Einkauf 243Grundsatzerklärung gemäß LieferkettengesetzWas muss die Grundsatzerklärung gemäß Lieferkettengesetz beinhalten? Und wie gehen Sie vor, um Ihre Grundsatzerklärung zu formulieren? Nutzen Sie dazu diese Schritt-für-Schritt-Anleitung. 243Lieferkettengesetz und RisikoanalyseErfahren Sie, wie Sie die Lieferketten-Risikoanalyse durchführen, welche die Anforderungen des Lieferkettengesetzes erfüllt. Welche Informationen müssen Sie recherchieren und wie bewerten Sie die… 069Lieferantenselbstauskunft erstellen und für die Lieferantenauswahl nutzenWie Sie eine Lieferantenselbstauskunft zur Qualitätssicherung und Lieferantenauswahl erstellen und nutzen. Mit Vorlage für einen Lieferantenfragebogen. 069Wie Sie Lieferanten auditieren und den Lieferantenbericht schreibenWas zu einer Lieferantenbewertung und einem Lieferantenaudit gehört und wie Sie dazu einen Lieferantenbericht schreiben. Mit Bewertungsverfahren und Gliederung für den Lieferantenbericht. 243Anforderungen gemäß Lieferkettengesetz und notwendige MaßnahmenWas das Lieferkettengesetz fordert und was Unternehmen deshalb sicherstellen und umsetzen müssen. Mit einer Checkliste zu den geforderten Sorgfaltspflichten. 231Kanban – Regeln, Beispiele, AnwendungsfälleNoch nie vom Hol-Prinzip und Pull-Verfahren gehört? Welche Rolle diese Begriffe bei der Kanban-Methode spielen, erfahren Sie hier. 231Kanban einsetzen in der Beschaffung und LagerhaltungDie Kanban-Methode sorgt für kontinuierlichen Materialfluss und geringe Lagerbestände. Was zeichnet dieses Pull-Prinzip in der Wertschöpfungskette aus und wie funktioniert es im Detail? 202Einkaufscontrolling betreibenMit dem Einkaufscontrolling prüfen Sie, ob Ihr Einkaufskonzept erfolgreich umgesetzt wird. Sie legen Ziele fest und messen anhand von Kennzahlen, inwiefern die Einkaufsziele erreicht werden. So gehen… 202Einkaufskonzept erstellenIm Einkaufskonzept werden die Ziele, die Strategie und einzelne Maßnahmen zum Einkauf und zur Beschaffung im Unternehmen hergeleitet und erläutert. Worum geht es im Einzelnen und wie gehen Sie vor? 192Angebote der Lieferanten und deren Preise vergleichenErfassen Sie die Leistungen der Lieferanten, indem Sie deren Angebote Schritt für Schritt auswerten. Vergeben Sie Punkte für Leistungen und Kosten. Diagramme zeigen den Leistungs- und Kostenvergleich. 192Beispiel für das Bewerten von Lieferanten und ihren AngebotenWelche Lieferanten haben die beste Leistung? Und wie sind deren Preise zu bewerten? Führen Sie mithilfe eines Excel-Tools und eines Beispiels einen Preis-Leistungs-Vergleich durch. 070Einführung und Betrieb des Supply-Chain-ManagementsWenn Sie Supply-Chain-Management in Ihrem Unternehmen einführen und betreiben wollen, sollten Sie dies organisatorisch verankern. Dazu müssen Sie die strategische Bedeutung für Ihr Unternehmen… 070SCOR-Modell für das Supply-Chain-ManagementDas SCOR-Modell zeigt, welche Handlungsfelder und Aufgabenbereiche im Supply-Chain-Management betrachtet werden können. Es stellt die Zusammenarbeit zwischen einem Hersteller und seinen Kunden und… 070Aufgaben und Beispiele für Supply-Chain-ManagementEs gibt zahlreiche Handlungsfelder, um in der überbetrieblichen Wertschöpfungskette und bei der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden Kosten zu sparen und Verbesserungspotenziale zu nutzen.… 070Ziele des Supply-Chain-ManagementsMit Supply-Chain-Management greifen Sie in viele Prozesse Ihres Unternehmens und Ihrer Partner ein. Deshalb brauchen Sie verbindliche Leitlinien, die für Lieferanten und Kunden attraktiv sind. Mit… 070Worum es beim Supply-Chain-Management gehtMit Supply-Chain-Management soll die gesamte Wertschöpfungskette optimiert werden. Meist geht es dabei um eine intensive Zusammenarbeit mit Lieferanten im Bereich Logistik und Informationsaustausch.… 069Lieferantenbewertung mit Punkt-Bewertung, Profilanalyse und PreisstrukturanalyseBewerten Sie Ihre Lieferanten mit den Methoden Punkt-Bewertung (Scoring-Modell), Profilanalyse oder Preisstrukturanalyse. Erfahren Sie, wie Sie dazu jeweils vorgehen. 