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zeigt zum einen, in welchem Maße das Unternehmen ein Global Sourcing betreibt - beispielsweise um geringe Einkaufskosten zu erzielen. Zum anderen zeigt die Kennzahl, welches Risiko es geben kann durch Wechselkurse und Zölle

jeweils wichtige Merkmale in dieser Tabelle fest, die den Erfolg mit dem Produkt sichtbar machen und in Form einer Kennzahl abbilden. Zum Beispiel: Umsatz, Absatz, Kosten, Marktanteil, Qualitätsmerkmale

an, andere müssen regelmäßig, vierteljährlich oder wöchentlich durchgeführt werden. Im Mittelpunkt stehen die Objectives (Ziele) und die Key Results (Kennzahlen und Ergebnisse), die Sie festlegen und dann regelmäßig

und wie viele Aufträge Sie damit erhalten. Sie können den Auftragsbestand nach Anzahl und Angebotssumme verfolgen. Außerdem werden Kennzahlen berechnet, die zeigen, wie erfolgreich Sie mit Ihren Angeboten

Erfassen Sie mit dieser Vorlage (Formular) alle Informationen zu einem Kunden, die für die Bestimmung seines Kundenwerts herangezogen werden. Dazu zählen monetäre Kennzahlen wie Umsatz

Mit der Excel-Vorlage stellen Sie für ausgewählte Kennzahlen die Istwerte der letzten fünf Jahre (5 back) mit den Plan- oder Sollwerten der nächsten fünf Jahre (5 forward) zusammen und vergleichen

Mit dieser Vorlage können Sie prüfen, wie Sie qualitative Merkmale, Sachverhalte, Ziele oder allgemeine Faktoren in eine Kennzahl überführen, die Sie in Ihrem Kennzahlensystem nutzen

diese für Ihr Unternehmen relevant sind. Halten Sie fest, mithilfe welcher Daten und Kennzahlen Sie erkennen, wie hoch die Kosten jeweils sind und wo sich unnötige Kosten verbergen. Überlegen Sie, was dabei Ihre Stärken

alle Kennzahlen aus mehreren Projekten zusammenfassen und auswerten Kosten und Termine für alle Projekte im Überblick Projektergebnisse und Zielerreichung als Ampeldarstellung Mit diesem Excel-Tool

wird mit der Excel-Vorlage der Auftragsbestand berechnet und der Erfolg mit Ihren Angeboten bezogen auf die Zahl der Aufträge und Kunden sowie auf die Umsätze. Die entsprechenden Kennzahlen werden für vier Quartale

halten Sie fest, wie schnell ein Lieferant Ihre Anfrage und Ihre Bestellungen bearbeitet. Diese Kennzahl ist wichtig, damit Sie die Beschaffungszeiten für Lieferleistungen reduzieren

Sie in einem nächsten Schritt die Kennzahlen und Key Performance Indicators fest, mit denen Sie die Zielerreichung messen und erkennen.

können Sie mit Kennzahlen hinterlegen. Sie überprüfen die Zielerreichung durch einen Soll-Ist-Vergleich.

Einzelschritte des Prozesses abgebildet (als Ampelsignal). Die Kennzahlen zu Qualität, Leistung und Verfügbarkeit des Prozesses werden als Ring-Diagramme dargestellt. Die Leistung kann nach drei Schichten

Mit diesem Excel-Tool analysieren Sie unterschiedliche Prozesse in Ihrem Unternehmen. Sie werten dazu Daten und Kennzahlen zur Durchlaufzeit, zu den Prozesskosten, zum Prozess-Output und zur Qualität

. Sie erfassen den Absatz (oder eine andere Kennzahl) pro Mitarbeiter und Tag (für eine 5-Tage-Woche) sowie die Zielvorgabe für die laufende Woche. Im Diagramm werden der Ist-Wert und die Soll-Vorgabe verglichen

aus dieser Vorlage und füllen Sie die einzelnen Punkte mit Ihren Informationen, Maßnahmen, Kennzahlen und Bewertungen. Am Ende erstellen Sie daraus Ihr Konzept zum Gesundheitsmanagement im Unternehmen.

. Sie erfassen dazu den Absatz (oder eine andere Kennzahl) pro Mitarbeiter und Tag (für eine 7-Tage-Woche) sowie die Zielvorgabe für die laufende Woche. Im Diagramm werden der Ist-Wert und die Soll-Vorgabe

Mit der Excel-Vorlage stellen Sie für ausgewählte Kennzahlen die Istwerte der letzten fünf Jahre (5 back) mit den Plan- oder Sollwerten der nächsten fünf Jahre (5 forward) zusammen und vergleichen

damit eine Qualitätsregelkarte. Zudem werden statistische Kennzahlen berechnet, die zeigen, wie gut die Qualität eines Produkts, eines Artikels oder eines Prozesses ist. In der Qualitätsregelkarte sind die Mittelwerte