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Legen Sie mit dieser Excel-Vorlage fest, welche Leistungen und Anforderungen für Ihr Unternehmen und Ihr Supply-Chain-Management wichtig sind. Machen Sie die Bedeutung der Kriterien anhand von Punkten und Gewichten sichtbar. Damit haben Sie eine Übersicht über mögliche Handlungsfelder und Aufgaben für das Supply-Chain-Management.

Erfassen Sie in dieser Excel-Vorlage die Aspekte, die für Ihre Lieferantenpolitik im Supply-Chain-Management wichtig sind. Erläutern Sie, warum diese für Ihr Unternehmen wichtig sind.

Leitlinien und Schlüsselprinzipien des Supply-Chain-Managements sind Grundlage und Voraussetzung für komplexe Supply-Chain-Projekte. Insbesondere dann, wenn viele Ziele wichtig sind und Zielkonflikte bestehen. In dieser Excel-Vorlage halten Sie fest, welche Leitlinien für Ihr Supply-Chain-Management wichtig sind und welche Ziele Sie daraus für ein Supply-Chain-Projekt ableiten. Diese wichtigen Ziele können Sie mit Kennzahlen hinterlegen. Sie überprüfen die Zielerreichung durch einen Soll-Ist-Vergleich.

In der Supply-Chain-Card in Anlehnung an die Balanced Scorecard halten Sie die Erfolgsfaktoren und Kennzahlen fest bezüglich: Finanzen, Kunden (Nutzen), Prozesse sowie Verbesserungen und Entwicklungen in der Wertschöpfungskette. Hintergrund sind Mission, Vision und Leitlinien für Ihr Supply-Chain-Management. Mit dieser Excel-Vorlage haben Sie alle langfristigen Ziele im Überblick.

In dieser Excel-Vorlage stellen Sie die wichtigen Ziele für das Supply-Chain-Management in Ihrem Unternehmen und mit Ihren Partnern zusammen. Sie ordnen diese den vier Zielbereichen Zeit, Kosten, Qualität und Flexibilität zu. Sie hinterlegen die dafür wichtigen Ziele mit Kennzahlen und können einen Soll-Ist-Vergleich durchführen.

In dieser Excel-Vorlage halten Sie alle wichtigen Ziele Ihres Supply-Chain-Managements fest, messen die damit verknüpften Kennzahlen und führen diese zu einem Erfolgswert zusammen. Mit dieser Vorlage werden Ziele und Kennzahlen des Supply-Chain-Managements wie in einer Balanced Scorecard dargestellt. So entsteht eine Übersicht über Ihre Kennzahlen, die Ziele und die Leistungen in Ihrer überbetrieblichen Wertschöpfungskette.

Analysieren Sie mit dieser Vorlage die IST-Situation in Ihrem Unternehmen in Bezug auf die überbetriebliche Wertschöpfungskette und die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden in der Logistik. Nutzen Sie dazu die Leistungsparameter und Kennzahlen in der Vorlage. Sie können auf dieser Basis Ziele für das Supply-Chain-Management ableiten und SOLL-Vorgaben entwickeln.

Prüfen Sie mithilfe der Vorlage, welche Strategien und Handlungsfelder für das Supply-Chain-Management Sie identifizieren. Klären Sie, welche Aufgaben für Ihr Unternehmen sich daraus ergeben. Halten Sie dies in der Vorlage fest. Auf dieser Grundlage erstellen Sie eine Liste der Projekte und Maßnahmen, die Sie zur Verbesserung Ihrer Wertschöpfungskette umsetzen.

Die Fragen in dieser Vorlage helfen bei einer ersten Analyse der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden. Erläutern Sie, wie Prozesse aufeinander abgestimmt sind und wie Sie miteinander kommunizieren. Halten Sie Schwachstellen und Verbesserungspotenziale in Ihrer Wertschöpfungskette fest, die Sie mithilfe dieser Vorlage identifizieren.

