Mitarbeitergespräch

SelbstzweifelImpostor-Syndrom bei Mitarbeitern – Ursachen, Folgen, Hilfe

Unter dem Impostor-Syndrom oder Hochstapler-Syndrom leiden Menschen, die Überdurchschnittliches leisten und sich selbst unterschätzen. Unsere Tipps helfen betroffenen Führungskräften bei der…

MitarbeitergesprächeOne-on-One-Gespräche führen in 8 Schritten

Ein One-on-One-Meeting ist ein Einzelgespräch zwischen der Führungskraft und einem Mitarbeiter. Wie baut man im One-on-One-Gespräch Vertrauen auf? Steigern solche Meetings die Motivation und die…

MitarbeiterführungFehler von Mitarbeitern konstruktiv besprechen

Wie Vorgesetzte reagieren sollten, wenn eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter viele Fehler macht. Wenn sie das Fehlergespräche konstruktiv führen, können alle daraus lernen.

MitarbeitergesprächMitarbeiter auf schlechte Leistung ansprechen

Wie soll eine Führungskraft reagieren, wenn ein Mitarbeiter seine Aufgaben nicht erfüllt? Wann und wie soll der Mitarbeiter auf die schlechte Leistung angesprochen werden?

GesprächstechnikWas ist aktives Zuhören? – Definition mit Beispiel

Wer aktiv zuhört, sammelt zuerst Meinungen und Motive des Gesprächspartners. Das führt zu einer überzeugenden Argumentation. Durch aktives Zuhören verbessert sich sogar das Gesprächsklima. Der Grund:…

Fragetechniken10 systemische Fragen für Führungskräfte

In Mitarbeitergesprächen sollten Führungskräfte nicht nur aktiv zuhören, sondern Mitarbeiter auch zur Reflexion und Entwicklung eigener Lösungen motivieren. Gut geeignet sind dafür systemische Fragen.…

Agiles FührenDrei Ansätze für das Führen bedeutsamer Gespräche

Wenn Führungskräfte als Fachmänner, Strategen oder Förderer agieren, hat dies unterschiedliche Folgen für ihre Gespräche mit Mitarbeitern, Kunden oder Stakeholdern.

MitarbeitergesprächSo führen Sie ein Kritikgespräch

Hat ein Mitarbeiter einen schweren Fehler gemacht oder zeigt er ein problematisches Verhalten, sollten Sie rasch ein Kritikgespräch führen. Tipps zum Ablauf und zu Ihrem Verhalten als Vorgesetzter…

MitarbeiterführungAblauf eines Zielerreichungsgesprächs

Beim Zielerreichungsgespräch ziehen Vorgesetzte und Mitarbeiter Bilanz. Wurden die vereinbarten Ziele erreicht? Waren die Ziele realistisch? Als Führungskraft sollten Sie die Inhalte, Fragen und den…

Mitarbeitergespräch – Tipps für Mitarbeiter

Beim Mitarbeitergespräch werden Leistung, Verhalten, Ziele, Gehalt und andere Punkte zur Arbeitssituation besprochen. Wie bereiten Sie sich als Mitarbeiter auf das Mitarbeitergespräch und diese Themen…

Unmotivierte MitarbeiterSo führen Sie Leistungsverweigerer

Als Führungskraft fordern Sie gerade von unmotivierten Mitarbeitern Leistungsbereitschaft ein. Treten Sie mit Leistungsverweigerern aktiv in den Dialog und treffen Sie klare Vereinbarungen. Hier…

MitarbeitergesprächDie 5 Phasen des Kritikgesprächs

Das Kritikgespräch kann in 5 Phasen eingeteilt werden. Halten Sie sich an folgendes Vorgehen, um lösungsorientiert zu kommunizieren.

