Holakratie (Holacracy)Holakratie im Unternehmen umsetzen und entwickeln

Für das holakratische und selbstorganisierte Unternehmen braucht es eine Initialzündung und dann einen langen Transformationsprozess. Dieser hat viele Chancen, birgt aber auch Risiken und Nachteile. Ein Erfolgsfaktor, um die Potenziale zu nutzen, ist: regelmäßiges Training. Welche Einflussfaktoren sollten Sie bei der Veränderung beachten?

Vorteile und Chancen der Holakratie

Holakratie schafft klarere Verantwortungsstrukturen, vermittelt Sinn und Zweck der Organisation und ihrer Prozesse und macht Aufgaben bewusst. Diese Klarheit ermöglicht Orientierung und Kooperation und einfache, stetige Anpassungen.

Sie hat daher ein großes Potenzial, die Motivation der Mitarbeitenden zu steigern. Vor allem, wenn es um Wissensträger geht, die im Arbeitsleben selbstverantwortlich entscheiden und handeln wollen. Klassische Entscheidungswege und Mikromanagement fallen durch die Implementierung der Holakratie weg.

Stattdessen erleben Mitarbeiter, wie entschieden wird. Sie sind Teil des Prozesses und haben die Ergebnisse zu verantworten.

Befürworter versprechen sich durch dieses Mehr an Selbstbestimmung und Einfluss folgende Vorteile:

  • schnellere Arbeitsprozesse
  • kürzere Innovationszyklen
  • keine Stellenbeschreibungen mehr notwendig
  • Mitarbeitende entscheiden mit, welche Rollen und Aufgaben sie übernehmen
  • Mitarbeitende gestalten Form der Zusammenarbeit selbst

Und das lässt alle im Unternehmen den eigentlichen Sinn erleben.

Nachteile und Risiken der Holakratie

Nicht jeder Betroffene wünscht sich ein hohes Maß an Eigenverantwortung. Auch müssen Holakraten das komplexe Regelwerk praktizieren, damit sie Spannungen an den richtigen Stellen behandeln.

Parallel wandelt sich die Unternehmenskultur, weil die Persönlichkeit jedes einzelnen Mitarbeiters Teil des Prozesses ist. Darauf liegt bei Europace ein wesentlicher Schwerpunkt.

Das kann das persönliche Kompetenzerleben mindern und zu Beginn eines Change-Management-Prozesses die Organisation und die Mitarbeitenden lähmen. Wenn Fürstentümer in der Firma und Glaubenssätze der handelnden Personen verloren gehen, kann die Seele leiden.

Schließlich kann das Abarbeiten von Checklisten und Regeln, wie sie mit der Holakratie-Verfassung vorgegeben werden, in Meetings ermüden. Es dauert, bis die Anwendung sattelfest sitzt.

Holakratie trainieren

Deshalb wird bei Europace praktisch und erfahrungsorientiert trainiert. So wie im Fußball. Der Sport übt eine Faszination auf die Menschen aus, ohne dass die Mehrzahl von ihnen jemals die Regeln des DFB gelesen hätte.

Es gibt ein implizites Verständnis für die Regeln, welches praktisch erlernt wurde. So wird es auch bei Europace sein. Die Holakratie-Verfassung wird von Experten und Interessierten gelesen und dient als Referenz. Gelernt wird jedoch gemeinsam in Trainings und in der Praxis.

Und während Mitarbeitende einen Entfaltungs- und Motivationsschub erleben können, kann dieser bei bisherigen Führungskräften ersticken. Sie müssen lernen, als Rolleninhaber zu denken und sich andere Steuerungsmethoden aneignen. Eine gute Unternehmenskultur fängt anfängliche Schwierigkeiten auf und achtet auf alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Denn der Mensch steht weiterhin im Mittelpunkt.