Beschreiben Sie mit dieser Vorlage die Hauptprozesse zur Logistik in Ihrer überbetrieblichen Wertschöpfungskette. Halten Sie fest, welche Aufgaben und Tätigkeiten jeweils durchgeführt werden. Prüfen Sie außerdem, welche Informations- und Kommunikationstechnik Sie für den Daten- und Informationsaustausch in Ihrer Wertschöpfungskette nutzen. Analysieren Sie dann Ihre Prozesse und Workflows auf Schwachstellen und Verbesserungspotenziale. Halten Sie diese in der Vorlage fest.

Diese Abbildung veranschaulicht einen neu gestalteten Auftragsabwicklungsprozess in einer durch Supply-Chain-Management verbesserten und verschlankten Logistikkette. Dabei können Maßnahmen zur Prozessoptimierung im Bereich des Informationsflusses und des Materialflusses greifen.

Die Abbildung zeigt einen möglichen Auftragsabwicklungsprozess zwischen einem Endkunden, dem Hersteller und dem Lieferanten mit den wichtigen Teilprozessen. Diese Art der Auftragsabwicklung ist aus Sicht des Supply-Chain-Managements nicht optimiert.

Mit dem Supply-Chain-Management wird vor allem die überbetriebliche Logistik betrachtet. Das betrifft die Zusammenarbeit mit Lieferanten auf unterschiedlichen Stufen sowie die Abnehmer bis zum Endkunden und Verbraucher. Die Abbildung hebt hervor, dass es beim Supply-Chain-Management um die Verbesserung der Zusammenarbeit vieler Unternehmen geht.

Benennen Sie in dieser Vorlage die wichtigen strategischen Ziele für Ihr Supply-Chain-Management insgesamt sowie für einzelne Supply-Chain-Projekte. Halten Sie außerdem fest, mit welchen Kennzahlen Sie die Zielerreichung messen und überprüfen wollen. In dieser Vorlage finden Sie dafür wichtige Zielperspektiven und mögliche Ziele für die Supply-Chain.

Diese Vorlage hilft Ihnen, die Stärken und Schwächen im Rahmen einer SWOT-Analyse darzustellen, die in Ihrer Wertschöpfungskette relevant sind. Anhand von unterschiedlichen Fragestellungen können Sie prüfen, was bereits gut funktioniert, wo Defizite sind und welche Chancen und Risiken sich daraus ableiten oder damit verknüpft sind.

Machen Sie eine Bestandsaufnahme und beschreiben Sie mit dieser Vorlage Ihre überbetriebliche logistische Wertschöpfungskette. Halten Sie dabei insbesondere fest, wo Sie Verbesserungspotenzial erkennen oder vermuten. So erkennen Sie die Handlungsfelder und mögliche Maßnahmen, um Ihre Logistik und die gesamte Wertschöpfungskette zu verbessern.

Die Abbildung zeigt, welche Aspekte beim Supply-Chain-Management relevant sein können. Insbesondere geht es um die überbetriebliche logistische Wertschöpfungskette, die durch die Vielzahl an möglichen Partnern auf den einzelnen Stufen ein komplexes Netzwerk sein kann.

Eine alternative Darstellung der laufenden und geplanten Projekte in einem Portfolio stellt die Projekte in Abhängigkeit von ihrem Nutzen und ihrer Komplexität für das Unternehmen dar. Nutzen Sie dafür diese Vorlage.

Die Vorlage zeigt ein Beispiel dafür, wie Projekte in einem Projekt-Portfolio und Portfolio-Diagramm dargestellt werden können. Die Kriterien der x- und y-Achse heben dabei besondere Projektmerkmale hervor, die für Entscheidungen zum Projektmanagement wichtig sind. Auch die Kreisgröße und Kreisfarbe können für Projektmerkmale genutzt werden.

Erfassen Sie die wesentlichen und wichtigen Ziele für Ihr Wertanalyse-Projekt. Bewerten Sie, wie wichtig diese einzelnen Ziele sind und machen Sie damit den konkreten Wertanalyse-Bedarf und den Fokus des Wertanalyse-Projekts sichtbar.