Affe auf der SchulterWie Sie Monkey Business vermeiden

Wie können Führungskräfte Monkey Business verhindern? Wann dürfen Aufgaben an Vorgesetzte übergeben werden und wann nicht? Warum ist der Affe auf der Schulter schlecht für Ihr Unternehmen? Und welche…

FührungRechtliche Grundlagen und Tipps für schwierige Mitarbeitergespräche

Welche Rechte sowie Pflichte gelten für Arbeitnehmer und Arbeitgeber bei schwierigen Mitarbeitergesprächen? Welche Verhaltensweisen können juristische Konsequenzen mit sich bringen? Und wann ist die…

MitarbeitergesprächRückkehrgespräch und Fehlzeitengespräch führen

Rückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche mit Mitarbeitern sollten korrekt geführt werden. Ansonsten zerstören sie Vertrauen statt zu motivieren. Im Gespräch werden Ursachen für die Ausfallzeiten…

Download – VorlageWeisungsrecht und Anweisungen geben

In dieser Vorlage sind die Aspekte benannt, die Sie beachten müssen, wenn Sie als Führungskraft oder Vorgesetzter Anweisungen in Mitarbeitende geben. Insbesondere müssen Sie prüfen, ob Ihre Anweisung…

Download – Dokumenten-PaketRückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche

Wie Sie Rückkehr- und Fehlzeitengespräche führen, wenn Mitarbeitende nach längerer Krankheit zurückkehren oder häufig krank und abwesend sind. Mit einem Leitfaden zur Vorbereitung und Durchführung der…

15,80

Download – ChecklisteCheckliste für Rückkehr- und Fehlzeitengespräche

Nutzen Sie diese Checkliste zur Vorbereitung und Durchführung der Rückkehr- und Fehlzeitengespräche. Darin sind die wichtigsten Aspekte benannt, die Führungskräfte bei diesen Gesprächen beachten…

Download – VorlageGrundprinzipien von Rückkehr- und Fehlzeitengesprächen

Die drei Grundprinzipien von Rückkehr- und Fehlzeitengesprächen, Dokumentation, Standardisierung und Visualisierung, sind in dieser PowerPoint-Vorlage übersichtlich zusammengefasst. Nutzen Sie diese…

Download – FormularRückkehr- und Fehlzeitengespräche dokumentieren

Nutzen Sie dieses Formular für die Dokumentation Ihrer geführten Rückkehr- und Fehlzeitengespräche. Sie erstellen damit ein Gesprächsprotokoll, das im Rahmen der Betrieblichen…

Download – VorlageStufenplan für Fehlzeitengespräche (Beispiel)

In dieser Vorlage sind Rückkehr- und Fehlzeitengespräche nach einem Stufenplan aufgeführt. In Abhängigkeit davon, ob durch die Gespräche häufige Fehlzeiten reduziert werden, zeigt der Stufenplan, wie…

Download – VorlageLeitfaden für Rückkehr- und Fehlzeitengespräche

In dieser Vorlage sind alle Aktivitäten und Schritte zusammengestellt, die für die Vorbereitung und Durchführung von Rückkehr- und Fehlzeitengesprächen notwendig oder wichtig sind. Nutzen Sie diese…

Download – Dokumenten-PaketSystemisches Fragen

Wie die Methode Systemisches Fragen hilft, schwierige Probleme und umfangreiche Aufgaben zu lösen. Sie erfahren damit Meinungen, Einschätzungen sowie Rahmenbedingungen und Kontext. Mit…

11,80

Download – VorlageBeispiele für systemische Fragen und ihre Formulierung

Stellen Sie mit dieser Vorlage und den vielen Beispielen für systemische Fragen Ihr Instrumentarium für ein systemisches Gespräch zusammen. Variieren Sie die Fragen je nach Gesprächspartner,…

Download – Dokumenten-PaketSchlechte Nachrichten überbringen

Wie Sie Kollegen, Mitarbeiter und Vorgesetzte bei schlechten Nachrichten fair und professionell informieren und die emotionale Betroffenheit im Gespräch behandeln. Mit Regeln und Formulierungshilfen…

7,80