Praxisleitfaden mit Vorlagen

Geschäftsmodelle als Business Model Canvas

  • So erstellen Sie eine Business Model Canvas
  • Anleitung Schritt für Schritt
  • mit Vorlagen für die Planung des Geschäftsmodells
Wie Sie mit Business Model Canvas aus Ihrer Geschäftsidee und Ihrem Angebot ein erfolgreiches Geschäftsmodell machen. Mit Vorlagen für die Kundensegmentierung, Umsatzplanung und für den Einsatz von Schlüsselpartnern, wichtigen Ressourcen und Prozessen.
23,80
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Beschreibung

In ihrem Buch „Business Model Generation“ beschreiben Alexander Osterwalder und Yves Pigneur die Erfolgsfaktoren für jedes Unternehmen. Sie fassen diese Faktoren in einem Modell zusammen, der Business Model Canvas. Das sind neun Stellhebel oder Bausteine, mit denen Sie Ihr Geschäft aufbauen, betreiben und Geld verdienen.

Bei der Business Model Canvas geht es um die wichtigen strategischen und organisatorischen Bausteine einer Geschäftsidee oder eines erfolgreichen Geschäftsmodells. In diesem Dokumentenpaket wird jeder Baustein als Erfolgsfaktor für jedes Geschäftsmodell einzeln erläutert.

Eine Reihe von Vorlagen hilft Ihnen, sich jeden Baustein zu erschließen und Maßnahmen für Ihre Geschäftsidee und Ihr Unternehmen daraus abzuleiten. Die Bausteine nach dem Konzept der Business Model Canvas sind:

1) Kundensegmente abgrenzen: Identifizieren Sie die Bedürfnisse der bestehenden und der potenziellen Kunden Ihres Kundensegments. Dazu dienen Ihnen die Vorlagen Kunden mit der Empathie-Karte analysieren sowie Kunden aus unterschiedlichen Perspektiven analysieren.

2) Wertangebot herausstellen: Schaffen Sie mit Ihrem Angebot oder Ihrer Leistung einen messbaren, erlebbaren oder erfahrbaren Wert für Ihre Kunden. Erarbeiten Sie Schritt für Schritt Ihr Wertangebot nach der Business Model Canvas und nutzen Sie dafür unter anderem die Vorlage Wertangebot für den Kunden entwickeln und darstellen.

3) Informationskanäle und Leistungskanäle aufbauen: Identifizieren Sie mit der Vorlage Informationskanäle und Distributionskanäle zum Kunden die für Ihre Kunden und Leistungen geeigneten Marketing- und Vertriebskanäle für den Kundendialog und zur Warenvermittlung.

4) Kundenbeziehung: Planen Sie mit der Business Model Canvas Ihre Strategie und Ihre Maßnahmen, um Kunden anzusprechen, zu akquirieren, zu betreuen, zu pflegen und an Ihr Unternehmen zu binden. Dafür hilf Ihnen unter anderem die Vorlage Bestandsaufnahme zum Customer-Relationship-Management.

5) Einnahmequellen identifizieren und nutzen: Ein Geschäftsmodell ist nur sinnvoll, wenn Sie damit Erlöse erzielen und Geld verdienen. Sie müssen also klären, wer wofür wie viel bezahlen wird. Für diesen fünften Baustein der Business Model Canvas erhalten Sie die Vorlage Einnahmequellen für das Geschäftsmodell identifizieren und nutzen.

6) Schlüsselressourcen ermitteln und produktiv machen: Schlüsselressourcen sind solche Kompetenzen und Ressourcen, die Sie für Ihr Geschäftsmodell unbedingt brauchen. Einige Ressourcen müssen Sie von Lieferanten beschaffen. Die Vorlage Schlüsselressourcen identifizieren und planen hilft Ihnen bei der Planung.

7) Schlüsselaktivitäten erkennen und optimieren: Schlüsselaktivitäten sind Tätigkeiten oder Prozesse, die Sie ausführen und die für Ihr Geschäftsmodell entscheidend sind. Nutzen Sie die umfangreiche Vorlage Prozesse analysieren, gestalten und optimieren.

8) Schlüsselpartnerschaften aufbauen: Für Ihr Geschäftsmodell müssen Sie eventuell spezialisierte Lieferanten und Partner einbinden. Stellen Sie Ihre Schlüsselpartner in der Vorlage Schlüsselpartner und ihre Bedeutung für das Geschäftsmodell zusammen und klären Sie, warum diese Partner wichtig sind und was sie leisten müssen.

9) Kostenstruktur kennen und Kosten managen: Für Ihre Kostenanalyse erhalten Sie unter anderem die Vorlagen Wertanalyse: Kosten für alternative Lösungen vergleichen und Abweichungsanalyse Betriebsergebnis. Damit haben Sie Ihre Kosten immer im Blick und im Griff.

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enthaltene Vorlagen und Dokumente
Details
Umfang50 Seiten E-Book, 19 Excel-Vorlagen und 13 Vorlagen
DateiformatZIP-Datei
Artikel-Nummer99.141
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