ZielvereinbarungenZielklausuren für die Zielvereinbarung nutzen

Ziele entfalten mehr Wirkung, wenn Sie gemeinsam im Team besprochen und aufeinander abgestimmt werden. Das gelingt am besten in Zielklausuren. Was wird in einer Zielklausur besprochen? Wie läuft diese ab? Wie Sie eine Zielklausur planen und durchführen, ist in diesem Gastbeitrag beschrieben.

Von: Dr. Wolfgang Schröder

Worum es bei Zielklausuren geht

In Zielklausuren geht es darum, gemeinsam im Team die richtigen und für alle gemeinsam relevanten Ziele zu finden. Erst im Anschluss werden die Ziele in kurzen Vier-Augengesprächen zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden vereinbart, möglicherweise mit der Verknüpfung von variablen Entgeltbestandteilen.

Zielklausuren können auf allen Unternehmensebenen durchgeführt werden. Teilnehmende sind die Führungskraft und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (die ihrerseits Führungskräfte sein können). In mittelständischen Unternehmen reicht oft eine Zielklausur pro Jahr aus.

Dazu im Management-Handbuch

210

Führungsmethode für Komplexität, Agilität und Veränderung Konzept für die Planung und Vorbereitung von Zielklausuren

Damit Zielklausuren funktionieren, muss die zielorientierte Führung im Unternehmen eingeführt sein. Dazu sind mehrere Bausteine notwendig, die im Folgenden vorgestellt werden. Zielklausuren nutzen diese Bausteine und müssen entsprechend geplant und vorbereitet werden.

210

Führungsmethode für Komplexität, Agilität und Veränderung Herausforderungen für Management und Führungsmethoden

Zielklausuren sind eine entscheidende Methode, um mit Komplexität besser umzugehen, agiler zu werden und Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten. Zielklausuren und andere Methoden sind Teil der zielorientierten Führung, mit der Führungskräfte und ihre Mitarbeiter gemeinsam wichtige Ziele für Veränderungen finden, vereinbaren und verfolgen.

Weitere Kapitel zum Thema

093

Kapitel 093 Leistungsbeurteilung

Leistungen gemeinsam besprechen ▪ fair und nachvollziehbar beurteilen ▪ mit Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Vorbereitung des Gesprächs

52 Seiten E-Book, 5 Excel-Vorlagen, 5 Vorlagen und 2 Formulare

029

Kapitel 029 Motivation

Was Menschen antreibt ▪ wie Motivation im Team funktioniert ▪ was Demotivation bewirkt ▪ mit Vorlage für mehr Eigeninitiative und Selbstmotivation

36 Seiten E-Book, 1 Checkliste und 7 Vorlagen

125

Kapitel 125 Key Performance Indicators (KPI)

Die wichtigsten Kennzahlen für Ihr Team festlegen ▪ KPI definieren und mit Excel-Tools zusammenstellen, visualisieren und auswerten

43 Seiten E-Book, 21 Excel-Vorlagen und 6 Vorlagen

210

Kapitel 210 Führungsmethode für Komplexität, Agilität und Veränderung

Ziele mit Mitarbeitenden im Team besprechen ▪ Zielvorgaben des Unternehmens umsetzen ▪ Zielklausur planen und durchführen ▪ mit Ablaufplan und Inhalten

40 Seiten E-Book, 4 Excel-Vorlagen und 9 Vorlagen

004

Kapitel 004 Mitarbeitergespräche führen

Als Führungskraft Mitarbeitergespräche vorbereiten, führen und nachbereiten ▪ mit Tipps und Formulierungsbeispielen ▪ für Kritikgespräch, Beratung, Mitteilung einer Entscheidung, Überzeugung

43 Seiten E-Book, 2 Checklisten, 13 Vorlagen und 2 Formulare

211

Kapitel 211 Objectives and Key Results (OKR)

Wie die OKR-Methode funktioniert ▪ mit Schritt-für-Schritt-Anleitung und Beispielen ▪ und mit einem OKR-Dashboard

30 Seiten E-Book, 2 Excel-Vorlagen und 4 Vorlagen