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Entwickeln Sie Kooperationsstrategien Ihres Unternehmens im Hinblick auf die technische und organisatorische Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten. Beschreiben Sie in dieser Excel-Vorlage die Handlungsfelder der Kooperation in der Vergangenheit und in der Zukunft und bewerten Sie diese bezüglich der Erfolge oder der Chancen und Risiken.

Bewerten Sie mit dieser Excel-Vorlage für ein Scoring den Lieferservice Ihrer Lieferanten oder Ihrer eigenen Logistik. Sie legen die Bewertungskriterien fest bezüglich Qualität, Termintreue, Lieferzeit, Flexibilität, Integration etc., hinterlegen Kennzahlen und bewerten die Leistung. Das Ergebnis wird in einen Lieferservice-Scorewert zusammengeführt.

Erfassen Sie die Kriterien für Ihre Lieferantenbewertung und überführen Sie diese mit dieser Excel-Vorlage in eine Nutzwertanalyse (Scoring-Tabelle). Vergeben Sie Punkte und Gewichte und führen Sie die Bewertung in einer Lieferanten-Kennzahl zusammen. Mit der Punktevergabe machen Sie sichtbar, wo Schwachstellen in der Zusammenarbeit mit dem Lieferanten existieren und wo Sie besondere Potenziale sehen.

Legen Sie mit dieser Excel-Vorlage fest, welche Leistungen und Anforderungen für Ihr Unternehmen und Ihr Supply-Chain-Management wichtig sind. Machen Sie die Bedeutung der Kriterien anhand von Punkten und Gewichten sichtbar. Damit haben Sie eine Übersicht über mögliche Handlungsfelder und Aufgaben für das Supply-Chain-Management.

Erfassen Sie in dieser Excel-Vorlage die Aspekte, die für Ihre Lieferantenpolitik im Supply-Chain-Management wichtig sind. Erläutern Sie, warum diese für Ihr Unternehmen wichtig sind.

Leitlinien und Schlüsselprinzipien des Supply-Chain-Managements sind Grundlage und Voraussetzung für komplexe Supply-Chain-Projekte. Insbesondere dann, wenn viele Ziele wichtig sind und Zielkonflikte bestehen. In dieser Excel-Vorlage halten Sie fest, welche Leitlinien für Ihr Supply-Chain-Management wichtig sind und welche Ziele Sie daraus für ein Supply-Chain-Projekt ableiten. Diese wichtigen Ziele können Sie mit Kennzahlen hinterlegen. Sie überprüfen die Zielerreichung durch einen Soll-Ist-Vergleich.

In der Supply-Chain-Card in Anlehnung an die Balanced Scorecard halten Sie die Erfolgsfaktoren und Kennzahlen fest bezüglich: Finanzen, Kunden (Nutzen), Prozesse sowie Verbesserungen und Entwicklungen in der Wertschöpfungskette. Hintergrund sind Mission, Vision und Leitlinien für Ihr Supply-Chain-Management. Mit dieser Excel-Vorlage haben Sie alle langfristigen Ziele im Überblick.

In dieser Excel-Vorlage stellen Sie die wichtigen Ziele für das Supply-Chain-Management in Ihrem Unternehmen und mit Ihren Partnern zusammen. Sie ordnen diese den vier Zielbereichen Zeit, Kosten, Qualität und Flexibilität zu. Sie hinterlegen die dafür wichtigen Ziele mit Kennzahlen und können einen Soll-Ist-Vergleich durchführen.

In dieser Excel-Vorlage halten Sie alle wichtigen Ziele Ihres Supply-Chain-Managements fest, messen die damit verknüpften Kennzahlen und führen diese zu einem Erfolgswert zusammen. Mit dieser Vorlage werden Ziele und Kennzahlen des Supply-Chain-Managements wie in einer Balanced Scorecard dargestellt. So entsteht eine Übersicht über Ihre Kennzahlen, die Ziele und die Leistungen in Ihrer überbetrieblichen Wertschöpfungskette.

Analysieren Sie mit dieser Vorlage die IST-Situation in Ihrem Unternehmen in Bezug auf die überbetriebliche Wertschöpfungskette und die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden in der Logistik. Nutzen Sie dazu die Leistungsparameter und Kennzahlen in der Vorlage. Sie können auf dieser Basis Ziele für das Supply-Chain-Management ableiten und SOLL-Vorgaben entwickeln.

