KundenakquiseWie Unternehmensberater Neukunden gewinnen

Wie gewinnen Unternehmensberater erfolgreich Kunden? Welche Probleme der Zielgruppe spielen eine Rolle? Und wie gelangen Berater an lukrative Erstaufträge? Der Autor gibt 4 konkrete Tipps und erläutert anhand von Beispielen das richtige Vorgehen beim aktiven Verkaufen.

Als Berater, Trainer oder Coach brauchen Sie dringend neue Aufträge. Gefragt ist jetzt Marketing in eigener Sache. Oft fehlen die erforderlichen Instrumente. Dazu gehören zum Beispiel ein personalisierter und gepflegter Adresspool oder Produkte, die sich als „Türöffner“ bei Neukunden eignen.

Hauruck-Aktionen im Marketingbereich bleiben meist wirkungslos. Leistungen, die im Beratungsbereich angeboten werden, sind keine Schnelldreher. Bei ihnen dauert der Kaufentscheidungsprozess oft Monate, teils sogar Jahre.

Trotzdem stehen Berater immer wieder vor der Herausforderung, recht kurzfristig Aufträge von Neukunden zu akquirieren. Deshalb hier 4 Tipps für Ihre Erfolg bei der Akquise.

Akquise-Tipp 1: Spezielle Leistungen für den Erstauftrag anbieten

Berater neigen beim Akquirieren dazu, Neukunden den gesamten Bauchladen zu offerieren. Und wenn sie Noch-nicht-Kunden ausnahmsweise mal ausgewählte Leistungen anbieten, wollen sie gleich gewichtige Aufträge an Land ziehen, zum Beispiel „die Unternehmenskultur verändern“.

Beide Vorgehensweisen sind wenig zielführend. Denn kein Unternehmen erteilt einem ihm unbekannten Berater den Auftrag für ein Großprojekt, an dem sein künftiger Erfolg hängt.

Anders sieht dies bei relativ risikoarmen Produkten aus: ein halbtägiger Workshop, ein „Quick-Check“ oder ein Projektleiter-Coaching. Offerieren Sie also Ihren Noch-nicht-Kunden kleine, smarte Produkte, um von ihnen einen Erstauftrag zu erhalten. Ist dann eine Vertrauensbasis geschaffen, können Sie ihnen komplexere Leistungen anbieten.

Akquise-Tipp 2: Leistungen für konkrete Kundenprobleme anbieten

Wenn Berater versuchen, Neukunden zu akquirieren, offerieren sie diesen meist Standardprodukte, die man auch bei Hunderten von Mitbewerbern kaufen kann. Für diese Produkte interessiert sich, salopp formuliert, niemand – zumindest kurzfristig.

Denn die meisten Unternehmen existieren seit vielen Jahren. Also haben sie auch schon Trainer, die bei ihnen zum Beispiel Führungstrainings durchführen. Oder Projektmanagement-Berater und -Coaches. Und diese tauschen sie ungern aus, wenn sie mit deren Leistung einigermaßen zufrieden sind.

Neue Trainer müssten sie erst einarbeiten, denn sie kennen das Unternehmen noch nicht. Für potenzielle Kunden riecht das nach Mehrarbeit in einer ohnehin stressigen Zeit. Deshalb können Sie mit Standardprodukten bei Noch-nicht-Kunden in der Regel nicht punkten.

Anders sieht dies bei Leistungen aus, die zum Beispiel die Personalentwicklung oder das Projektmanagement des Unternehmens abrunden oder in Krisensituationen sinnvoll und bedarfsorientiert sind. Welche Produkte dies sein könnten? Hier ist Ihre Phantasie und Kenntnis der Zielgruppe gefragt.

Akquise-Tipp 3: Zielkunden gezielt kontaktieren

Viele Berater gehen bei der Neukunden-Akquise wenig zielgerichtet vor. Fragt man sie „Warum kontaktieren Sie gerade dieses Unternehmen?“, können sie das meist nicht begründen.

