Mitarbeitergespräch

Personalentwicklung – System, Prozesse, Tools – Management-HandbuchMitarbeitergespräche und Datenanalyse für Personalentwicklung

Maßnahmen der Personalentwicklung ergeben sich aus Mitarbeitergesprächen. Voraussetzung ist, dass die Mitarbeitergespräche nicht Leistungen bewerten, sondern Potenziale für die Zukunft ausloten. Wie…

Schlechte Nachrichten überbringen – Management-HandbuchVorgesetzten eine schlechte Nachricht überbringen

Wer seinen Vorgesetzten eine schlechte Nachricht überbringt, wird schnell als Schuldiger betrachtet. Deshalb braucht es dafür manchmal etwas Mut. Wichtig ist: Tun Sie es so schnell wie möglich. Worauf…

Schlechte Nachrichten überbringen – Management-HandbuchDie schlechte Nachricht überbringen – Vorbereitung und Gesprächsablauf

Bedenken Sie vor dem Gespräch, was Sie damit erreichen wollen und wie der Gesprächspartner auf eine für ihn schlechte Nachricht reagieren könnte. Überlegen Sie vor allem die ersten Sätze, die Sie…

Schlechte Nachrichten überbringen – Management-HandbuchWarum es schwer fällt, schlechte Nachrichten zu überbringen

Wer anderen eine schlechte Nachricht überbringt, sollte die emotionale Wirkung beachten, die er beim Gesprächspartner damit auslöst. Das kann weitreichende Folgen haben. Deshalb sollten Sie einige…

Rückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche – Management-HandbuchLeitfaden für Rückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche nach Krankheit

Wie gehen Sie bei einem Rückkehrgespräch oder Fehlzeitengespräch vor? Hier erhalten Sie einen Leitfaden zur Vorbereitung und Durchführung des Gesprächs. Tipps zur Zulässigkeit von Fragen und der…

Rückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche – Management-HandbuchRückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche durchführen

Rückkehrgespräche werden mit Mitarbeitenden geführt, die längere Zeit krank oder aus anderen Gründen abwesend waren. Fehlzeitengespräche werden bei häufigem Kranksein geführt. In beiden Fällen geht es…

Rückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche – Management-HandbuchRückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche vorbereiten

Wenn Sie Rückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche einführen, ist die Vorbereitung wichtig. Sie sollten die Führungskräfte auf diese Art von Gesprächen einstimmen und schulen. Fixe, unternehmensweite…

Aufgaben delegieren – Management-HandbuchErgebnisse nach der Aufgabendelegation überwachen

Aufgabendelegation funktioniert nur dann, wenn Sie die Ergebnisse erhalten, die Sie erwarten. Sie müssen bei der Überwachung der Arbeit die Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle finden. Wenn die…

Aufgaben delegieren – Management-HandbuchGespräch zur Delegation einer Aufgabe führen

Bei der Übertragung einer Aufgabe sollten Sie einige Regeln für die Aufgabendelegation einhalten. Entscheidend ist, dass Sie selbst zur Aufgabendelegation bereit sind und die Voraussetzungen bei sich…

Aufgaben delegieren – Management-HandbuchAufgabendelegation vorbereiten Schritt für Schritt

Die Delegation von Aufgaben funktioniert nur dann, wenn die Möglichkeiten und Bedingungen dafür gegeben sind. Dazu gehören passende Aufgaben, qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und…

Aufgaben delegieren – Management-HandbuchAufgaben delegieren als Führungskraft – worauf es ankommt

Wenn Sie als Führungskraft einzelne Aufgaben an Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übertragen, dann erwarten Sie, dass diese sachgerecht erledigt werden. Das funktioniert nur, wenn Sie Vertrauen…

Zielvereinbarungen – Management-HandbuchWie Sie bei Zielverhandlungen und Zielvereinbarungen vorgehen

Ziele werden vorgegeben oder mit den betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verhandelt. Am Ende sollten klare und messbare Ziele herauskommen, die SMART formuliert sind. Grundlage dafür ist ein…

Zielvereinbarungen – Management-HandbuchMitarbeiter in Zielvereinbarung einbinden

Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollen einen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten. Das wird an der Zielerreichung gemessen. Deshalb werden Ziele nicht nur frei ausgehandelt, sondern auch…

