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Alle Kosten im Unternehmen auf die Hauptkostenstellen verteilen nach dem BAB-Verfahren und der Anbaumethode Zuschlagssätze für die Produktkalkulation richtig berechnen mit ausführlicher Schritt-für-Schritt-Anleitung Verteilen Sie nach dem Anbauverfahren mit dem Betriebsabrechnungsbogen (BAB) Gemeinkosten auf einzelne Kostenstellen und berechnen Sie damit die Zuschlagssätze für Ihre Gemeinkosten. Beim Anbauverfahren werden die Hilfskostenstellen nicht untereinander verrechnet. Ihre Kosten fließen direkt auf die Hauptkostenstellen. Das ist einfacher als beim Treppenverfahren.

Vorgehen bei der Conjoint-Analyse Schritt für Schritt erklärt mit einem Beispiel und mit Excel-Tool zur Berechnung von Kundennutzen und optimalem Produktpreis Wie Sie die Conjoint-Analyse vorbereiten und durchführen und welche Erkenntnisse Sie daraus ableiten können. Mit Vorlagen zur Planung der Conjoint-Analyse, zur Auswertung der Kundenbefragung und zur Umsetzung in Marketingmaßnahmen.

Excel-Vorlage für Maschinenkosten und Kalkulation Maschinenstundensatz für Angebotspreise berechnen alle Kosten einbeziehen mit Excel-Tool für die Berechnung und mit Diagramm Mit dieser Excel-Vorlage berechnen Sie den Maschinenstundensatz, also die Kosten für ein Betriebsmittel pro Stunde. Der Maschinenstundensatz ist Grundlage für Produkt- und Preiskalkulation, Projektkostenplanung, Kostenanalysen und für die Prozesskostenrechnung. In einem Diagramm gewinnen Sie eine Übersicht über bedeutsame Kostenarten und ihre Höhe.

Excel-Tool – Planbilanz, Plan-GuV und Cashflow berechnen Schritt für Schritt einen Businessplan erstellen mit Excel mit Plan-Bilanz und Plan-GuV Cashflow und Kapitalbedarf berechnen und Kennzahlen zum Geschäftsverlauf Mit diesem Excel-Tool entwickeln Sie Schritt für Schritt Ihren qualifizierten Businessplan mit Plan-Bilanz und Plan-GuV. Sie stellen alle relevanten Kennzahlen zu Umsatz, Investition und Kosten zusammen und planen so den Erfolg Ihres Geschäfts. Sie berechnen unter anderem den Cashflow und den Kapitalbedarf bzw. den Budgetbedarf.

Vorlage für Gewinnschwelle, Absatzmenge und Mindestpreis Notwendigen Absatz und Preis ermitteln um den ersten Gewinn zu erzielen mit dynamischer Darstellung von Umsatz, Kosten und Gewinnschwelle Mit dieser Excel-Vorlage zur Break-even-Methode ermitteln Sie, wie viel von einem Produkt verkauft werden muss, damit die Gewinnschwelle (Break-even-Point) erreicht wird. Oder Sie berechnen, ab welchem Verkaufspreis ein Produkt Gewinn bringt.

Gantt-Chart-Technik für Abläufe und Termine mit Schritt-für-Schritt-Anleitung und vielen Excel-Vorlagen für die Planung und Visualisierung Wie Sie mit der Gantt-Chart-Technik Abläufe und Termine planen und visualisieren. Mit Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Erstellen eines Gantt-Charts und vielen Excel-Vorlagen für die Planung und Visualisierung.

Excel-Tools für das Controlling im Unternehmen mit Erläuterungen, Übersichten, Tabellen und Diagrammen für Reporting und Berichtswesen 61 Excel-Tools für das Controlling im Unternehmen mit Erläuterungen, Übersichten, Tabellen und Diagrammen. Direkt für das Reporting und Berichtswesen einsetzbar sowie leicht an Ihr individuelles Kennzahlensystem anpassbar.

Kosten ermitteln und richtig zuordnen Kostentreiber erkennen mit Excel-Vorlagen für Kostenanalyse, Deckungsbeiträge und Betriebsabrechnungsbogen Wie Sie mit den Methoden der Kosten- und Leistungsrechnung Kosten ermitteln und richtig zuordnen. Damit erkennen Sie Kostentreiber und können Preise angemessen kalkulieren. Mit Excel-Vorlagen für die Kalkulation von Stundensätzen, Deckungsbeiträgen und für den Betriebsabrechnungsbogen.

Mit dieser Vorlage beschreiben Sie anhand von unterschiedlichen Merkmalen, was ein Kundensegment und die zugehörigen Personen auszeichnet. Sie erläutern demografische, soziografische, regionale sowie psychografische Merkmale wie Werte oder Kaufverhalten und beschreiben besondere Kaufsituationen. Anhand dieser Merkmale können Sie im Marketing Ihr Kundensegment abgrenzen und dieses dann mit passenden Angeboten und mit der richtigen Kommunikation ansprechen.

