ZeitmanagementWarum Pausen beim Arbeiten wichtig sindWie nutzt man Pausen bei der Arbeit optimal? Zeit, Dauer und Ausgestaltung der Pausen spielen eine Rolle. Die Autorin klärt, wie Sie während der Auszeiten am Arbeitsplatz Ihre Energiespeicher füllen.…
CoachingWas ein Business-Coach leisten mussUnternehmen nutzen für den Kompetenzauf- und -ausbau in ihrer Organisation immer häufiger Business-Coachings, die ihre Mitarbeitenden bei ihrer Entwicklung begleiten. Dies ist eine lohnende…
FührungsfehlerEmotionale Abwesenheit von VorgesetztenDie Führungskraft ist anwesend, schafft es aber nicht, eine emotionale Bindung zu ihren Mitarbeitenden herzustellen und zu pflegen. Welche Folgen hat emotionale Abwesenheit? Und wie kann wieder eine…
OrganisationKI-Einsatz im Coaching und in der BeratungBraucht es noch Experten? Wie Coaches, Berater und Experten im Zeitalter von KI bestehen oder verschwinden. Mit vielen Tipps zum gezielten KI-Einsatz im Coaching-Geschäft.
ZeitmanagementDas Pareto-Prinzip erklärtHaben Sie schon einmal vom Pareto-Prinzip gehört und sich gefragt, wie es Ihre Produktivität steigern könnte? Dieser Beitrag erklärt, wie Sie dieses Prinzip im Zeitmanagement und in der…
Hybrides ArbeitenDesksharing erfolgreich einführenDieser Ratgeber beantwortet: Eignet sich das Desksharing-Konzept für Ihr Unternehmen? Worauf sollten Sie achten, wenn Sie Desksharing einführen? Hat der Betriebsrat ein Mitspracherecht bei der…
ProjektmanagementWann und wie Sie ein Projekt abbrechenWann gilt ein Projekt als gescheitert, weil Projektziele unerreichbar werden? Wie gehen Sie konstruktiv mit den Folgen um? Und wie reagieren Sie auf negative Emotionen von Stakeholdern und…
KommunikationWie Sie mit dem Betriebsrat vertrauensvoll zusammenarbeitenEine gute Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Oft gibt es dabei Schwierigkeiten. Wie gelingt eine gute Zusammenarbeit, was sind die rechtlichen…
FührungMikromanagement vermeiden – Tipps für neue FührungskräfteSind Sie womöglich zu detailverliebt? Oder haben Sie im beruflichen Kontext einen regelrechten Kontrollzwang? Dann betreiben Sie vielleicht Mikromanagement. Erfahren Sie, wie Führungskräfte…
FührungskompetenzAufgaben und Kompetenzen im mittleren ManagementFührungskräfte im mittleren Management übernehmen viel Verantwortung. Welche Stärken müssen sie mitbringen, um hohen Ansprüchen gerecht zu werden? Welche Unterstützung sollten Mittelmanager von…
ArbeitszeitWas Sie als Führungskraft mit Teilzeitabsicht bedenken solltenWer als Führungskraft in Teilzeit arbeiten möchte, sollte die Konsequenzen abschätzen können und Vor- sowie Nachteile gegeneinander abwägen. Wie wirkt sich Teilzeitarbeit auf Ihre Karrierechancen aus?…
AchtsamkeitSich selbst und andere achtsam führenAchtsamkeit ist gerade in einem stressigen Betriebs- und Arbeitsalltag vonnöten. Denn sonst entscheiden und verhalten wir uns in einer entsprechenden Situation falsch oder unangemessen.
KundenmanagementDie Rollen des Key-Account-ManagersDer Key-Account-Manager übernimmt die Rolle des Betreuers, des Beraters und des ständigen Ansprechpartners. Wer eignet sich für die Erfüllung der vielfältigen Aufgaben eines Key-Account-Managers?…
FührungskompetenzPersönlichen Entwicklungsplan erstellen für FührungskräfteFührungskräfte sollten die persönliche Weiterentwicklung wie ein Projekt behandeln. Mit einem Entwicklungsplan wird die Führungskompetenz verbessert. Wie gehen Sie bei der Erstellung Schritt für…
KarriereDie ersten Arbeitstage als Führungskraft meisternDie ersten Tage entscheiden meist über den Erfolg einer neuen Führungskraft. Wie gehen Sie korrekt mit Mitarbeitenden um? Welche Aufgaben sollten Sie erledigen? Und welche nicht? Einige Tipps, die Sie…
PersonalmanagementWas Personalentwicklung erfolgreich machtPersonalentwicklung funktioniert nur, wenn wichtige Voraussetzungen geschaffen sind und Konsequenzen berücksichtigt werden. Was sind die Elemente einer erfolgreichen Personalentwicklung? Was müssen…
ProjektmanagementPersonalplanung für Projekte – wie Sie den Personalbedarf abstimmenTeamleitung und Projektleitung müssen miteinander abstimmen, welche personellen Ressourcen wann benötigt werden und ob sie dann auch zur Verfügung stehen. Diese Abstimmung muss für alle verlässlich…
Gesprächsleitfaden für ein Verkaufsgespräch auf einer MesseVerkaufsgespräche auf Messen werden immer situativ geführt. Gerade deshalb ist ein strukturierter Ablauf des Gesprächs hilfreich. Wie werden Messebesucher begrüßt? Wie wird der Verlauf des…
BauchgefühlWie Sie Intuition im Beruf nutzen und trainierenWelche Rolle spielt die Intuition in Beruf und Alltag? Wie reagieren Sie richtig, wenn die Folgen nur bedingt abgeschätzt werden können? Unsere Intuition ist hierbei oft unsere beste Ratgeberin – und…
FührungProduktivität im Homeoffice durch gute FührungJe größer die Probleme mit Homeoffice in Unternehmen, desto veralteter sind die Führungskonzepte. Weil bei Homeoffice und hybridem Arbeiten die direkte Führung schwierig ist, braucht es umso mehr…