069Partnerschaft mit Lieferanten aufbauen und pflegenNutzen Sie die Erfahrungen mit Ihren Lieferanten, um den Prozess der Lieferantenauswahl zu verbessern. Prüfen Sie, wie sich die Leistungsfähigkeit der Lieferanten mit der Zeit ändert. So gehen Sie… 069Prozess der Lieferantenbewertung und Lieferantenauswahl planen und umsetzenDie Lieferantenauswahl muss nach einem festgelegten Prozess ablaufen, damit Maverick Buying verhindert wird. Erfahren Sie, wie Sie diesen Auswahlprozess planen und implementieren. 069Strategie für das Lieferantenmanagement entwickeln und umsetzenWie Sie Ihre Strategie für die Zusammenarbeit mit Lieferanten sowie Rolle, Funktion und Aufgaben des einzelnen Lieferanten festlegen. Mit wichtigen Bewertungskriterien zur Lieferantenbewertung. 069Lieferantenauswahl als Grundlage für gute Produkte und DienstleistungenDie Auswahl des richtigen Lieferanten ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen. Grundlage ist die Lieferantenbewertung. Wie gehen Sie dabei vor? 154Unternehmensberatung finden und auswählenWas Anlass oder Gründe für die Einbindung einer Unternehmensberatung sein können und wie Sie bei der Bewertung und Auswahl des geeigneten Beratungspartners vorgehen. 154Vertrag mit der Unternehmensberatung aushandelnDamit Ihr Auftrag an die externe Unternehmensberatung und die Rahmenbedingungen klar sind, sollten Sie diese in einem Vertrag regeln. Nutzen Sie die Kriterien für den Beratungsvertrag und die… 154Anforderungen und Erwartungen an die Unternehmensberatung festlegenWas Unternehmensberatungen für ihre Kunden leisten sollten, wenn es um fehlendes Know-how, zu wenig Kapazität oder um die Vermittlung unbequemer Botschaften geht. Dokumenten-PaketLieferkettengesetzAlle Anforderungen und Bestimmungen zum Lieferkettengesetz ▪ mit Checkliste zu den Sorgfaltspflichten ▪ und Vorgehensweise für die notwendige Risikoanalyse50 Seiten E-Book, 5 Excel-Vorlagen, 2 Checklisten und 11 Vorlagen17,80 » 12345678
243Grundsatzerklärung gemäß LieferkettengesetzWas muss die Grundsatzerklärung gemäß Lieferkettengesetz beinhalten? Und wie gehen Sie vor, um Ihre Grundsatzerklärung zu formulieren? Nutzen Sie dazu diese Schritt-für-Schritt-Anleitung.
243Lieferkettengesetz und RisikoanalyseErfahren Sie, wie Sie die Lieferketten-Risikoanalyse durchführen, welche die Anforderungen des Lieferkettengesetzes erfüllt. Welche Informationen müssen Sie recherchieren und wie bewerten Sie die…
069Lieferantenselbstauskunft erstellen und für die Lieferantenauswahl nutzenWie Sie eine Lieferantenselbstauskunft zur Qualitätssicherung und Lieferantenauswahl erstellen und nutzen. Mit Vorlage für einen Lieferantenfragebogen.
069Wie Sie Lieferanten auditieren und den Lieferantenbericht schreibenWas zu einer Lieferantenbewertung und einem Lieferantenaudit gehört und wie Sie dazu einen Lieferantenbericht schreiben. Mit Bewertungsverfahren und Gliederung für den Lieferantenbericht.
243Anforderungen gemäß Lieferkettengesetz und notwendige MaßnahmenWas das Lieferkettengesetz fordert und was Unternehmen deshalb sicherstellen und umsetzen müssen. Mit einer Checkliste zu den geforderten Sorgfaltspflichten.
231Kanban – Regeln, Beispiele, AnwendungsfälleNoch nie vom Hol-Prinzip und Pull-Verfahren gehört? Welche Rolle diese Begriffe bei der Kanban-Methode spielen, erfahren Sie hier.
231Kanban einsetzen in der Beschaffung und LagerhaltungDie Kanban-Methode sorgt für kontinuierlichen Materialfluss und geringe Lagerbestände. Was zeichnet dieses Pull-Prinzip in der Wertschöpfungskette aus und wie funktioniert es im Detail?
202Einkaufscontrolling betreibenMit dem Einkaufscontrolling prüfen Sie, ob Ihr Einkaufskonzept erfolgreich umgesetzt wird. Sie legen Ziele fest und messen anhand von Kennzahlen, inwiefern die Einkaufsziele erreicht werden. So gehen…
202Einkaufskonzept erstellenIm Einkaufskonzept werden die Ziele, die Strategie und einzelne Maßnahmen zum Einkauf und zur Beschaffung im Unternehmen hergeleitet und erläutert. Worum geht es im Einzelnen und wie gehen Sie vor?
