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FeedbackPositiver Umgang mit Leistungsbeurteilungen

für eine Beförderung erhöhen kann – wenn man den richtigen Umgang mit Feedback beherrscht. Wenn nicht, sollte man als Mitarbeiter oder Vorgesetzter nicht resignieren, sondern ihn erlernen.

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Leistungsbeurteilung – Management-HandbuchFormular für die Leistungsbeurteilung und Auswertung mit Excel

Aus welchen Gründen auch immer – wenn Führungskräfte ihre Mitarbeitenden mit einer Note oder einem Punktwert bewerten müssen, dann kommt es auf Fairness und Nachvollziehbarkeit an. Die Leistungen und…

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Leistungsbeurteilung – Management-HandbuchLeistungsbeurteilung – Ziele, Regeln, Rechtliches

Die Leistungsbeurteilung erfolgt meist durch die direkten Vorgesetzten. In einem formalen Mitarbeitergespräch wird beurteilt, ob und wie ein zuvor gesetztes Ziel durch die Mitarbeiterin

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Leistungsbeurteilung – Management-HandbuchLeistungsbeurteilung bei Mitarbeitern im Homeoffice

Wie beurteilt man Beschäftigte im Homeoffice oder im Rahmen von mobilem Arbeiten? Konkrete Bewertungsmerkmale dienen der Transparenz und Fairness. Aber was wird beim mobilen Arbeiten bewertet? Und…

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Leistungsbeurteilung – Management-HandbuchLeistungskriterien als Grundlage einer fairen Leistungsbeurteilung

Für die Leistungsbeurteilung orientieren Sie sich an Leistungskriterien mit Bezug zu den Arbeitsergebnissen und zum Verhalten der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters. Dazu müssen

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Feedback geben und empfangen – Management-HandbuchSo funktioniert 360-Grad-Feedback

Wann wird 360-Grad-Feedback in Unternehmen eingesetzt? Welche Ziele verfolgt man mit dieser Methode? Und welche Merkmale weist sie auf? Lernen Sie das Vorgehen kennen

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Feedback geben und empfangen – Management-HandbuchRegeln und Methoden für Feedback – mit einem Beispiel

Wie formulieren Sie Feedback motivierend und wirksam? Und wie reagieren Sie auf Feedback von anderen? Die folgenden Regeln und Methoden helfen Ihnen bei der Formulierung von Feedback, das akzeptiert

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Feedback geben und empfangen – Management-HandbuchWarum Feedback wichtig ist – und wie Sie davon profitieren

Warum ist Feedback wichtig? Wie kann man aus Feedback lernen? Und in welchen Bereichen ist Feedback angebracht? Wie Sie durch Feedback die Selbstwahrnehmung mit der Fremdwahrnehmung vergleichen

Mitarbeiter bewertenHerausforderung Leistungsbeurteilung

Formal geregelte Leistungsbeurteilungen ein Mal pro Jahr sind für Mitarbeiter demotivierend. Besser sind regelmäßige Feedbacks zu guten und schlechten Leistungen.

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Leistungsbeurteilung – Management-HandbuchBeurteilungsgespräch vorbereiten und führen als Führungskraft

Erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft ein Beurteilungsgespräch Schritt für Schritt vorbereiten und durchführen. Außerdem lesen Sie, worauf Sie bei der Leistungsbeurteilung besonders achten sollten

Download – Dokumenten-PaketLeistungsbeurteilung

Leistungen gemeinsam besprechen fair und nachvollziehbar beurteilen mit Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Vorbereitung des Gesprächs 52 Seiten E-Book, 5 Excel-Vorlagen, 5 Vorlagen und 2 Formulare

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Feedback90°, 180°, 270° und 360°-Feedback im Vergleich

Was unterscheidet das 270°-Feedback von den anderen Feedback-Formen? Gibt es Gemeinsamkeiten zwischen dem 90°-Feedback und dem 180°-Feedback? Wann ist das 360°-Feedback die beste Wahl

