planen und vorbereitenDie Messeteilnahme ist für Ihr Unternehmen ein Projekt, das sorgfältig geplant werden muss. Entsprechend gelten die Regeln des Projektmanagements. Hier sind die wichtigsten Aufgaben dargestellt
210Führungsmethode für Komplexität, Agilität und VeränderungZiele aus der Zielklausur für Projektplanung nutzenNach der Zielklausur beginnt die Umsetzung der Ziele. Die dafür notwendigen Methoden entsprechen denen des Projektmanagements. Alle Ziele aus der Zielklausur werden deshalb in Projekte übertragen
143ScrumProbleme und Hindernisse bei ScrumScrum will das Projektmanagement und den Projektablauf vereinfachen. Damit sollen bessere Projektergebnisse entstehen. Aber es kommt auch zu Konflikten. Nicht alle Projektmitarbeiter kommen
143ScrumWichtige Begriffe, Elemente und Tools für ScrumProjekte laufen mit Scrum anders als beim klassischen Projektmanagement ab. Scrum basiert auf wenigen Regeln und Prinzipien. Wichtig ist, dass die Projektbeteiligten ihre Rollen und Aufgaben
269Fachkompetenz im Unternehmen entwickeln, einsetzen, bindenAkzeptanz und Verbindlichkeit als Grundlage für VeränderungenUm die Fachkompetenz herzustellen, braucht es Akzeptanz und Verbindlichkeit. Deren Bedeutung wird aber viel zu sehr unterschätzt. Wie entstehen Akzeptanz und Verbindlichkeit bei Mitarbeitenden, sodass…
200Critical-Chain-ManagementEngpassorientierte Planung mit der Critical-Chain-MethodeEngpässe sind entscheidend für den Projekterfolg und den Prozessablauf. Mit der Critical-Chain-Methode können Sie diese erkennen und optimal planen. Welche Vorteile dies hat und warum dies für den…
088Projektkommunikation planenBedeutung der ProjektkommunikationWarum ist Projektkommunikation so wichtig für den Projekterfolg? Inwiefern trägt sie dazu bei, dass Sie ausreichend Unterstützung für Ihr Projekt haben? Welchen Zweck verfolgen Unternehmen mit der…
087ProjektabschlussProjektergebnisse und Projekterkenntnisse festhaltenWelche Inhalte hat ein Projektabschlussbericht? Was vermitteln Sie mit Ihrer Abschlusspräsentation zum Projekt? In beiden Fällen ist eine schlüssige Gliederung entscheidend, um die wichtigen Inhalte…