Zielkostenrechnung – Target CostingWie Sie die Zielkosten mit Produkt- und Prozessplanung erreichen

Zielkosten realisieren

Die Zielkostenrechnung und das Value-Control-Chart zeigen, welche Produktkomponenten im Vergleich zum Nutzen, den sie Kunden stiften, teuer und welche günstig sind.

Die Produktkomponenten, die aus dem Toleranzbereich des Value-Control-Charts fallen, sollten bei der Produktentwicklung und Produktoptimierung genau betrachtet werden.

In dieser Phase der Zielkostenrechnung, der Zielkostenrealisierung, geht es darum, teure Produktkomponenten technisch so zu verändern, dass die Kosten verringert werden, ohne dass der Nutzen für den Kunden verloren geht. Das ist im Einzelfall ein schwieriges Unterfangen.

Denn es kann sich herausstellen, dass es unter den gegebenen Rahmenbedingungen keine Möglichkeit gibt, die Kosten für eine Produktkomponente so zu verringern, dass die Allowable Costs eingehalten werden. Die dann festgelegten Target Costs für die Produktkomponente liegen notwendigerweise darüber.

Gleichwohl sollten sich Unternehmen, Produktmanagement und Entwicklung anstrengen, die Kostenziele, die durch die Allowable Costs vorgegeben sind, einzuhalten.