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Design Thinking – Management-HandbuchPhase Testen und Feedback: Kontinuierliche Verbesserungen

Mit einem Prototyp können Anwender und Kunden die Lösung des Design-Thinking-Prozesses ausprobieren und bewerten. Das Design-Thinking-Team erhält mit dem Praxistest wichtige Informationen, um die…

Download – Dokumenten-PaketFeedback geben und empfangen

Wie Sie gutes Feedback geben und wie Sie es richtig empfangen mit Regeln für das Feedback-Gespräch Erläuterungen zum Johari-Fenster und zum 360-Grad-Feedback 23 Seiten E-Book, 4 Checklisten und 5

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360-Grad-FeedbackLernen setzt Feedback voraus

Das 360-Grad-Feedback ist in Unternehmen sehr beliebt. Wirkungsvoll wird das Verfahren aber erst, wenn Grundregeln bei der Konzeption und Umsetzung beachtet werden.

LeistungsbeurteilungErfolgsfaktoren für die Beurteilung von Mitarbeitern

Wann akzeptieren Mitarbeiter Gespräche zur Leistungsbeurteilung? Wie oft sollten sie stattfinden und wie umfangreich sollte ein Beurteilungskatalog ausfallen?

LeistungsbeurteilungWie sich Mitarbeiter auf das Beurteilungsgespräch vorbereiten

Wie bereiten Sie sich als Mitarbeiter auf das Gespräch zur Leistungsbeurteilung vor? Wie verhalten Sie sich gegenüber Ihrem Arbeitgeber richtig? Und auf welche Weise werden erbrachte Leistungen

LeistungsbeurteilungLeistungen zu bewerten ist out

Leistungsbeurteilungen entscheiden über die künftige Entlohnung und das berufliche Fortkommen. Doch sie orientieren sich nur an der Vergangenheit und sind selten gerecht.

Download – Excel-VorlageBericht und Auswertung der Leistungsbeurteilung

Leistungen von Mitarbeitenden bewerten, selbst einschätzen lassen, messen und vergleichen mit Reports für den Überblick 9 Tabellen + Diagramme

Download – VorlageLeistungsbeurteilung: Regelungen in der Betriebsvereinbarung

Mithilfe dieser Vorlage erstellen die Geschäftsleitung gemeinsam mit dem Betriebsrat oder Personalrat eine Betriebsvereinbarung zur Leistungsbeurteilung. In der Vorlage sind alle Aspekte benannt

Download – Excel-VorlageLeistungsbeurteilung mit Vergleich Eigensicht und Fremdsicht

Wenn die Leistung von Mitarbeitenden von der Führungskraft und dem Betroffenen selbst bewertet werden, können Sie mit dieser Vorlage die einzelnen Bewertungen nebeneinander stellen und vergleichen.…

Download – Excel-VorlageFormblatt Leistungsbeurteilung

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter quantitativ bewerten. Sie vergeben dazu für alle erwarteten Leistungen und Kompetenzen, die die entsprechende…

Download – FormularFormular zur Dokumentation der Leistungsbeurteilung beim Mitarbeitergespräch

Mit diesem Formular dokumentieren Sie ein Mitarbeitergespräch zur Leistungsbeurteilung. Sie finden darin mögliche Kriterien zur Leistungsbeurteilung und können im Verlauf des Mitarbeitergesprächs

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Download – VorlageLeistungsbeurteilung vorbereiten und durchführen

Mit dieser Vorlage planen und bereiten Sie Mitarbeitergespräche zur Leistungsbeurteilung vor. Sie können damit Themen, die Sie ansprechen müssen, vorab zusammenstellen

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Download – VorlageKriterien zur Leistungsbeurteilung und ihre Messung

Stellen Sie für die Leistungsbeurteilung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Ihr Raster mit den relevanten Kriterien und der Beurteilungsskala zusammen. Die Vorlage enthält dafür eine abgestufte