Prüfen Sie mithilfe der Vorlage, welche Strategien und Handlungsfelder für das Supply-Chain-Management Sie identifizieren. Klären Sie, welche Aufgaben für Ihr Unternehmen sich daraus ergeben. Halten Sie dies in der Vorlage fest. Auf dieser Grundlage erstellen Sie eine Liste der Projekte und Maßnahmen, die Sie zur Verbesserung Ihrer Wertschöpfungskette umsetzen.

Mit dieser Excel-Vorlage entwickeln Sie das House of Quality für ein Produkt oder eine Dienstleistung Ihres Unternehmens. Die Vorlage ist so aufbereitet, dass Sie alle Schritte einzeln erarbeiten und in der Tabelle eintragen. Der Wettbewerbsvergleich in Bezug auf die Erfüllung der Kundenanforderungen und die technische Lösung wird in einem Diagramm sichtbar. Die Ergebnisse lassen sich durch die visuellen Hervorhebungen besser erkennen und an andere vermitteln.

In dieser Excel-Vorlage fassen Sie zunächst die Ziele und Soll-Vorgaben aus dem Quality Function Deployment (QFD) und aus dem House of Quality für einzelne Leistungsmerkmale und Produktkomponenten zusammen. Sie benennen, was verbessert oder geändert werden soll. Anschließend bewerten Sie, welche Probleme, Hindernisse und Schwierigkeiten Sie beim Erreichen dieser Vorgaben sehen oder vermuten. In einem Spinnendiagramm wird Ihre Bewertung anschaulich dargestellt.

In dieser Excel-Vorlage leiten Sie Schritt für Schritt aus einer Kundenanforderung die möglichen relevanten Produkt- und Leistungsmerkmale ab. Ausgangspunkt ist die benannte Kundenanforderung oder Nutzenerwartung. Diese zerlegen Sie in Einzelanforderungen. Dann wird analysiert, wie diese Einzelanforderung technisch gelöst und erfüllt werden kann. Daraus ergeben sich funktionale Produktmerkmale und Qualitätsanforderungen.

In dieser Excel-Vorlage fassen Sie die zentralen Ergebnisse aus dem Quality Function Deployment (QFD) und aus dem House of Quality anhand von sieben zentralen Fragen zusammen und überführen sie in Maßnahmen zur Verbesserung Ihrer Produkte. Mit dieser Vorlage stellen Sie die Maßnahmen und die Gründe dafür übersichtlich dar.

In dieser Excel-Tabelle erfassen Sie die Kundenanforderungen für das Quality Function Deployment und das House of Quality. Außerdem bewerten Sie die einzelnen Anforderungen aus Sicht des Kunden. In einem Diagramm wird die Bedeutung der jeweiligen Kundenanforderung visualisiert.

In dieser Excel-Vorlage ist das House of Quality für das Beispielprodukt Bleistift entwickelt und dargestellt. Die relevanten Informationen sind in der Vorlage eingetragen, und wichtige Bewertungen werden automatisch durchgeführt. Damit können Sie leicht die Vorgehensweise beim Quality Function Deployment erkennen. Die entsprechenden Informationen können Sie dann an Ihre Anforderungen anpassen.

Mit dieser Vorlage ermitteln Sie, für welches Produkt oder welche Dienstleistung ein Quality Function Deployment sinnvoll sein könnte. Sie stellen das Produkt und seine wesentlichen Merkmale dar und erläutern Anlass, Gründe, Rahmenbedingungen sowie die Fragestellungen für QFD. Damit schaffen Sie die Voraussetzungen für Ihr QFD-Projekt.

Die Abbildungen in dieser Vorlage zeigen für unterschiedliche Produkte, wie ein House of Quality aussehen kann und welche Informationen darin enthalten sein können. Damit wird deutlich, welche Informationen Sie benötigen, zusammenstellen, analysieren und bewerten müssen, um mit der QFD-Methode ein House of Quality für Ihr Produkt zu erstellen.

Mit dieser Vorlage überprüfen Sie die Konsistenz des House of Quality und leiten aus den Ergebnissen einzelne Ziele und Aktionsfelder sowie Maßnahmen für die Umsetzung, die Verbesserung und Optimierung Ihres Leistungsangebots, ab. Dies ist der letzte Schritt im Quality Function Deployment: Sie legen fest, was genau an Ihrem Produkt verbessert oder wie Ihre Leistung ergänzt werden soll.