Holakratie (Holacracy)Was Holakratie bedeutet und auszeichnet

Holakratie oder Holacracy ist eine revolutionäre Form der Organisation von Unternehmen. Hierarchien werden abgeschafft. Stattdessen sollen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter selbst entscheiden und Verantwortung tragen. Dazu stimmen sie sich in „Kreisen“ ab. Lesen Sie, was diese agile Form der Organisation in der VUCA-Welt auszeichnet.

Die „Holacracy“ wird landläufig als „Holakratie“ bezeichnet und ist eine Form der Arbeitsgestaltung, beziehungsweise ein Managementsystem im Sinne des New Works. Sie balanciert zwischen autokratischer und basisdemokratischer Organisation. Dabei greift sie tief in die Strukturen einer Firma ein. Die Holakratie bedingt, eine ganze Organisation umzukrempeln. Damit steht sie im Gegensatz zu anderen agilen Methoden, die nur in einem Bereich eines Unternehmens angewandt werden können.

Holakratie (Holacracy)

Der Name Holakratie oder Holacracy leitet sich vom Griechischen „Holon“ ab und bedeutet „Teil eines Ganzen zu seien“. Der US-amerikanische Unternehmer Brian Robertson gilt als Pionier dieser Organisationsform. Er war auf der Suche nach einer sozialen Technologie, um seine Firma umzustrukturieren. Die Merkmale seines Organisationskonzepts sind: Alle Beschäftigten treffen eigenständig Entscheidungen. Sie haben keine Funktionen wie Marketingleiter oder Produktentwickler, sondern bringen sich gleichwertig als Experten für einzelne Aufgaben ein. An die Stelle hierarchischer Organisation rücken miteinander verzahnte Kreise und Zellen, die selbstständig agieren.

Regelwerk der Holakratie

Zentrales Regelwerk der Holakratie ist die Verfassung, die mit gut 45 Seiten umfangreich ausfällt und sich in fünf Kapitel gliedert:

  • Rollen füllen
  • Kreisstruktur
  • Governance-Prozess
  • Operativer Prozess
  • Adoption Matters (Angelegenheiten der Inkraftsetzung)

Grundlage: Partizipation und Transparenz

Merkmal und damit elementar für die Holakratie sind Partizipation und Transparenz durch alle Entscheidungsebenen. Jeder Mitarbeiter kann sich daran beteiligen, die Organisation zu verändern. Das ist gewünschtes Ziel des Systems, das gerne mit dem menschlichen Körper verglichen wird: Eine Zelle ist eine eigenständige Einheit, die mit anderen Einheiten zusammen ein Organ bildet, etwa den Magen. Alle Organe zusammen bilden den menschlichen Körper. Dieses Prinzip, Teil eines Ganzen, ist Basis der Holakratie. Und wie ein Organismus sich ständig verändert, so ist der Wandel dem holakratischen Systeme immanent.

Entscheidungen werden von den Experten getroffen

Die Holakratie lebt davon, dass Entscheidungen von den Leuten getroffen werden, die sie betreffen und bei denen Wissen und Kompetenz liegt. Anstelle von monumentalen Grundsatzplanungen treten viele kleinen Kurskorrekturen – angelehnt an das evolutionäre Prinzip der natürlichen Entwicklung. Dadurch soll eine dynamische Steuerung entstehen.

Ziele der Holakratie

Ziel ist es, schwerfällige, bürokratische Prozesse zu umgehen, die in hierarchischen Organisationen entstehen. Stattdessen vertrauen Holakraten darauf, dass gegenwartsbezogen gehandelt wird. Die Idee ist, Arbeitsabläufe klarer zu gestalten, Verantwortungsbereiche neu abzustecken, Entscheidungen zu vereinfachen und zu dezentralisieren. Vor allem soll die Holakratie Kreativität und Arbeitsmoral steigern sowie die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter fördern.

Praxis

Wer sich auf den Weg zu einem holakratischen Unternehmen machen möchte, sollte vor allem klären:

  • Sind die Eigentümer und das Top-Management bereit, Macht und Verantwortung auf alle Ebenen des Unternehmens zu übertragen und abzugeben?
  • Ist das Unternehmen mit seiner bisherigen Kultur der Zusammenarbeit bereit, sich auf neue Regeln und Prozesse einzulassen?
  • Sind alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bereit und in der Lage, Verantwortung zu übernehmen und sich an die Regeln der Holakratie zu halten?
  • Welche Vorteile kann eine Selbstorganisation des Unternehmens nach dem Modell der Holakratie für das Unternehmen und für alle Beschäftigten bringen?
  • Welche Risiken, Gefahren und Einschränkungen lassen sich erkennen?

Falls Sie die Entscheidung treffen, sich auf den Weg zum holakratischen Unternehmen zu machen und falls Sie mehr wissen wollen über die damit anstehenden Aufgaben, lesen Sie den folgenden Abschnitt mit Erläuterungen zur Funktionsweise und einem ausführlichen Beispiel (Europace AG).