049Working Capital ManagementWie Sie mit Working Capital Management Ihr Kapital effizient einsetzenMit Working Capital Management soll die Liquidität des Unternehmens verbessert und der Kapitalbedarf verringert werden. Das führt zu mehr Rentabilität und Unternehmenswert. Gleichzeitig
049Working Capital ManagementProzesse und Kennzahlen für das Working Capital ManagementMit Working Capital Management optimieren Sie Prozesse in Ihrem Unternehmen. Meistens geht es dabei darum, Prozesse besser aufeinander abzustimmen und Bearbeitungszeiten, Wartezeiten oder Liegezeiten
049Working Capital ManagementMaßnahmen und Verbesserungen beim Working Capital ManagementWorking Capital Management ist die Arbeit an den Prozessen im Unternehmen. Dabei geht es oft um Details, die verbessert werden können, um Abläufe zu beschleunigen und die Kapitalbindung zu verringern
049Working Capital ManagementProjekte zum Working Capital Management umsetzenWorking Capital Management ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, um Abläufe zu beschleunigen und perfekt aufeinander abzustimmen. Diesen müssen Sie im Unternehmen einführen und verankern
084Change-ManagementFallbeispiel: Agile Netzwerke für das Change-ManagementWie werden Mitarbeitende dafür gewonnen, selbst Verantwortung in Change-Prozessen zu übernehmen und Ideen oder Veränderungen umzusetzen? Das folgende Fallbeispiel zeigt, wie das mit Agilen Netzwerken…
084Change-ManagementVorgehensweise und Methoden des Change-ManagementsEs hängt vom Thema, von den Rahmenbedingungen und vom Know-how der Mitarbeiter ab, welche Methoden und Instrumente in einem Change-Projekt eingesetzt werden; zum Beispiel aus den Bereichen…
084Change-ManagementWarum braucht es Veränderungen und Change-Management?Es kann viele Anlässe und Auslöser für Change-Management geben. Veränderungsbedarf entsteht dann in ganz unterschiedlichen Bereichen eines Unternehmens. Change-Projekte werden initiiert
084Change-ManagementWas ist Change-Management oder Veränderungsmanagement?Change-Management heißt, Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen tiefgreifend verändern. Doch meistens wollen Führungskräfte und Mitarbeitende am Bestehenden festhalten. Erst in der Krise
051Stakeholder erkennen und analysierenWie Sie Stakeholder-Management betreibenPrüfen Sie, wie Sie Ihre Stakeholder ansprechen und beeinflussen können, sodass sie für Ihr Unternehmen Vorteile bringen. Nutzen Sie mit Ihrem Stakeholder-Management gezielt Stakeholder-Informationen
103Customer-Relationship-Management (CRM)Aufgaben und Maßnahmen zu CRMWelche Aufgaben fallen beim Customer-Relationship-Management an? Welche Daten und Informationen braucht es dazu? Und wie werden diese bei der Kundenakquisition und Kundenpflege eingesetzt? Die CRM
084Change-ManagementMitarbeiter und Mitarbeiterinnen in das Change-Projekt einbeziehenund was sie ändern sollen. Dafür wollen sie vorbereitet und qualifiziert werden. Veränderungen werden vom Management Top-down initiiert und geleitet und von Mitarbeitenden Bottom-up ausgestaltet.
198Multiprojektmanagement (MPM)Aufgaben im Project Management Office (PMO) und wie sie erfüllt werdenDas Project Management Office kann erheblich dazu beitragen, dass die Projekte im Unternehmen erfolgreich ablaufen und die Projektbeteiligten entlastet werden. Voraussetzung ist, dass Ihr PMO
266Compliance-Management im UnternehmenBetriebsbeauftragte – welche müssen bestellt werden?Unternehmen bestimmter Größen und Branchen sind gesetzlich dazu verpflichtet, Betriebsbeauftragte zu benennen, darunter Umwelt-, Immissionsschutz- und Datenschutzbeauftragte. Häufig müssen diese bei…
266Compliance-Management im UnternehmenWas die NIS-2-Richtlinie fordert und wer betroffen istDie NIS-2 ist eine EU-Richtlinie zur Verschärfung der Sicherheitsanforderungen für Netz- und Informationssysteme. Sie soll die Cybersicherheit in der EU verbessern. Die Richtlinie umfasst strengere…
266Compliance-Management im UnternehmenCompliance-Richtlinien: Die wichtigsten InhalteCompliance-Richtlinien dienen als unternehmensinterne Richtschnur zur Einhaltung von rechtlichen Vorgaben und ethischen Standards. Welche Aspekte sind für Unternehmen dabei besonders wichtig?
266Compliance-Management im UnternehmenCompliance im Unternehmen organisierenJedes Unternehmen muss seine Compliance organisieren, um alle gesetzlichen Vorgaben einzuhalten. Bei der Fülle von relevanten Regelungen ist das für die Beschäftigten aber schwer zu bewältigen.…
103Customer-Relationship-Management (CRM)CRM-Formulare erstellen und optimierenFormulare müssen bestimmte Kriterien erfüllen, um benutzerfreundlich und verkaufsfördernd zu sein. Neben einem logischen Aufbau sind die Formulierungen und das Design wichtig. Nicht nur bei neuen…
200Critical-Chain-ManagementEngpassplanung bei vielen Projekten – Anleitung und Excel-ToolSie haben mehrere Projekte oder Kundenaufträge und können diese aufgrund eines Engpasses nicht gleichzeitig erledigen? Dann berechnen Sie mit dem folgenden Excel-Tool, welches Projekt und welcher…
216GebäudemanagementFacility-Management mit Planung und Einrichtung von GebäudenDas Facility-Management sorgt dafür, dass Gebäude und Einrichtungen in der erforderlichen Menge und Ausstattung am gewünschten Standort zur Verfügung stehen. Es ermittelt dazu den Bedarf und kümmert
200Critical-Chain-ManagementPlanung, Steuerung und Kontrolle von Projekten und Prozessen mit der Critical-Chain-MethodeUm die Engpässe aufzulösen und die Engpassressourcen optimal einzusetzen, müssen Sie die Planung der Kundenaufträge und Projekte mithilfe der Critical-Chain-Methode durchführen. Insbesondere müssen…