Unternehmenskultur

Corporate Social Responsibility (CSR) – Management-HandbuchWas Corporate Social Responsibility bedeutet

Was versteht man unter Corporate Social Responsibility und warum ist sie wichtig für Unternehmen? Welche Vorteile bietet CSR? Wir stellen mögliche Maßnahmen für verschiedene Bereiche von CSR vor.…

Krankenstand mit Fehlzeitenmanagement senken – Management-HandbuchDaten zu Fehlzeiten und Krankenstand analysieren

Die meisten Fehlzeiten im Unternehmen treten auf, weil Mitarbeitende krank und arbeitsunfähig sind. Welche Krankheiten kommen wie oft vor? Wie entwickeln sich Krankenstand und Krankenquote? Und was…

Corporate Identity entwickeln – Management-HandbuchCorporate Design

Mit dem Corporate Design werden die Farben, Schriften, Symbole, Zeichen, Bilder oder Texte festgelegt und gestaltet, die das Unternehmen und seine Identität präsentieren und sichtbar machen sollen. Im…

Corporate Identity entwickeln – Management-HandbuchElemente und Merkmale der Corporate Identity

Mit der Corporate Identity werden alle Aktivitäten aufeinander abgestimmt, die auf das Image des Unternehmens einzahlen. Sie umfasst die Elemente Design, Behaviour, Communication und Culture und gibt…

Corporate Identity entwickeln – Management-HandbuchCorporate Culture

Die Unternehmenskultur ist Grundlage für jede Unternehmensidentität. Nur das, wovon alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bewusst und unbewusst überzeugt sind, kann nach außen auch vermittelt werden…

Corporate Identity entwickeln – Management-HandbuchCorporate Communication

Unternehmen tauschen sich mit ihren Kunden regelmäßig aus, wenn sie miteinander kommunizieren. Hier kommt es auf die richtige Sprachwahl und die passenden Gelegenheiten an. Sie werden im Rahmen der…

Corporate Identity entwickeln – Management-HandbuchCorporate Behaviour

Das Auftreten und Verhalten aller Personen, die ein Unternehmen vertreten können, tragen besonders zum Image und zur Unternehmensidentität bei. Deshalb müssen sie auch das ausgerichtet werden, was…

Arbeits- und Organisationspsychologie – Management-HandbuchWofür braucht es Arbeits- und Organisationspsychologie?

Unternehmen sind eine besondere Form der Organisation. Dort arbeiten Menschen mit einem gemeinsamen Ziel zusammen. Um die Zusammenarbeit im Unternehmen besser zu verstehen, helfen Theorien, Modelle,…

Servicequalität – Management-HandbuchServicekultur und Servicementalität pflegen

Mit der Servicekultur eines Unternehmens und der Servicementalität der Führungskräfte und ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zeigt sich, welchen Stellenwert die Kunden wirklich haben. Hier müssen…

Unternehmenskultur verstehen – Management-HandbuchDie drei Ebenen der Organisationskultur

Wie zeigen sich die Grundannahmen, Werte und Artefakte einer Organisation? An welchen Beispielen im Unternehmen werden die Ebenen der Unternehmenskultur sichtbar? Welche Merkmale die Ebenen der…

Unternehmenskultur verstehen – Management-HandbuchWas leistet eine Unternehmenskultur?

Welche Funktionen hat die Unternehmenskultur und wie wirkt sie sich auf die Leistung des Unternehmens aus? Darum geht es in diesem Abschnitt. Außerdem lesen Sie, welche Typen von Organisationskulturen…

Unternehmenskultur verstehen – Management-HandbuchWorin zeigt sich die Organisations- oder Unternehmenskultur?