Zielvereinbarungen – Management-HandbuchWoraus sich Ziele für Zielvereinbarungen ergeben

Was die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter leisten, soll dazu beitragen, dass die Unternehmensziele erreicht werden. Deshalb sollten persönliche Ziele vereinbart werden, die einen Bezug zum Unternehmen…

Zielvereinbarungen – Management-HandbuchZielvereinbarung als Führungsaufgabe

Ziele spielen eine herausragende Rolle in jedem Unternehmen. Sie werden auf allen Ebenen besprochen, vereinbart oder vorgegeben. Dabei sollten alle Ziele zum Unternehmenserfolg beitragen. Mit…

Feedback geben und empfangen – Management-HandbuchSo funktioniert 360-Grad-Feedback

Wann wird 360-Grad-Feedback in Unternehmen eingesetzt? Welche Ziele verfolgt man mit dieser Methode? Und welche Merkmale weist sie auf? Lernen Sie das Vorgehen kennen – Schritt für Schritt mit…

Mitarbeitergespräche führen – Management-HandbuchBeratungsgespräch oder Informationsgespräch führen

Wie informieren Sie sich bei Ihren Mitarbeitenden und Experten? Wie holen Sie selbst Informationen ein, die Sie brauchen? Welche Fragen bieten sich an? Bei unbekannten Sachverhalten muss man einander…

Mitarbeitergespräche führen – Management-HandbuchMit dem Delegationsgespräch Aufgaben zuweisen

Wie delegieren Sie als Führungskraft Aufgaben nachvollziehbar, verständlich und auf den Punkt? Warum ist eine angemessene Aufgabendelegation in Unternehmen so wichtig? Wie ist ein Delegationsgespräch…

Mitarbeitergespräche führen – Management-HandbuchMitarbeiter im Gespräch überzeugen

Wie überzeugen Vorgesetzte Ihre Mitarbeitenden im Vieraugengespräch? Welche grundsätzlichen Regeln werden befolgt? Wie zeigen Führungskräfte im Überzeugungsgespräch Nutzen und Vorteile auf? Außerdem:…

Mitarbeitergespräche führen – Management-HandbuchEntscheidungen mitteilen und kommunizieren

Wie sprechen Sie als Vorgesetzte Entscheidungen klar und deutlich aus? Welche Besonderheiten gibt es bei positiven Entscheidungen? Und welche bei negativen? Wie lassen sich Diskussionen vermeiden?…

Mitarbeitergespräche führen – Management-HandbuchWas ist bei Mitarbeitergesprächen zu beachten?

Als Führungskraft führen Sie regelmäßig Mitarbeitergespräche über Ziele, Aufgaben, Arbeitsergebnisse und die Zusammenarbeit. Welche Art des Mitarbeitergesprächs passt zu welchem Anlass? Welche Ziele…

Mitarbeitergespräche führen – Management-HandbuchKonfliktgespräch führen und Konflikte lösen

Welche Gründe gibt es für ein Konfliktgespräch in Unternehmen? Auf welchen Ebenen entstehen die Konflikte? Und wie tragen Führungskräfte zur Konfliktlösung bei? Die Rolle als Schlichter erfordert…

Mitarbeitergespräche führen – Management-HandbuchKritik formulieren im Kritikgespräch

Führungskräfte müssen manchmal Kritik üben. Aber welche konkreten Anlässe gibt es überhaupt für ein kritisches Gespräch? Und wie führt man ein faires Kritikgespräch mit Mitarbeitenden? Wir klären, wie…

Kritische Personalgespräche – Management-HandbuchMit Emotionen in schwierigen Personalgesprächen richtig umgehen

Spricht eine Führungskraft ein sensibles oder schwieriges Thema an, sollte sie vorher mögliche Reaktionen des Mitarbeiters bedenken, um gut darauf reagieren zu können. Die Führungskraft kann selbst…

Kritische Personalgespräche – Management-HandbuchGesprächstechniken und Formulierungen bei kritischen Personalgesprächen

In einem kritischen Personal- oder Mitarbeitergespräch kommt es darauf an, was wie gesagt wird; also auf Wortwahl und Tonfall. Hier finden Sie einige Formulierungsbeispiele, die Ihnen bei…

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