Unternehmensnachfolge 218Ungeplante Nachfolge im Unternehmen im NotfallUnternehmensnachfolge ist ein Prozess, der einige Zeit braucht. Doch im Notfall muss es schnell gehen. Dann sollten Nachfolgerin und Nachfolger bereit sein, das Unternehmen sofort weiterzuführen. Der… 218Die rationalen Aspekte im Prozess der UnternehmensnachfolgeWenn das Emotionale geklärt ist, können die vielfältigen und komplexen Aufgaben der rationalen Aspekte im Nachfolgeprozess angegangen werden. Beide sind miteinander verbunden. 218Der Prozess der Unternehmensnachfolge und die EmotionenDer Prozess der Nachfolge im Unternehmen kann viele Jahre dauern. Er wird entscheidend von emotionalen Aspekten bei Übergebenden und Übernehmenden geprägt. Erst wenn das Emotionale geklärt ist, können… 218Modelle, Formen und Varianten der UnternehmensnachfolgeEin Unternehmen kann an Mitglieder der Familie, aber auch an externe Personen weitergegeben werden. Beispiele zeigen, wie eine Unternehmensübergabe jeweils aussehen und ausgestaltet sein kann, wie der… 218Lebensplanung für die Zeit nach der Übergabe des UnternehmensMeist fällt der Einstieg in die Unternehmensnachfolge leichter, wenn die Übergebenden schon vorher eine neue Lebensaufgabe für sich gefunden haben. Diese muss zur eigenen Person passen und… 218Start der eigenen Unternehmensnachfolge planenDie Unternehmensnachfolge ist Teil des Lebenszyklus eines Unternehmens. Doch viele Unternehmerinnen und Unternehmer tun sich schwer, rechtzeitig mit der Nachfolgeplanung zu beginnen. Mit dem Start der… 218Der Prozess der Unternehmensübernahme aus Sicht der Nachfolgerin und des NachfolgersWer ein Unternehmen übernehmen möchte, sollte seine Motive und Emotionen dabei im Blick haben. Dabei helfen Fragen zur Reflexion. Darüber hinaus müssen Nachfolgerin und Nachfolger prüfen, ob sie zur… 167Strategische Vorkehrungen für den Notfall oder Ausfall der Geschäftsleitung treffenMit einem langfristigen oder dauerhaften Ausfall der Geschäftsleitung muss geklärt werden, wie es in Zukunft grundsätzlich weitergehen soll. Als Eigentümerin oder als Geschäftsführer wollen Sie Ihr… 167Wie Sie sich auf den Notfall im Unternehmen vorbereitenWenn die Geschäftsleitung für unbestimmte Zeit komplett ausfällt, kann das die Existenz des Unternehmens bedrohen. Auch wenn niemand den Notfall und den Ernstfall vorausdenken mag, so sollten Sie als… Dokumenten-PaketNachfolge im Unternehmen planenUnternehmen übergeben – und übernehmen ▪ mit Selbsttest fürs Loslassen-Können ▪ und Checkliste für die Übernahme49 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 7 Vorlagen17,80 Dokumenten-PaketNotfallplanung für UnternehmenWenn die Geschäftsleitung plötzlich ausfällt ▪ Notfallordner erstellen ▪ mit Vorlagen und Muster für Vollmachten und Notfallplan35 Seiten E-Book, 1 Excel-Vorlage, 4 Checklisten und 11 Vorlagen15,80 UnternehmensbewertungWie Sie den Unternehmenswert ermittelnWie Sie den Wert eines Unternehmens mit unterschiedlichen Methoden ermitteln. Mit Rechenbeispielen und Erläuterungen zum Aspekt „Preis versus Wert“. VorlageRationale Aspekte im Prozess der Unternehmensnachfolge aus Sicht eines Verkäufers2 Seiten VorlageEmotionaler Prozessfahrplan für die Übergabe des Unternehmens5 Seiten3,80 VorlageRationale Aspekte im Prozess der Unternehmensnachfolge aus Sicht eines Käufers2 Seiten ChecklisteCheckliste Übergabe des Unternehmens2 Seiten ChecklisteCheckliste Übernahme eines Unternehmens2 Seiten VorlageEinstieg in den Nachfolgeprozess aus Sicht der Nachfolger2 Seiten VorlageSelbstreflexion zu Motiven für die Nachfolgeplanung1 Seite VorlageEmotionaler Prozessfahrplan für die Übernahme des Unternehmens4 Seiten VorlageEinstieg in den Nachfolgeprozess - Selbsttest2 Seiten NachfolgeplanungWie Sie die Firmenübergabe planen und umsetzenErfahren Sie, wie eine optimal vorbereitete Firmenübergabe abläuft, welche Fallstricke lauern und worauf Nachfolger sowie Noch-Unternehmer achten sollten. 1
218Ungeplante Nachfolge im Unternehmen im NotfallUnternehmensnachfolge ist ein Prozess, der einige Zeit braucht. Doch im Notfall muss es schnell gehen. Dann sollten Nachfolgerin und Nachfolger bereit sein, das Unternehmen sofort weiterzuführen. Der…
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