Arbeitsgestaltung 099Kaizen-Prinzip Gemba WalkWie Sie mit dem Prinzip Gemba den Ort des Geschehens erkunden und funktionierende Problemlösungen und Verbesserungen finden. Ein wichtiger Baustein von Kaizen und Lean Management. 253Was bei der Probezeit rechtlich zu beachten istDie Probezeit ist sowohl für den Arbeitgeber als auch für die neue Mitarbeiterin oder den neuen Mitarbeiter eine Testphase zu Beginn des Beschäftigungsverhältnisses. Was ist dabei arbeitsrechtlich zu… 240Wie Sie eine Gefährdungsbeurteilung erstellenDiese Schritt-für-Schritt-Anleitung erklärt, wie die Gefährdungsbeurteilung durchgeführt wird. Sie ist Kern der Anforderungen zum Arbeitsschutz für Ihre Mitarbeitenden. 159Verfahrensanweisung für das Qualitätsmanagement erstellenWas steht in einer Verfahrensanweisung nach ISO 9001? Erfahren Sie, wie Sie eine entsprechende Prozessbeschreibung erstellen und wie die Verfahrensanweisung aufgebaut ist. 085Organisationspsychologie und ArbeitsgestaltungWorum geht es bei der Arbeits- und Organisationspsychologie? Und was tragen sie dazu bei, die gelingende oder nicht gelingende Zusammenarbeit zwischen Menschen besser zu verstehen? 085Arbeitsanalyse und ArbeitsgestaltungWas sind die Merkmale von Arbeit, die zu den Menschen passt? Und wie werden Arbeitsplätze daraufhin analysiert? Bedingungen und Möglichkeiten für persönlichkeitsfördernde Arbeit. 184Mit welchen Maßnahmen Sie den Krankenstand senkenMit welchen Maßnahmen können Sie den Krankenstand in Ihrem Unternehmen senken? Worauf sollten Sie entsprechende Projekte ausrichten? Erfahren Sie, wie Sie Fehlzeiten und Krankenstand reduzieren durch… 184Warum Sie die Fehlzeiten Ihrer Mitarbeiter im Blick haben solltenWodurch kann es zu Fehlzeiten im Unternehmen kommen? Welche Folgen hat es, wenn Beschäftigte häufig und lange fehlen? Steigen die Fehlzeiten Ihrer Mitarbeitenden an, kann das auf Probleme hinweisen.… 027Ergebnisse nach der Aufgabendelegation überwachenAufgabendelegation funktioniert nur dann, wenn Sie die Ergebnisse erhalten, die Sie erwarten. Sie müssen bei der Überwachung der Arbeit die Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle finden. Wenn die… 027Gespräch zur Delegation einer Aufgabe führenBei der Übertragung einer Aufgabe sollten Sie einige Regeln für die Aufgabendelegation einhalten. Entscheidend ist, dass Sie selbst zur Aufgabendelegation bereit sind und die Voraussetzungen bei sich… 027Aufgabendelegation vorbereiten Schritt für SchrittDie Delegation von Aufgaben funktioniert nur dann, wenn die Möglichkeiten und Bedingungen dafür gegeben sind. Dazu gehören passende Aufgaben, qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und… 027Aufgaben delegieren als Führungskraft – worauf es ankommtWenn Sie als Führungskraft einzelne Aufgaben an Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übertragen, dann erwarten Sie, dass diese sachgerecht erledigt werden. Das funktioniert nur, wenn Sie Vertrauen… 099Kaizen im Unternehmen einführen und verankernUm Kaizen im Unternehmen einzuführen, braucht es Zeit. Denn es geht nicht nur darum, einige Regeln und Methoden anzuwenden. Alle