Wertstromanalyse (Value Stream Mapping)So führen Sie eine Wertstromanalyse durch
- Für welche Prozesse eine Wertstromanalyse durchgeführt wird
- 1. Produkt und Prozess eingrenzen
- 2. Wertstrom-Team zusammenstellen
- 3. Prozessschritte identifizieren und beschreiben
- 4. Daten und Kennzahlen zu den einzelnen Prozessschritten sammeln
- 5. Prozess visualisieren
- 6. Prozess und Prozessdaten auswerten
- 7. Prozess verbessern
- 15 Vorlagen im Praxisteil
Für welche Prozesse eine Wertstromanalyse durchgeführt wird
Eine Wertstromanalyse wird oft in den Unternehmensbereichen Produktion mit der Fertigung und Montage von materiellen Produkten durchgeführt.
Dort haben insbesondere gewerbliche Kunden hohe Anforderungen in Bezug auf
- möglichst kurze Durchlaufzeiten,
- schnelle Lieferzeiten sowie
- effiziente Abläufe
- zu minimalen Kosten.
Außerdem werden dort teure Maschinen und viel Material eingesetzt.
Sie können eine Wertstromanalyse aber für alle Prozesse in einem Unternehmen durchführen, die in irgendeiner Form eine Leistung für einen internen oder externen Kunden erbringen.
Also auch für Prozesse, bei denen immaterielle Güter erzeugt oder Dienstleistungen erbracht werden; zum Beispiel:
- Software-Produkte
- Operationen im Krankenhaus
- Beratung
- Pflege
Im Folgenden wird Schritt für Schritt erklärt, wie Sie dazu vorgehen.