Überlegen Sie sich genau: Bei welchen Unternehmen habe ich eine realistische Chance, einen Auftrag zu erlangen? Zum Beispiel aufgrund meiner Biografie? Oder der Projekte, die ich durchgeführt habe? Oder der Struktur der Unternehmen, für die ich bisher tätig war?

Dies ist jedoch nur der erste Schritt. Wenn Sie Ihr „Beuteschema“ formuliert haben, sollten Sie aus den Kriterien, über die Sie Ihre Zielkunden bestimmt haben, Kaufargumente für sich ableiten – also Argumente, warum sich Ihre Zielkunden gerade für Sie und nicht für Mitbewerber entscheiden sollten.

Ein solches Kaufargument kann sein: „Herr Huber, ich habe zehn Jahre multinationale Großprojekte gemanagt, die hochpolitisch und -sensibel waren. Deshalb …“ Oder: „Frau Mayer, unsere Büros sind nur zwei Kilometer voneinander entfernt. Ich bin schnell da, wenn …“ Oder: „Herr Wagner, ich arbeite seit 15 Jahren für Filialisten, deren Mitarbeiter weitgehend Teilzeitkräfte sind. Deshalb …“

Solche handfesten Kaufargumente brauchen Sie in allen Phasen des Marketing- und Vertriebsprozesses – egal ob Sie Werbebriefe schreiben, die Zielkunden per Telefon kontaktieren oder nach einer Präsentation Mitbewerber aus dem Rennen werfen möchten.

Akquise-Tipp 4: Zielkunden direkt ansprechen

Viele Berater erzählen ihren Kunden „Ihr müsst aktiv verkaufen.“ Sie selbst tun dies aber nicht. Stattdessen schalten sie Anzeigen – und warten, dass potenzielle Kunden anrufen. Oder sie lancieren PR-Artikel und platzieren Posts in Social-Media-Kanälen – und warten darauf, dass Noch-nicht-Kunden sie nach der Lektüre anrufen. Oder sie versenden Werbebriefe – und warten darauf, dass Interessenten sie kontaktieren.

All diese Marketingmaßnahmen sind gut und richtig, wenn Sie Ihren Markt langfristig mit System bearbeiten möchten. Wenn in Ihrem Auftragsbuch jedoch große Löcher klaffen, haben Sie für solchen „Schnickschnack“ keine Zeit. Dann dürfen Sie keine Umwege gehen.

Sie sollten direkt auf Ihre Zielkunden losgehen und bei ihnen sozusagen mit der Tür ins Haus fallen. Entweder, indem Sie tatsächlich bei Kunden, die in Ihrer Nähe ihr Domizil haben, an die Tür klopfen, oder indem Sie zum Telefonhörer greifen und zum Kunden sagen: „Guten Tag, hier bin ich. Ich möchte …“

Als Unternehmensberater aktiv verkaufen: Beispiele

Viele Berater werden nun zusammenzucken, denn sie wollen auf keinen Fall wie (telefonische) Klinkenputzer wirken. Doch am Klinken-Putzen führt, wenn kurzfristig Aufträge her müssen, kein Weg vorbei.

Aber keine Angst: Aktiv verkaufen kann ganz einfach sein. Das sei an zwei Beispielen illustriert.

Beispiel 1

Der Inhaber eines Beratungsunternehmens in Baden-Württemberg hat ein ganz einfaches, jedoch effektives Konzept zur Neukunden-Akquise: Morgens Kaffeetrinken und die Lokalzeitung lesen. Liest er in der Zeitung zum Beispiel, dass das örtliche Kaufhaus eine neue Abteilung eröffnet, dann überlegt er sich, welche Probleme daraus resultieren könnten. Zum Beispiel das Suchen und Integrieren neuer Mitarbeiter oder Änderungen bei den Abläufen.