Mögliche Problemursachen auflisten Hypothesen zu den Ursachen formulieren und testen maßgebliche Ursachen finden Nutzen Sie diese Vorlage, um mögliche Ursachen für ein erkanntes Problem zu ermitteln und zu analysieren. Formulieren Sie dazu Hypothesen, was Ursache für das Problem sein könnte. Testen Sie Ihre Hypothese und filtern Sie damit die wahrscheinlichen Ursachen für eine gezielte Problemanalyse. Planen Sie mithilfe dieser Vorlage die Vorgehensweise zur Ursachenanalyse durch Hypothesen.

Wie Sie mit Zielklausuren zielorientiert führen Ziele mit Mitarbeitenden im Team besprechen Zielvorgaben des Unternehmens umsetzen Zielklausur planen und durchführen mit Ablaufplan und Inhalten Wie Sie als Führungskraft mit Komplexität umgehen, ein agiles Team schaffen und dafür notwendige Veränderungsprozesse gestalten. Mit Methoden und Werkzeugen für die zielorientierte Führung, für Zielklausuren und für die Zielplanung und Zielumsetzung.

Kennzahlen-Dashboard und Management-Cockpit mit Excel entwickeln Kennzahlen übersichtlich darstellen mit vielen Beispiel-Vorlagen in Excel Wie Sie ein eigenes Kennzahlen-Dashboard und Management-Cockpit mit Excel entwickeln und die Kennzahlen übersichtlich darstellen. Mit vielen Beispiel-Vorlagen in Excel und fertigen Diagrammen, aus denen Sie Ihr Dashboard zusammenstellen können.

Für Zielvereinbarung und Mitarbeiterführung Ziele verständlich und nachvollziehbar formulieren Zielvereinbarungen verbessern Mitarbeitende motivieren Strategien erfolgreich umsetzen So vereinbaren Sie Ziele mit Ihren Mitarbeitenden richtig. Denn es geht nicht darum, eine Aufgabe zu erledigen, sondern Ergebnisse zu liefern. Mit Vorlagen, um Ziele nach der SMART-Formel zu erarbeiten und zu formulieren.

Strategie und langfristige Erfolge überprüfen mit Branchenstrukturanalyse Impact-Matrix und Gap-Analyse und Excel-Tools für Cash Value Added und Economic Value Added Wie Sie wichtige Aufgaben im strategischen Controlling mit Excel-Vorlagen lösen. Mit einer Prozessübersicht und Erläuterungen zu Indikatoren und Kennzahlen für die Umfeld- und Abweichungsanalyse.

Ziele definieren und Kennzahlen ableiten KPIs analysieren in Excel-Dashboards visualisieren praxisnah & Schritt für Schritt mit vielen KPI-Beispielen Wie Sie die wichtigsten Kennzahlen als Key Performance Indicators (KPIs) festlegen, aufbereiten und in Dashboards visualisieren. Mit Excel-Vorlagen für Produktivitätskennzahlen, Abweichungsanalyse und Trendanalyse für Ihre KPIs.

Unternehmensstrategie im Unternehmen kommunizieren und verankern mittleres Management einbinden alle Mitarbeitenden erreichen Wie Sie Strategien und Unternehmensziele in Leitsätze und einfache Regeln für alle Mitarbeitenden übersetzen und erfolgreich kommunizieren. Mit einer Übersicht über geeignete Kommunikationsinstrumente und Regeln für strategische Leitsätze.

Portfolio-Diagramme für die Strategieplanung erstellen Varianten für Wettbewerbsanalyse, Produktprogramm oder Personal mit Excel-Tool für die BCG-Matrix Wie Sie Portfolios und Portfolio-Diagramme für die Planung und für strategische Entscheidungen in Ihrem Unternehmen erstellen und einsetzen. Mit Checklisten und Excel-Vorlagen für die BCG-Matrix und andere Portfolio-Varianten.

Grundlagen für die Strategieplanung Trends erkennen, in Szenarien denken, Ziele formulieren Ressourcen und Fokus lenken strategischen Jahresplan erstellen Wie Sie Ihr strategisches Denken verbessern und so gute Strategien für Ihr Unternehmen entwickeln. Sie wissen, worauf es beim strategischen Denken ankommt und setzen dieses Wissen mithilfe der Vorlagen für Ihre Strategieplanung ein.

Schritt-für-Schritt-Anleitung für Vision, Mission und Leitbilder Mitarbeitende und Kunden einbinden mit den Methoden Top-down und Bottom-up Formulieren Sie für Ihr Unternehmen eine Vision so, dass Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an einem Strang ziehen. Sagen Sie Kunden mit Ihrer Mission, wofür Sie stehen. Mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Entwicklung von Vision, Mission und Leitbildern.

SWOT-Analyse durchführen Schritt für Schritt erklärt Stärken und Schwächen im Vergleich mit Wettbewerbern Chancen und Risiken aus dem Umfeld Wie Sie das eigene Unternehmen mit der Konkurrenz vergleichen und ein Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken-Diagramm entwickeln, um daraus strategische Maßnahmen abzuleiten und in der TOWS-Matrix darzustellen. Mit Excel-Vorlagen zur Bewertung Ihres Unternehmens und der Wettbewerber und mit Checklisten für die Umfeld-Analyse.