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Fachkompetenz im Unternehmen entwickeln, einsetzen, bindenAkzeptanz und Verbindlichkeit als Grundlage für Veränderungen

Um die Fachkompetenz herzustellen, braucht es Akzeptanz und Verbindlichkeit. Deren Bedeutung wird aber viel zu sehr unterschätzt. Wie entstehen Akzeptanz und Verbindlichkeit bei Mitarbeitenden, sodass…

DokumentenpaketGantt-Chart

Gantt-Chart-Technik für Abläufe und Termine mit Schritt-für-Schritt-Anleitung und vielen Excel-Vorlagen für die Planung und Visualisierung Wie Sie mit der Gantt-Chart-Technik Abläufe und Termine planen und visualisieren. Mit Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Erstellen eines Gantt-Charts und vielen Excel-Vorlagen für die Planung und Visualisierung.

Projektkommunikation planenBedeutung der Projektkommunikation

Warum ist Projektkommunikation so wichtig für den Projekterfolg? Inwiefern trägt sie dazu bei, dass Sie ausreichend Unterstützung für Ihr Projekt haben? Welchen Zweck verfolgen Unternehmen mit der…

Critical-Chain-ManagementEngpassorientierte Planung mit der Critical-Chain-Methode

Engpässe sind entscheidend für den Projekterfolg und den Prozessablauf. Mit der Critical-Chain-Methode können Sie diese erkennen und optimal planen. Welche Vorteile dies hat und warum dies für den…

DokumentenpaketProjektkosten und Projektbudget planen

Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Kalkulation der Projektkosten Projektbudget ermitteln mit umfassendem Excel-Tool für Aufgaben-, Ressourcen- und Kostenplanung Wie Sie für Ihr Projekt die Projektkosten kalkulieren und einen Projektkostenplan erstellen. Mit einem Excel-Tool, mit dem Sie Schritt für Schritt Projektaufgaben, Ressourcenbedarf und Kosten erfasse, die einzelnen Projektkosten kalkulieren und für eine Entscheidung nutzen. Damit zeigen Sie, welches Projektbudget notwendig ist.

Mitarbeitergespräche führenEin Mitarbeitergespräch dokumentieren

Mit einer vollständigen schriftlichen Dokumentation von Mitarbeitergesprächen können Sie im Nachhinein den Inhalt und die Ergebnisse des Gesprächs nachweisen. Außerdem dient das Protokoll als…

Multiprojekt-Controlling mit ExcelAufgaben und Methoden im Multiprojekt-Controlling

Im Multiprojekt-Controlling werden Daten und Informationen aus den einzelnen Projekten gesammelt und ausgewertet. Wenn viele Projekte gleichzeitig im Unternehmen durchgeführt werden, braucht es diese…

ProjektabschlussProjektergebnisse und Projekterkenntnisse festhalten

Welche Inhalte hat ein Projektabschlussbericht? Was vermitteln Sie mit Ihrer Abschlusspräsentation zum Projekt? In beiden Fällen ist eine schlüssige Gliederung entscheidend, um die wichtigen Inhalte…

PlanungAblaufplan erstellen mit Anleitung und Vorlagen

Ein Ablaufplan wird erstellt, um die Schritte eines Projekts oder Prozesses zu strukturieren und zu organisieren und so die Zielerreichung zu gewährleisten. Dieser Beitrag erläutert die Hintergründe…

Lastenheft erstellenWofür braucht es ein Lastenheft?

Im Lastenheft schreibt ein Auftraggeber, Kunde oder Interessent auf, was er von seinem Auftragnehmer, Lieferant oder Anbieter erwartet. Der Auftragnehmer kann dann beurteilen, ob und in welcher Form…

ProjektprozesseProjektprozess Analyse und Definition des Projekts

Der Projektprozess „Analyse und Definition“ legt den Rahmen für die Projektprüfung fest. Die Projektziele werden abgestimmt und die Realisierbarkeit des Projekts geprüft. Dazu gehören Analysen zu…

Six SigmaDer Six-Sigma-Werkzeugkasten – 7x7-Toolbox

Mit Six Sigma kommt eine Vielzahl von Methoden und Werkzeugen zum Einsatz. Das reicht von einfachen Visualisierungstechniken bis hin zu komplexen Methoden der Prozessanalyse. Besonders wichtig sind…

Fachkompetenz im Unternehmen entwickeln, einsetzen, bindenFachkompetenzen für interne Mitarbeitende steigern

Der Bedarf an Fachkompetenzen in Unternehmen ändert sich laufend. Das Wissen und die Erfahrungen der Mitarbeitenden müssen sich entwickeln und anpassen. Wie entsteht neues Wissen im Unternehmen? Wie…

Fehler-Möglichkeiten- und Fehler-Einfluss-Analyse (FMEA)Teams in FMEA-Projekten – Zusammenstellung und Teamarbeit

Die Arbeit im FMEA-Projekt ist meistens ein Wechsel aus Einzel- und Teamarbeit. Im Projektverlauf gibt es Phasen, in denen es auf die kreative und gemeinsame Arbeit im Team ankommt und solche, bei…

Multiprojektmanagement (MPM)Mit Multiprojektmanagement die Übersicht über alle Projekte haben

Wenn Unternehmen mehrere Projekte durchführen, brauchen sie ein Multiprojektmanagement (MPM). Nur so behalten Sie die Übersicht über Ihre Projekte und sorgen dafür, dass alle zu den Unternehmenszielen…

ProjektprozesseProjektprozess Projektplanung

Der Projektprozess „Projektplanung“ legt den Rahmen für die Umsetzung der jeweiligen Prozesse fest. Die Planung beinhaltet Berichtswesen, Projektcontrolling und Risikomanagement. Ein Projektplan mit…

Action LearningWie Action Learning abläuft

Erfahren Sie, welche Schritte Sie für die Durchführung Ihres Action-Learning-Programms gehen müssen und wie Sie den Austausch zwischen den Lernenden fördern. Sichern Sie die Lernergebnisse unter…

Multiprojektmanagement (MPM)Methoden des Multiprojektmanagements

Für die Aufgaben des Multiprojektmanagements sollen Methoden und Werkzeuge helfen, Projekte zu bewerten, Abhängigkeiten zwischen den Projekten zu analysieren, die Nutzen der Projekte zu ermitteln und…

Arbeitstechniken für strukturiertes ArbeitenMorphologischer Kasten – Definition, Erstellung, Beispiel

Mit der Methode des Morphologischen Kastens können Sie schwierige Probleme in einfacher zu lösende Teile zerlegen und dafür mögliche Lösungen aufzeigen. Damit ist der Morphologische Kasten eine…

Change-ManagementChange-Projekte durchführen

Change-Projekte scheitern oft. Das wissen die Verantwortlichen, die solche Projekte in der Praxis durchführen, und die Beschäftigten, die davon betroffen sind. Deshalb müssen die Erfolgsfaktoren für…

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