Mitarbeitenden müssen die Prinzipien des Kaizens verinnerlichen. Die… 099Methoden und Werkzeuge für KaizenFür die Umsetzung von Kaizen im Alltag gibt es zahlreiche Methoden und Werkzeuge wie die 5A-Methode, die 3-Mu-Checkliste, 6W-Checkliste oder das Ishikawa-Diagramm. In Workshops und bei der Visite vor… 099Beispiele für die Anwendung von KaizenKaizen ist eine Denkhaltung, die sich in der täglichen Praxis zeigt. Der Kerngedanke: Es gibt jeden Tag etwas zu verbessern! Das setzt voraus, dass jeder Mitarbeiter die Verbesserungsmöglichkeiten… 099Grundlagen der Kaizen-Methode – Ziele, Merkmale, ProzesseDie Grundlagen des Kaizen können überall angewendet werden, solange es um die kontinuierliche Verbesserung geht. Für die Umsetzung sind die Kundenperspektive, das Denken in Prozessen und die… 099Was bedeutet Kaizen?Kaizen ist eine Denkhaltung und Management-Philosophie, die das Handeln in vielen Unternehmen revolutioniert hat: Jeder Mitarbeiter soll seine Tätigkeiten und seinen Arbeitsplatz permanent kritisch… 013Voraussetzungen für gute TeamarbeitWie können Führungskräfte die Arbeit im Team sicherstellen und verbessern? Welche Rahmenbedingungen sind für Teamarbeit wichtig? Alle Anforderungen und Voraussetzungen für Teamarbeit. 013Merkmale guter TeamarbeitWas ist ein Team? Und welche Formen hat Teamarbeit? Erfahren Sie, was gute Teamarbeit auszeichnet und welche Merkmale für ein funktionierendes Team typisch sind. 139Rahmenbedingungen der Arbeit bewertenWelche Arbeitsbedingungen erwarten Sie? Welche Arbeitsgebiete, Aufgaben und Tätigkeiten sprechen Sie an? Wie hoch sollte Ihr Gehalt sein? Das sind wichtige Rahmenbedingungen in Ihrem Unternehmen, die… 003Dokumente, Schriftstücke und Dateien ablegen und archivierenDie optimale Ablage von Dokumenten zielt darauf ab, dass Sie diese schnell wiederfinden. Entwickeln Sie eine Systematik, Gliederung und einen Aktenplan und stimmen Sie den Plan im Team ab. Die… 003Unterbrechungen im Arbeitsalltag bewältigenUnterbrechungen und Störungen im Arbeitsablauf bewältigen, aus Anfragen Aufgaben machen und Regeln im Team dazu vereinbaren. Und auch die E-Mail-Flut lässt sich mit ein paar Routinen in den Griff… 003Mit Getting Things Done alle Aufgaben planen und erledigenFür die Getting-Things-Done-Methode benötigen Sie einen Posteingang für alle Aufgaben. Dann prüfen Sie, ob eine Aufgabe überhaupt, gleich oder später erledigt wird. Die Methode bringt Struktur in den… 003Büroausstattung und Ablage am ArbeitsplatzJeder Mitarbeiter soll sich an seinem Arbeitsplatz wohlfühlen und über alle Werkzeuge verfügen, die er für eine effiziente Bearbeitung seiner Aufgaben benötigt. Dementsprechend sollte der… 085Anreize und Motivation in der OrganisationWelche Rahmenbedingungen und Anreize in einer Organisation die Motivation der Mitarbeitenden beeinflussen können. Und welche Bedeutung die Arbeitszufriedenheit dabei hat. » 12345
099Kaizen-Prinzip Gemba WalkWie Sie mit dem Prinzip Gemba den Ort des Geschehens erkunden und funktionierende Problemlösungen und Verbesserungen finden. Ein wichtiger Baustein von Kaizen und Lean Management.