Was bedeutet es, wenn Unternehmen von ihrer Unternehmenskultur sprechen? Welche Kultur ist für das Unternehmen nützlich und wie lässt sie sich verändern? Um diese Fragen geht es in diesem Abschnitt…

Holakratie (Holacracy) – Management-HandbuchHolakratie im Unternehmen umsetzen und entwickeln

Für das holakratische und selbstorganisierte Unternehmen braucht es eine Initialzündung und dann einen langen Transformationsprozess. Dieser hat viele Chancen, birgt aber auch Risiken und Nachteile.…

Holakratie (Holacracy) – Management-HandbuchSo funktioniert Holakratie (Holacracy)

Der Kreis ist das wichtigste Element des holakratischen und selbstorganisierten Unternehmens. In speziellen Meetings werden alle Aufgaben besprochen, Verantwortung festgelegt und Entscheidungen…

Holakratie (Holacracy) – Management-HandbuchWas Holakratie bedeutet und auszeichnet

Holakratie oder Holacracy ist eine revolutionäre Form der Organisation von Unternehmen. Hierarchien werden abgeschafft. Stattdessen sollen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter selbst entscheiden und…

Krankenstand mit Fehlzeitenmanagement senken – Management-HandbuchMit welchen Maßnahmen Sie den Krankenstand senken

Mit welchen Maßnahmen können Sie den Krankenstand in Ihrem Unternehmen senken? Worauf sollten Sie entsprechende Projekte ausrichten? Erfahren Sie, wie Sie Fehlzeiten und Krankenstand reduzieren durch…

Krankenstand mit Fehlzeitenmanagement senken – Management-HandbuchWie Sie die Ursachen von Fehlzeiten und hohem Krankenstand analysieren

Fehlzeiten und hoher Krankenstand im Unternehmen haben oft betriebsbedingte Ursachen. Was kann am Arbeitsplatz Krankheiten verursachen? Welche Belastungsfaktoren lassen sich unterscheiden? Und wie…

Krankenstand mit Fehlzeitenmanagement senken – Management-HandbuchWarum Sie die Fehlzeiten Ihrer Mitarbeiter im Blick haben sollten

Wodurch kann es zu Fehlzeiten im Unternehmen kommen? Welche Folgen hat es, wenn Beschäftigte häufig und lange fehlen? Steigen die Fehlzeiten Ihrer Mitarbeitenden an, kann das auf Probleme hinweisen.…

Corporate Social Responsibility (CSR) – Management-HandbuchDIN EN ISO 26000 als Leitfaden und Standard der CSR

Die internationale Norm DIN EN ISO 26000 ist ein Leitfaden für die Umsetzung der Corporate Social Responsibility (CSR) im Unternehmen. Sie beschreibt, was verantwortungsvolles Handeln im Einzelnen…

Corporate Social Responsibility (CSR) – Management-HandbuchWie Unternehmen verantwortungsvoll und wertebasiert führen und handeln

Corporate Social Responsibility (CSR) ist ein Konzept für eine nachhaltige Unternehmensführung. Nachhaltig wird dabei verstanden als wertebasiertes und gegenüber Mensch und Umwelt verantwortungsvolles…

Corporate Social Responsibility (CSR) – Management-HandbuchBeispiel: CSR im Personalmanagement

Eines der Handlungsfelder der Norm DIN EN ISO 26000 ist das Personalmanagement, das in den Bereich Arbeitspraktiken und Organisationsführung der Norm fällt. Investitionen in die Work-Life-Balance…

Change-Management – Management-HandbuchFallbeispiel: Agile Netzwerke für das Change-Management

Wie werden Mitarbeiter dafür gewonnen, selbst Verantwortung in Change-Prozessen zu übernehmen und Ideen oder Veränderungen umzusetzen? Das folgende Fallbeispiel zeigt, wie das mit Agilen Netzwerken…

Change-Management – Management-HandbuchVorgehensweise und Methoden des Change-Managements

Es hängt vom Thema, von den Rahmenbedingungen und vom Know-how der Mitarbeiter ab, welche Methoden und Instrumente in einem Change-Projekt eingesetzt werden; zum Beispiel aus den Bereichen…

Change-Management – Management-HandbuchMitarbeiter in das Change-Management einbeziehen

Der Erfolg eines Change-Projekts hängt vor allem davon ab, wie Sie die Mitarbeiter in den Veränderungsprozess einbinden. Die Betroffenen wollen vor allem wissen, was auf sie zukommt und was sie ändern…

Change-Management – Management-HandbuchChange-Projekte durchführen

Change-Projekte scheitern oft. Das wissen die Manager, die solche Projekte in der Praxis durchführen, und die Beschäftigten, die davon betroffen sind. Deshalb müssen die Erfolgsfaktoren für…

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