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alle Kennzahlen aus mehreren Projekten zusammenfassen und auswerten Kosten und Termine für alle Projekte im Überblick Projektergebnisse und Zielerreichung als Ampeldarstellung Mit diesem Excel-Tool

wird mit der Excel-Vorlage der Auftragsbestand berechnet und der Erfolg mit Ihren Angeboten bezogen auf die Zahl der Aufträge und Kunden sowie auf die Umsätze. Die entsprechenden Kennzahlen werden für vier Quartale

halten Sie fest, wie schnell ein Lieferant Ihre Anfrage und Ihre Bestellungen bearbeitet. Diese Kennzahl ist wichtig, damit Sie die Beschaffungszeiten für Lieferleistungen reduzieren

Sie in einem nächsten Schritt die Kennzahlen und Key Performance Indicators fest, mit denen Sie die Zielerreichung messen und erkennen.

können Sie mit Kennzahlen hinterlegen. Sie überprüfen die Zielerreichung durch einen Soll-Ist-Vergleich.

Einzelschritte des Prozesses abgebildet (als Ampelsignal). Die Kennzahlen zu Qualität, Leistung und Verfügbarkeit des Prozesses werden als Ring-Diagramme dargestellt. Die Leistung kann nach drei Schichten

Mit diesem Excel-Tool analysieren Sie unterschiedliche Prozesse in Ihrem Unternehmen. Sie werten dazu Daten und Kennzahlen zur Durchlaufzeit, zu den Prozesskosten, zum Prozess-Output und zur Qualität

. Sie erfassen den Absatz (oder eine andere Kennzahl) pro Mitarbeiter und Tag (für eine 5-Tage-Woche) sowie die Zielvorgabe für die laufende Woche. Im Diagramm werden der Ist-Wert und die Soll-Vorgabe verglichen

aus dieser Vorlage und füllen Sie die einzelnen Punkte mit Ihren Informationen, Maßnahmen, Kennzahlen und Bewertungen. Am Ende erstellen Sie daraus Ihr Konzept zum Gesundheitsmanagement im Unternehmen.

. Sie erfassen dazu den Absatz (oder eine andere Kennzahl) pro Mitarbeiter und Tag (für eine 7-Tage-Woche) sowie die Zielvorgabe für die laufende Woche. Im Diagramm werden der Ist-Wert und die Soll-Vorgabe

Mit der Excel-Vorlage stellen Sie für ausgewählte Kennzahlen die Istwerte der letzten fünf Jahre (5 back) mit den Plan- oder Sollwerten der nächsten fünf Jahre (5 forward) zusammen und vergleichen

damit eine Qualitätsregelkarte. Zudem werden statistische Kennzahlen berechnet, die zeigen, wie gut die Qualität eines Produkts, eines Artikels oder eines Prozesses ist. In der Qualitätsregelkarte sind die Mittelwerte

Lernen Sie, wie Sie eine Balanced Scorecard (BSC) für Ihr Unternehmen oder Ihr Team entwickeln und wie Sie die BSC richtig umsetzen und einsetzen. Mit dieser Anleitung gehen Sie den Prozess Schritt für Schritt durch.

Mit der Excel-Vorlage stellen Sie für ausgewählte Kennzahlen die Istwerte der letzten fünf Jahre (5 back) mit den Plan- oder Sollwerten der nächsten fünf Jahre (5 forward) zusammen und vergleichen

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie wichtige Informationen zu Ihren Wettbewerbern zusammen in Bezug auf deren internationale Aktivitäten und das Maß der Internationalisierung. Damit können Sie die Stärke einzelner Wettbewerber besser beurteilen. Die einzelnen Aspekte werden mithilfe von Harvey-Balls visualisiert, sodass Sie die stärksten und schwächsten Konkurrenten schnell erkennen können.

erfassen und verrechnen. So erhalten Sie für drei Jahre wichtige Kennzahlen zur Entsorgung und erkennen Potenziale zur Einsparung. Die Kosten der einzelnen Phasen werden in einem Diagramm dargestellt

In dieser Excel-Vorlage können Sie die Erfolgsrechnung für einzelne Produktvarianten, Produkte und Produktgruppen durchführen. Sie ermitteln dabei auf mehreren Stufen die einzelnen Deckungsbeiträge. Dabei können Sie fixe Kosten Schritt für Schritt auf Produktvarianten verteilen (hier nach Umsatzanteil).

Mit dieser Excel-Vorlage berechnen Sie für unterschiedliche Fälle die Rendite für zwei Produkte, die Sie miteinander vergleichen. Sie unterscheiden den Best Case, Worst Case und eine mittlere Rendite auf der Grundlage von Erwartungswerten. Damit können Sie das Risiko besser einschätzen, das mit der Einführung der Produkte verbunden sein kann.

BWA-Daten aus der Buchhaltung erfassen und auswerten ▪ mit Monatsvergleich ▪ und Zeitreihenvergleich im Säulendiagramm ▪ 6 Tabellen + Diagramme

Einzelne Unternehmensrisiken bewerten ▪ Gesamt-Risiko als Risiko berechnen ▪ 1 Tabelle + Diagramm