253Was bei der Probezeit rechtlich zu beachten istDie Probezeit ist sowohl für den Arbeitgeber als auch für die neue Mitarbeiterin oder den neuen Mitarbeiter eine Testphase zu Beginn des Beschäftigungsverhältnisses. Was ist dabei arbeitsrechtlich zu…
240Wie Sie eine Gefährdungsbeurteilung erstellenDiese Schritt-für-Schritt-Anleitung erklärt, wie die Gefährdungsbeurteilung durchgeführt wird. Sie ist Kern der Anforderungen zum Arbeitsschutz für Ihre Mitarbeitenden.
159Verfahrensanweisung für das Qualitätsmanagement erstellenWas steht in einer Verfahrensanweisung nach ISO 9001? Erfahren Sie, wie Sie eine entsprechende Prozessbeschreibung erstellen und wie die Verfahrensanweisung aufgebaut ist.
085Organisationspsychologie und ArbeitsgestaltungWorum geht es bei der Arbeits- und Organisationspsychologie? Und was tragen sie dazu bei, die gelingende oder nicht gelingende Zusammenarbeit zwischen Menschen besser zu verstehen?
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184Mit welchen Maßnahmen Sie den Krankenstand senkenMit welchen Maßnahmen können Sie den Krankenstand in Ihrem Unternehmen senken? Worauf sollten Sie entsprechende Projekte ausrichten? Erfahren Sie, wie Sie Fehlzeiten und Krankenstand reduzieren durch…
184Warum Sie die Fehlzeiten Ihrer Mitarbeiter im Blick haben solltenWodurch kann es zu Fehlzeiten im Unternehmen kommen? Welche Folgen hat es, wenn Beschäftigte häufig und lange fehlen? Steigen die Fehlzeiten Ihrer Mitarbeitenden an, kann das auf Probleme hinweisen.…
027Ergebnisse nach der Aufgabendelegation überwachenAufgabendelegation funktioniert nur dann, wenn Sie die Ergebnisse erhalten, die Sie erwarten. Sie müssen bei der Überwachung der Arbeit die Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle finden. Wenn die…
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027Aufgabendelegation vorbereiten Schritt für SchrittDie Delegation von Aufgaben funktioniert nur dann, wenn die Möglichkeiten und Bedingungen dafür gegeben sind. Dazu gehören passende Aufgaben, qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und…
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099Beispiele für die Anwendung von KaizenKaizen ist eine Denkhaltung, die sich in der täglichen Praxis zeigt. Der Kerngedanke: Es gibt jeden Tag etwas zu verbessern! Das setzt voraus, dass jeder Mitarbeiter die Verbesserungsmöglichkeiten…
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013Voraussetzungen für gute TeamarbeitWie können Führungskräfte die Arbeit im Team sicherstellen und verbessern? Welche Rahmenbedingungen sind für Teamarbeit wichtig? Alle Anforderungen und Voraussetzungen für Teamarbeit.
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139Rahmenbedingungen der Arbeit bewertenWelche Arbeitsbedingungen erwarten Sie? Welche Arbeitsgebiete, Aufgaben und Tätigkeiten sprechen Sie an? Wie hoch sollte Ihr Gehalt sein? Das sind wichtige Rahmenbedingungen in Ihrem Unternehmen, die…
003Dokumente, Schriftstücke und Dateien ablegen und archivierenDie optimale Ablage von Dokumenten zielt darauf ab, dass Sie diese schnell wiederfinden. Entwickeln Sie eine Systematik, Gliederung und einen Aktenplan und stimmen Sie den Plan im Team ab. Die…
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003Mit Getting Things Done alle Aufgaben planen und erledigenFür die Getting-Things-Done-Methode benötigen Sie einen Posteingang für alle Aufgaben. Dann prüfen Sie, ob eine Aufgabe überhaupt, gleich oder später erledigt wird. Die Methode bringt Struktur in den…
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085Anreize und Motivation in der OrganisationWelche Rahmenbedingungen und Anreize in einer Organisation die Motivation der Mitarbeitenden beeinflussen können. Und welche Bedeutung die Arbeitszufriedenheit dabei hat.