Kennzahlen-Dashboards mit Excel erstellenInteraktive Unternehmenssteuerung mit Szenarien in Excel
- Vom Reporting zur aktiven Steuerung
- Reporting, Planung und Steuerung unterscheiden
- Von Kennzahlen zu steuerbaren Treibern
- Das Steuerungsmodell in Excel aufbauen
- Szenarien interaktiv durchspielen
- Welche Stellschraube hat den größten Einfluss?
- Datentabellen für Sensitivitätsanalysen nutzen
- Von „Was wäre wenn?“ zu „Was müssen wir tun?“
- Zielwertsuche: Welcher Preis ist erforderlich?
- Wenn eine Stellschraube nicht reicht: Solver einsetzen
- Das Steuerungs-Cockpit aufbauen
- Eingabezellen und Ergebnisse klar unterscheiden
- Ein Steuerungsmodell braucht transparente Annahmen
- Typische Fehler bei interaktiven Steuerungsmodellen
- Checkliste: Interaktive Unternehmenssteuerung in Excel
Vom Reporting zur aktiven Steuerung
Ein Management-Report zeigt, was passiert ist. Ein gutes Dashboard hilft dabei, Entwicklungen und Abweichungen schneller zu erkennen. Für die Unternehmenssteuerung reicht der Blick in den Rückspiegel jedoch nicht aus.
Sobald eine Abweichung erkannt wurde, entstehen neue Fragen wie zum Beispiel:
- Was passiert mit dem Ergebnis, wenn die Absatzmenge um 5 % steigt?
- Welche Folgen hätte eine Preiserhöhung um 2 %?
- Wie stark belastet ein Anstieg der Materialpreise das Ergebnis?
- Können höhere Kosten durch eine Preisanpassung ausgeglichen werden?
- Welche Kombination von Maßnahmen ist notwendig, um ein vorgegebenes Ergebnisziel zu erreichen?
Dazu wird im Folgenden Schritt für Schritt ein interaktives Modell zur Unternehmenssteuerung entwickelt. Ausgangspunkt sind Umsatz, Kosten und Ergebnis. Daraus entsteht ein Modell, mit dem Sie Szenarien durchspielen, Einflussgrößen untersuchen und schließlich die Frage beantworten:
Was müssen wir verändern, damit das Unternehmen sein Ergebnisziel erreicht?
Excel eignet sich dafür besonders gut, weil sich Eingaben, Berechnungen und Ergebnisse unmittelbar miteinander verknüpfen lassen. Ändert der Anwender eine Annahme, werden die Auswirkungen sofort sichtbar.
