Balanced Scorecard (BSC)Balanced Scorecard im Unternehmen einführen und anwenden

Die Entwicklung und Einführung der Balanced Scorecard im Unternehmen ist ein Projekt. Dabei müssen Sie sich mit den Fachbereichen Ihres Unternehmens abstimmen und die wichtigen Ziele und Kennzahlen gemeinsam festlegen. Wenn die Balanced Scorecard erstellt ist, müssen Sie dafür sorgen, dass sie von allen Mitarbeitern verstanden und genutzt wird.

Mission, Vision, Ziele und Strategien klären

Eine Balanced Scorecard können Sie nicht allein entwickeln und in Ihrem Unternehmen umsetzen. Sie müssen mit den Fachbereichen, Abteilungen und den Führungskräften zusammenarbeiten. Es müssen alle verantwortlichen Personen eingebunden sein, die mit dem Werkzeug Balanced Scorecard zum Erfolg des Unternehmens beitragen sollen. Denn diese Mitarbeiter und Führungskräfte sind dafür verantwortlich, dass die Kennzahlen der Balanced Scorecard verfolgt und die Soll- und Ziel-Vorgaben erreicht werden.

Voraussetzung für die Entwicklung einer Balanced Scorecard ist die strategische Unternehmensplanung. Es ist wichtig, dass die Mission und die Vision, die strategische Stoßrichtung und die Unternehmensziele klar sind. Die Geschäftsleitung muss diese vorgeben. Deshalb ist die Geschäftsleitung auch meistens Initiator für eine Balanced Scorecard. Denn sie will, dass alle Mitarbeiter im Unternehmen genau diese Strategien und Ziele gemeinsam verfolgen, umsetzen und erreichen. Die Ausarbeitung und die Einführung der Balanced Scorecard erfolgt dann im Auftrag der Geschäftsleitung in einem Projektteam und in Projektarbeit.

Workshop zur Einführung der BSC mit betroffenen Bereichsverantwortlichen

Wenn Sie für die Entwicklung und Einführung einer Balanced Scorecard in Ihrem Unternehmen verantwortlich sind, sollten Sie sich vorab mit allen Bereichsverantwortlichen abstimmen. Das kann in Form eines gemeinsamen Workshops erfolgen. Maßgeblich für diesen Workshop sind folgende Ziele:

  • Sie wollen ein Kennzahlensystem zur strategischen Steuerung des Unternehmens entwickeln; eine Balanced Scorecard.
  • Dieses Kennzahlensystem soll einfach und überschaubar sein.
  • Das Kennzahlensystem soll von allen beachtet, verfolgt und genutzt werden.
  • Das Kennzahlensystem soll den Führungskräften eine Hilfe sein, ihren Verantwortungsbereich richtig zu steuern.

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