Anschließend ruft er den Inhaber oder Geschäftsführer an und sagt zu ihm, er habe gelesen, dass sein Unternehmen eine neue Abteilung eröffne. Damit verbunden seien vermutlich folgende Herausforderungen: … Ob der Inhaber interessiert sei, sich mit ihm mal zu treffen.

Und wenn der Inhaber nicht zu sprechen ist? Dann schreibt der Berater ihm einen Brief, in dem selbstverständlich auch steht: „Ich rufe Sie am … an, um …“

So verfährt der Berater auch, wenn er in der Zeitung liest, dass ein Unternehmen Mitarbeiter einstellt oder entlässt. Oder wenn die Umsätze eines Unternehmens gestiegen oder gesunken sind. Jeden Morgen, so der Berater, stünden in seiner Lokalzeitung so viele Anlässe, Unternehmen zu kontaktieren, dass er sich überlegen müsse: Will ich dieses Unternehmen überhaupt als Kunden haben?

Die Vorteile dieses Vorgehens: Der Berater braucht keine aufwändigen Werbemittel, muss sich eigentlich nie gegen Mitbewerber durchsetzen und kann stets Referenzkunden vorweisen, die in der Region jeder kennt.

Zudem kann der Berater stets darauf hinweisen, dass sich sein Büro sozusagen „ums Eck“ befindet. Deshalb sei es für beide Seiten ein geringer Aufwand, sich mal auf eine Tasse Kaffee zu treffen. Da sagen Kunden leichter: „Dann schauen Sie mal vorbei“.

Beispiel 2

Ein Frankfurter IT-Dienstleister konzentriert seine Neukunden-Akquise ganz auf das Gewerbegebiet Frankfurt-Niederrad, in dem Hunderte von Unternehmen und Verbänden ihre Büros haben. Wenn er zwischen zwei Terminen Zeit hat, klappert er gezielt Büro für Büro, Stockwerk für Stockwerk, Bürogebäude für Bürogebäude ab.

Er stellt sich, sofern möglich, dem Chef des jeweiligen Unternehmens vor, wenn nicht, plaudert er mit dessen Sekretär. Er erläutert, was sein Unternehmen macht, und dass er und seine Mitarbeiter sozusagen den ganzen Tag in dem Gebiet unterwegs sind.

Deshalb seien sie bei Problemen sofort da. So erschließt sich der IT-Dienstleister Büro für Büro immer neue Kunden, ohne einen Cent in die Akquise zu investieren. Er investiert jedoch Zeit.

Gemeinsam ist diesen Konzepten: Sie zielen darauf ab, mit den potenziellen Neukunden möglichst schnell in persönlichen Kontakt zu treten – jedoch nicht, indem die Berater mit den potenziellen Kunden Golf spielen.

Sie gehen direkt auf ihre potenziellen Kunden zu und sagen: „Hier bin ich, und ich habe etwas, das Ihnen einen Nutzen bietet, und das möchte ich Ihnen verkaufen.“ Auch diese Klarheit und Direktheit schafft Vertrauen.

In der Krise: Mäuse statt Mammuts jagen

Mit dem geschilderten Vorgehen werden Sie keine Großaufträge an Land ziehen. Doch in der aktuellen Krisensituation kann es das Unternehmen über Wasser halten. Ein Kunde von uns formulierte es so: „Ich erlege keine Mammuts, doch zumindest Mäuse und Kaninchen. Zum Überleben reicht das.“

Das hierfür nötige Umschalten von einem „passiven Marketing“  auf einen „aktiven Vertrieb“ fällt vielen Beratern, Trainern und Coaches schwer. Und hierfür müssen sie hohe mentale Barrieren überwinden. Doch anders ziehen Sie in der aktuellen Situation, in der der Markt weitgehend kollabiert ist, keine Aufträge an Land.

Ein weiteres Plus eines solchen Vorgehens ist: Sie bekommen vielleicht bei zwei, drei Neukunden zumindest einen Fuß in die Tür – und nach der Krise können Sie diese Kunden dann mit System ausbauen.

Excel-Tipps