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Finanzplan erstellen Kapitalbedarf berechnen mit Vorlagen für Businesspläne und für die Berechnung von Cashflow und Liquidität Wie Sie einen Finanzplan erstellen und damit den Kapitalbedarf ermitteln oder kurzfristige Deckungslücken erkennen. Mit zahlreichen Vorlagen zur Berechnung von Einzahlungen, Auszahlungen und Cashflow sowie für die Berechnung von Kapitalkosten nach dem WACC-Verfahren.

Produktlebenszyklus als Modell für Marktanalyse, Absatzpotenziale und Produktplanung mit Excel-Tools für den Verlauf von Absatz und Umsatz und zur Visualisierung der Marktentwicklung Wie Sie Absatz und Umsatz Ihrer Produkte mit dem Produktlebenszyklus beschreiben und planen. Mit Vorlagen zur Analyse der Marktentwicklung und zur Maßnahmenplanung, angepasst an die Phasen des Produktlebenszyklus.

Schritt-für-Schritt-Anleitung für eine Machbarkeitsstudie alle wichtigen Inhalte und mögliche Risiken mit Mustergliederung Wie Sie eine Machbarkeitsstudie für Ihr Projekt, ein neues Produkt oder andere große Vorhaben Schritt für Schritt erstellen und als Entscheidungsvorlage aufbereiten. Mit einer ausführlichen Erläuterung der zu prüfenden Aspekte und möglicher Risiken.

Methode des Roadmappings Schritt für Schritt langfristige Unternehmensstrategie und Produktplanung Beispiele für die Visualisierung Wie Sie Produkt- und Technologie-Roadmaps entwickeln und mit der Methode des Roadmappings Ihre langfristige Unternehmensstrategie planen. Mit Vorlagen zur Beschreibung und Visualisierung von Roadmaps.

Was beim BEM zu beachten ist für Führungskräfte und Arbeitgeber mit Vorlagen für die BEM-Gespräche Maßnahmen zur Wiedereingliederung nach langer Krankheit Worauf Sie bei der Betrieblichen Eingliederung nach SGB IX achten müssen, wenn Beschäftigte nach längerer Krankheit wieder in Ihrem Unternehmen einsteigen wollen. Mit Vorlagen für die BEM-Gespräche und die Planung von Maßnahmen zur Wiedereingliederung nach langer Krankheit.

Beispiele für systemische Fragen So funktioniert diese Fragetechnik Meinungen einholen, Emotionen hinterfragen, über den Tellerrand schauen Wie die Methode Systemisches Fragen hilft, schwierige Probleme und umfangreiche Aufgaben zu lösen. Sie erfahren damit Meinungen, Einschätzungen sowie Rahmenbedingungen und Kontext. Mit Formulierungsbeispielen für systemische Fragen.

Ziele mit Mitarbeitenden besprechen gemeinsam vereinbaren Unternehmensziele umsetzen Ablauf des Zielvereinbarungsgesprächs mit Formular zur Dokumentation Wie Sie aus Unternehmenszielen die Ziele für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ableiten und Ziele in einem Zielvereinbarungsgespräch aushandeln. Mit einer Vorlage zur Planung der Zielvereinbarung und einem Formular für die Dokumentation der Mitarbeiterziele.

Wie Sie hilfreiches Feedback geben und wie Sie es richtig empfangen mit Regeln für das Feedback-Gespräch Erläuterungen zum Johari-Fenster und zum 360-Grad-Feedback Was Feedback bewirkt, wie Sie gutes Feedback geben und wie Sie es richtig empfangen. Mit Regeln für wirksames und konstruktives Feedback und einer Checkliste mit Beispielen für Feedback-Gespräche.

viele Beispiele für Fragen und Fragearten mit Formulierungen für unterschiedliche Gesprächsanlässe Wie Sie in einem Gespräch Fragen stellen und damit die Kommunikation zielgerichtet führen. Mit zahlreichen Fragetechniken sowie Frage- und Formulierungsbeispielen für Besprechungen und andere Gesprächsanlässe.

Rückkehr- und Fehlzeitengespräche führen nach längerer oder häufiger Krankheit mit Leitfaden zur Vorbereitung und Durchführung und Muster für eine Betriebsvereinbarung Wie Sie Rückkehr- und Fehlzeitengespräche führen, wenn Mitarbeitende nach längerer Krankheit zurückkehren oder häufig krank und abwesend sind. Mit einem Leitfaden zur Vorbereitung und Durchführung der Gespräche und einem Muster für eine Betriebsvereinbarung.

