Fehler-Möglichkeiten- und Fehler-Einfluss-Analyse (FMEA)FMEA-Projekt vorbereiten und FMEA-Projektteam zusammenstellen
- FMEA für Produkte und für Prozesse unterscheiden
- FMEA-Projekte auswählen und abgrenzen
- Zeitpunkt für die Durchführung der FMEA bestimmen
- Wer am FMEA-Projekt teilnehmen sollte
- Konsequente Durchführung der FMEA sicherstellen
- Mit Vorlage im Praxisteil
FMEA für Produkte und für Prozesse unterscheiden
Die Fehler-Möglichkeiten- und Fehler-Einfluss-Analyse (FMEA) ist eine wichtige Methode der vorbeugenden Qualitätssicherung. Sie trägt außerdem dazu bei, Risiken durch Produktfehler, die sich beim Kunden zeigen, einzugrenzen und zu vermeiden.
Schon bei der Produktkonzeption und beim Design, aber auch bei der Planung, Entwicklung und Konstruktion kann die FMEA zum Einsatz kommen; entsprechend wird zwischen Design-FMEA und Konstruktions-FMEA unterschieden.
Genauso wichtig ist eine FMEA bei der Prozessplanung in der Fertigung und der Montage, wo sie dann als Prozess-FMEA bezeichnet wird. Die FMEA kann zudem helfen, Qualitätsmängel in der Logistik oder bei der Wartung und Instandhaltung zu vermeiden.
Für jede FMEA müssen Sie zunächst die Grundlagen schaffen und Vorbereitungen treffen. Die FMEA wird dann in den jeweiligen Prozessen verankert und regelmäßig durchgeführt. Die folgenden Schritte sind Teil der Vorbereitungen zur Durchführung einer Fehler-Möglichkeiten- und Fehler-Einfluss-Analyse.