192Angebote der Lieferanten und deren Preise vergleichenErfassen Sie die Leistungen der Lieferanten, indem Sie deren Angebote Schritt für Schritt auswerten. Vergeben Sie Punkte für Leistungen und Kosten. Diagramme zeigen den Leistungs- und Kostenvergleich.
192Beispiel für das Bewerten von Lieferanten und ihren AngebotenWelche Lieferanten haben die beste Leistung? Und wie sind deren Preise zu bewerten? Führen Sie mithilfe eines Excel-Tools und eines Beispiels einen Preis-Leistungs-Vergleich durch.
070Einführung und Betrieb des Supply-Chain-ManagementsWenn Sie Supply-Chain-Management in Ihrem Unternehmen einführen und betreiben wollen, sollten Sie dies organisatorisch verankern. Dazu müssen Sie die strategische Bedeutung für Ihr Unternehmen…
070SCOR-Modell für das Supply-Chain-ManagementDas SCOR-Modell zeigt, welche Handlungsfelder und Aufgabenbereiche im Supply-Chain-Management betrachtet werden können. Es stellt die Zusammenarbeit zwischen einem Hersteller und seinen Kunden und…
070Aufgaben und Beispiele für Supply-Chain-ManagementEs gibt zahlreiche Handlungsfelder, um in der überbetrieblichen Wertschöpfungskette und bei der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden Kosten zu sparen und Verbesserungspotenziale zu nutzen.…
070Ziele des Supply-Chain-ManagementsMit Supply-Chain-Management greifen Sie in viele Prozesse Ihres Unternehmens und Ihrer Partner ein. Deshalb brauchen Sie verbindliche Leitlinien, die für Lieferanten und Kunden attraktiv sind. Mit…
070Worum es beim Supply-Chain-Management gehtMit Supply-Chain-Management soll die gesamte Wertschöpfungskette optimiert werden. Meist geht es dabei um eine intensive Zusammenarbeit mit Lieferanten im Bereich Logistik und Informationsaustausch.…
069Lieferantenbewertung mit Punkt-Bewertung, Profilanalyse und PreisstrukturanalyseBewerten Sie Ihre Lieferanten mit den Methoden Punkt-Bewertung (Scoring-Modell), Profilanalyse oder Preisstrukturanalyse. Erfahren Sie, wie Sie dazu jeweils vorgehen.
069Partnerschaft mit Lieferanten aufbauen und pflegenNutzen Sie die Erfahrungen mit Ihren Lieferanten, um den Prozess der Lieferantenauswahl zu verbessern. Prüfen Sie, wie sich die Leistungsfähigkeit der Lieferanten mit der Zeit ändert. So gehen Sie…
069Prozess der Lieferantenbewertung und Lieferantenauswahl planen und umsetzenDie Lieferantenauswahl muss nach einem festgelegten Prozess ablaufen, damit Maverick Buying verhindert wird. Erfahren Sie, wie Sie diesen Auswahlprozess planen und implementieren.
069Strategie für das Lieferantenmanagement entwickeln und umsetzenWie Sie Ihre Strategie für die Zusammenarbeit mit Lieferanten sowie Rolle, Funktion und Aufgaben des einzelnen Lieferanten festlegen. Mit wichtigen Bewertungskriterien zur Lieferantenbewertung.
069Lieferantenauswahl als Grundlage für gute Produkte und DienstleistungenDie Auswahl des richtigen Lieferanten ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen. Grundlage ist die Lieferantenbewertung. Wie gehen Sie dabei vor?
154Unternehmensberatung finden und auswählenWas Anlass oder Gründe für die Einbindung einer Unternehmensberatung sein können und wie Sie bei der Bewertung und Auswahl des geeigneten Beratungspartners vorgehen.
154Vertrag mit der Unternehmensberatung aushandelnDamit Ihr Auftrag an die externe Unternehmensberatung und die Rahmenbedingungen klar sind, sollten Sie diese in einem Vertrag regeln. Nutzen Sie die Kriterien für den Beratungsvertrag und die…
154Anforderungen und Erwartungen an die Unternehmensberatung festlegenWas Unternehmensberatungen für ihre Kunden leisten sollten, wenn es um fehlendes Know-how, zu wenig Kapazität oder um die Vermittlung unbequemer Botschaften geht.
Dokumenten-PaketLieferkettengesetzAlle Anforderungen und Bestimmungen zum Lieferkettengesetz ▪ mit Checkliste zu den Sorgfaltspflichten ▪ und Vorgehensweise für die notwendige Risikoanalyse50 Seiten E-Book, 5 Excel-Vorlagen, 2 Checklisten und 11 Vorlagen17,80