SprachkompetenzenFehlende Englischkenntnisse gezielt verbessern

Wenn Englischkenntnisse fehlen

Viele Verantwortliche in kleinen und mittleren Unternehmen stellen sich derzeit die Frage: Wie können wir international zusammenarbeiten, Talente entwickeln und Fachkräfte halten, wenn ein großer Teil unserer Mitarbeitenden sich im beruflichen Englisch unsicher fühlt?

Englisch in deutschen Unternehmen ist längst Alltag. Projektarbeit, Kundenkommunikation, IT-Projekte, Lieferketten, Vertrieb und Führung laufen heute regelmäßig auf Englisch.

Gleichzeitig bleibt Business English in vielen Organisationen ein unterschätzter Engpass. Fehlende Sprachsicherheit

• kostet Zeit,
• verlangsamt Abstimmungen und
• sorgt dafür, dass Potenziale im Arbeitsalltag nicht sichtbar werden.

Kompetenz bleibt unsichtbar

In vielen Organisationen gilt Englisch als notwendige Begleiterscheinung der Internationalisierung. Doch Englisch in deutschen Unternehmen ist längst mehr als eine formale Konzernsprache. Es ist

• Arbeitsmittel,
• Führungsinstrument und
• Voraussetzung für Zusammenarbeit.

Gleichzeitig zeigen interne Befragungen und Gespräche mit Mitarbeitenden ein klares Bild:

• Viele formulieren vorsichtig,
• vermeiden Wortmeldungen in internationalen Meetings und
• überlassen Diskussionen jenen, die sprachlich souveräner auftreten.

Fachliche Kompetenz bleibt dadurch unsichtbar.

Business English entscheidet damit zunehmend darüber, wer gehört wird, wer Einfluss gewinnt und wer für anspruchsvolle Aufgaben in Betracht gezogen wird.

Sprachunsicherheit verzerrt Karrierechancen

In internationalen Arbeitsumfeldern gilt eine einfache Regel:

• Wer gehört werden will, muss sprechen.
• Wer Einfluss nehmen will, muss argumentieren.
• Wer führen will, muss kommunizieren.

Fehlende Sicherheit im Business English führt dazu, dass sich qualifizierte Mitarbeitende im entscheidenden Moment zurückziehen. Präsentationen werden abgegeben, Diskussionen anderen überlassen und Verantwortung bewusst vermieden.

Nicht selten entstehen dadurch falsche Leistungsbilder. Die sichtbaren Mitarbeitenden gelten als leistungsstark. Die leisen bleiben im Hintergrund, obwohl ihre fachliche Qualität identisch ist.

Gerade Frauen, internationale Fachkräfte und Nachwuchstalente sind davon besonders betroffen. Der zusätzliche Druck, sich sprachlich beweisen zu müssen, verstärkt bestehende Hürden im Karriereverlauf.

Unternehmen verlieren Talente

Der Verlust von Talenten durch Sprachbarrieren erfolgt nicht über Kündigungen am nächsten Tag. Er geschieht schrittweise.

Mitarbeitende verzichten auf internationale Projekte. Sie lassen sich nicht für globale Rollen vorschlagen. Sie bleiben fachlich leistungsfähig, fühlen sich aber dauerhaft unter Druck.

Mit der Zeit wächst Frustration. Entwicklungsangebote werden nicht wahrgenommen. Die Bindung an das Unternehmen sinkt. Der Wechsel zu einem Umfeld, in dem Kommunikation leichter fällt, erscheint als logische Konsequenz.

Für Unternehmen bleibt dieser Zusammenhang häufig unsichtbar. In Austrittsgesprächen werden Arbeitsbelastung, fehlende Perspektiven oder private Gründe genannt. Sprache wird selten als Ursache benannt.

Business English im Unternehmenskontext richtig einordnen

Business English ist kein individuelles Weiterbildungsproblem. Es ist eine strukturelle Organisationsfrage.

Unternehmen sind Kommunikationssysteme. Führung, Zusammenarbeit, Innovation und Veränderung entstehen über Sprache. In internationalen Strukturen entscheidet Business English darüber, wie reibungslos dieses System funktioniert.

Fehlende gemeinsame Sprachsicherheit führt unter anderem zu

• längeren Abstimmungsprozessen
• höherem Klärungsaufwand in Projekten
• Missverständnissen zwischen Fachbereichen
• geringere Beteiligung in Entscheidungsrunden

Englisch in deutschen Unternehmen ist damit ein Produktivitätsfaktor und kein Nice-to-have.

Drei typische Fehler im Umgang mit Business English

Dabei sind es meist dieselben Fehler, die im Umgang mit Business English gemacht werden.

Verantwortung wird individualisiert

In vielen Unternehmen liegt die Verantwortung für Sprachkompetenz vollständig bei den Mitarbeitenden. Lernangebote sind freiwillig und oft nicht in den Arbeitsalltag integriert.

Damit wird Business English zu einer privaten Aufgabe, obwohl es für das Unternehmen geschäftskritisch ist.

Trainings sind zu allgemein

Standardisierte Sprachkurse verbessern zwar Grundlagen, greifen aber im Arbeitsalltag zu kurz.

Mitarbeitende benötigen Unterstützung in konkreten Situationen wie Präsentationen, Kundengesprächen, Konfliktklärung oder Führungskommunikation.