Konflikte erkennen Konfliktlösungen finden wie Sie als Führungskraft richtig vorgehen mit Checklisten für die Konfliktbearbeitung Wie Sie Konflikte im Unternehmen erkennen, eingrenzen und Konfliktlösungen finden. Sie erfahren bewährte Vorgehensweisen des Konfliktmanagements und sorgen für eine bessere Zusammenarbeit und eine positive Unternehmenskultur. Mit Checklisten für die Konfliktbearbeitung.

Als Führungskraft Mitarbeitergespräche vorbereiten, führen und nachbereiten mit Tipps und Formulierungsbeispielen für Kritikgespräch, Beratung, Mitteilung einer Entscheidung, Überzeugung Wie Sie als Führungskraft Mitarbeitergespräche vorbereiten, führen und nachbereiten. Mit Tipps und Formulierungsbeispielen für unterschiedliche Gesprächssituationen.

Kollegen, Mitarbeitende und Vorgesetzte bei schlechten Nachrichten informieren fair und professionell emotionale Betroffenheit beachten mit Beispielen zur Formulierung Wie Sie Kollegen, Mitarbeiter und Vorgesetzte bei schlechten Nachrichten fair und professionell informieren und die emotionale Betroffenheit im Gespräch behandeln. Mit Regeln und Formulierungshilfen für den Gesprächsablauf.

Wertschätzend mit anderen Menschen sprechen Persönlichkeit erkennen und beachten mit Tipps und Formulierungsbeispielen für den Berufsalltag Wie Sie wertschätzend mit anderen Menschen kommunizieren und deren Persönlichkeit erkennen und beachten. Mit Vorlagen, um die eigenen und die Bedürfnisse der Gesprächspartner zu erkennen und im Gespräch zu erfüllen. Zudem Tipps, Beispiele und Regeln für wertschätzende Kommunikation im Berufsalltag.

Stress, Druck, Frust und Rückschläge besser bewältigen mit Übungen und Tipps zur Stärkung der Resilienz Wie Sie persönliche Resilienz entwickeln und Stress, Druck, Frust und Rückschläge besser bewältigen. Mit Übungen und Tipps zur Stärkung der Resilienz, die Sie gut in den Alltag einbauen können.

Kritische Personalgespräche und schwierige Mitarbeitergespräche führen mit Emotionen umgehen mit vielen Beispielen und Formulierungen Wie Sie als Führungskraft kritische Personalgespräche und schwierige Mitarbeitergespräche vorbereiten und durchführen. Mit vielen Formulierungsbeispielen für das Gespräch und Tipps für besonders festgefahrene Situationen.

Als Führungskraft mit Mitarbeitenden und externen Partnern kommunizieren mit Checklisten und Routinen der Kommunikation Analyse von nicht funktionierender Kommunikation Wie Sie als Führungskraft mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Unternehmen und mit externen Partnern professionell kommunizieren. Mit Vorlagen für die Informationsvermittlung, Routinen der Kommunikation und zur Analyse von nicht funktionierender Kommunikation.

In diversen Teams gut zusammenarbeiten mit Menschen aus unterschiedlichen Kulturen und Nationen mit Tipps für die Konfliktlösung Wie Sie als Führungskraft Teams mit Mitgliedern unterschiedlicher Kulturen und Nationalitäten so führen, dass alle erfolgreich miteinander arbeiten. Mit Tipps, wie Sie frühzeitig Konflikte erkennen und lösen und mit welchen Maßnahmen Sie die Zusammenarbeit fördern.

Wie eine schlechte Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten entsteht mit Vorlage für die Beziehungsanalyse und Maßnahmen zur Verbesserung Wie eine schlechte Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten entsteht, welche Folgen sie hat und wie sie sich im betrieblichen Alltag zeigt. Mit einer ausführlichen Vorlage für die Beziehungsanalyse und mit Maßnahmen zur Verbesserung.

Verhandlungen vorbereiten, durchführen und erfolgreich abschließen mit Tipps, um unfaire Manipulation zu erkennen und zu kontern Wie Sie Verhandlungen erfolgreich führen und abschließen. Enthalten ist eine Checkliste für die Vorbereitung von Verhandlungen. Außerdem finden Sie Tipps, um Manipulation zu erkennen und zu kontern.