Führungskräfte bleiben außen vor

Sprachentwicklung wird selten als Führungsthema verstanden. Gleichzeitig prägen Führungskräfte maßgeblich die Kommunikationskultur.

Weichen sie selbst auf Deutsch aus oder vermeiden englischsprachige Diskussionen, wirkt das unmittelbar auf die Teams.

Wie die englische Sprachkompetenz wirklich verbessert wird

Für Unternehmen stehen heute zahlreiche Produkte und Dienstleistungen rund um Business English zur Verfügung. Zum Beispiel:

• digitale Lernplattformen
• virtuelle Trainingsformate
• Präsenzseminare
• individuelles Sprachcoaching

Sie unterscheiden sich deutlich in Wirkung und Einsatzgebiet. Aus der Perspektive eines beratenden Vergleichs lassen sich drei Erfolgsfaktoren benennen.

Passung zum Arbeitsalltag

Wirksam sind vor allem Angebote, die reale Kommunikationssituationen abbilden. Dazu gehören Teammeetings, Projektabstimmungen, Präsentationen und Führungsgespräche.

Je näher das Lernformat an der tatsächlichen Arbeit ist, desto höher ist der Transfer.

Integration in Personalentwicklung

Business English entfaltet Wirkung, wenn Sprachentwicklung Teil der systematischen Personalentwicklung ist. Wichtig dabei ist:

• Verknüpfung mit Rollen und Karrierewegen: Sprachförderung sollte gezielt dort ansetzen, wo neue Aufgaben, internationale Projekte oder Führungsverantwortung anstehen.
• Einbindung von Führungskräften: Führungskräfte müssen aktiv in Programme eingebunden werden. Nicht als Kontrolle, sondern als Vorbilder für Lernbereitschaft und Entwicklung.

Kombination geeigneter Lernformate

Digitale Plattformen ermöglichen flexible Lernzeiten. Klassische Trainingsformate bieten strukturiertes Üben. Individuelles Coaching unterstützt gezielt Schlüsselrollen.

Unternehmen, die diese Formate zielgruppenspezifisch kombinieren, erzielen deutlich nachhaltigere Effekte als Organisationen mit Einheitslösungen.

Business English als Wettbewerbsfaktor im Recruiting

Auch im Recruiting gewinnt das Thema an Bedeutung. Internationale Bewerberinnen und Bewerber erleben Englisch in deutschen Unternehmen bereits im Auswahlprozess. Und sie stellen Anforderungen an das Unternehmen, was dort die Sprachkompetenzen angeht.

Entscheidend ist nicht nur die Sprache der Stellenanzeige, sondern auch die Qualität der Kommunikation im Gespräch:

• Werden Fragen klar formuliert?
• Ist Feedback verständlich?
• Und können Führungskräfte ihre Erwartungen sicher vermitteln?

Ein professioneller Umgang mit Business English signalisiert den Bewerberinnen und Bewerbern Internationalität, Offenheit und Entwicklungsmöglichkeiten. Unsichere Abläufe erzeugen Zweifel an Professionalität und Zusammenarbeit.

Gerade für kleine und mittlere Unternehmen wird Business English damit zu einem relevanten Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb um Fachkräfte.

Die Bedeutung psychologischer Sicherheit

Sprachentwicklung funktioniert nur in einem Umfeld, in dem Fehler erlaubt sind. Akzente, Unsicherheiten oder Suchbewegungen nach Worten dürfen nicht als Schwäche interpretiert werden.

Unternehmen, die psychologische Sicherheit fördern, erhöhen die Beteiligung in Meetings, verbessern den Austausch zwischen Fachbereichen und stärken Lernbereitschaft.

Kleine Maßnahmen mit großer Wirkung sind:

• Moderationen, die alle Beteiligten aktiv einbinden
• klare Zusammenfassungen nach Diskussionen
• Raum für Verständnisfragen
• wertschätzendes Feedback zur Verständlichkeit

Warum sich Investitionen in Business English rechnen

Viele Unternehmen zögern, in Sprachprogramme zu investieren, weil der Nutzen schwer messbar erscheint. Die Effekte zeigen sich jedoch deutlich:

• höhere Beteiligung in internationalen Projekten
• bessere Entscheidungsqualität
• schnellere Abstimmungen
• stärkere Bindung internationaler Fachkräfte

Business English verbessert nicht nur die Kommunikation. Es verbessert Abläufe, Zusammenarbeit und Führung.

Fazit für die Praxis

Fehlende Sicherheit im Business English ist kein Randthema. Sie beeinflusst Produktivität, Karriereverläufe und Talentbindung unmittelbar.

Englisch in deutschen Unternehmen entscheidet darüber, wie sichtbar Leistung wird und wie gut Organisationen internationale Zusammenarbeit gestalten können.

Unternehmen, die Business English als strategischen Bestandteil ihrer Organisationsentwicklung begreifen, verschaffen sich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Wer Sprachkompetenz weiterhin dem Zufall überlässt, riskiert stille Talentverluste.

Die zentrale Frage für Entscheiderinnen und Entscheider lautet daher nicht, ob sie in Business English investieren sollten, sondern wo sprachliche Unsicherheit in ihrem Unternehmen heute bereits Leistung, Motivation und Bindung begrenzt – und wie sie dies ändern.