Konzeptentwicklung

Texte schreiben – Management-HandbuchPrompts und KI-Befehle für die Texterstellung und Recherche

KI-Programme können Menschen bei Aufgaben rund um das Schreiben unterstützen. Dadurch lassen sich gute Texte im Unternehmen mit wenig Aufwand produzieren – vorausgesetzt, die KI-Befehle werden…

Präsentationsfolien erstellen und gestalten – Management-HandbuchEmotionen und Motive mit der Präsentation ansprechen

Mit dem Modell der Limbic Map lassen sich Vortrag und die Präsentationsfolien besser auf Vorlieben, Erwartungen, Emotionen, Motive und Einstellungen der Menschen im Publikum ausrichten. Nutzen Sie…

Handout erstellen – Management-HandbuchTexte für das Handout formulieren

Das Handout soll kurz und bündig sein – und gleichzeitig alle Informationen beinhalten, die eine Leserin oder ein Leser aus Ihrem Vortrag wissen oder behalten soll. Damit dieser Spagat gelingt, müssen…

Handout erstellen – Management-HandbuchStruktur, Gliederung und Inhalte eines Handouts

Damit das Handout für Ihre Zielgruppe gut verständlich, nachvollziehbar und lesbar ist, muss es vor allem eine geeignete Struktur haben. Diese basiert auf der Gliederung Ihres Vortrags. Nutzen Sie die…

Handout erstellen – Management-HandbuchBedeutung, Zweck und Merkmale eines Handouts

In einem Handout fassen Sie alle Informationen und Inhalte Ihres Vortrags und Ihrer Präsentation zusammen. Wichtig ist, dass das Handout vollständig, nachvollziehbar und gut lesbar ist. Lesen Sie…

Einkaufskonzept und Einkaufscontrolling – Management-HandbuchEinkaufskonzept erstellen

Einkauf und Beschaffung beeinflussen erheblich, welche Kosten im Unternehmen anfallen und wie teuer seine Produkte sind. Deshalb sollte der Einkauf regelmäßig Ziele, Strategien und Maßnahmen…

Prioritäten setzen – Management-HandbuchPrioritäten aus den Nutzwerten und Zielbeiträgen ableiten

Mit der Nutzwertanalyse bewerten und vergleichen Sie die Zielbeiträge von Lösungen. Daraus lässt sich in mehreren Schritten ein Nutzwert berechnen, der die Priorität ausdrückt. So erstellen Sie die…

Prioritäten setzen – Management-HandbuchPaarweiser Vergleich für die Prioritätenbildung

Mit dem Paarweisen Vergleich können komplexe Entscheidungsprobleme zerlegt und einfacher gelöst werden. Diese Methode liefert eine Liste der Prioritäten für viele mögliche Lösungen und…

Prioritäten setzen – Management-HandbuchWirtschaftlichkeit berechnen und Prioritäten von Lösungen ermitteln

Die beste Lösung für ein Unternehmen ist diejenige, die zum Gewinn und zur Rendite des Unternehmens am meisten beiträgt. Sie wird auf der Prioritätenliste auf Platz Eins gesetzt. Die…

Prioritäten setzen – Management-HandbuchPrioritäten setzen durch Punktbewertung

In einer Gruppe und einem Entscheidungsgremium legen Sie Prioritäten dadurch fest, dass alle ihre Meinung sagen und danach gleichberechtigt abstimmen. Dafür eignen sich in Meetings Abstimmungen mit…

Prioritäten setzen – Management-HandbuchWofür und warum muss man Prioritäten setzen

Die Priorität kennzeichnet, was besonders wichtig, hilfreich, förderlich oder nützlich ist. Das wird hervorgehoben und vorangestellt. So werden Aufgaben, Projekte, Lieferantenangebote, Bewerberinnen…

Lastenheft erstellen – Management-HandbuchMethoden und Beispiele für Lastenhefte

Damit im Lastenheft alle fachlichen Aspekte berücksichtigt sind, braucht es unterschiedliche Methoden und Werkzeuge. Sie helfen, Anforderungen zu analysieren und zu bewerten und Zusammenhänge zu…

Lastenheft erstellen – Management-HandbuchWie wird ein Lastenheft erstellt?

Ein Lastenheft entsteht aus den Anforderungen, die erfüllt, und Ergebnissen, die erzielt werden sollen. In diesem Beitrag wird der Prozess zur Erstellung eines Lastenhefts erläutert. Außerdem werden…

Lastenheft erstellen – Management-HandbuchWas beinhaltet ein Lastenheft?

Im Lastenheft benennen und beschreiben Sie die Anforderungen, die eine Lösung erfüllen soll. Lesen Sie, welche Informationen Sie dazu ins Lastenheft schreiben, wie Sie diese gliedern und worauf Sie…

Lastenheft erstellen – Management-HandbuchWofür braucht es ein Lastenheft?

Im Lastenheft schreibt ein Auftraggeber, Kunde oder Interessent auf, was er von seinem Auftragnehmer, Lieferant oder Anbieter erwartet. Der Auftragnehmer kann dann beurteilen, ob und in welcher Form…

Business Case berechnen – Management-HandbuchGrundlagen und Beispiele für einen Business Case

Der Business Case zeigt die Wirtschaftlichkeit oder die betriebswirtschaftliche Vorteilhaftigkeit eines Vorhabens auf. Er zeigt, ob sich eine Investition lohnt. Je nachdem, welches Vorhaben geplant…

Arbeitstechniken für strukturiertes Arbeiten – Management-HandbuchMorphologischer Kasten – Definition, Erstellung, Beispiel

Mit der Methode des Morphologischen Kastens können Sie schwierige Probleme in einfacher zu lösende Teile zerlegen und dafür mögliche Lösungen aufzeigen. Damit ist der Morphologische Kasten eine…

Arbeitstechniken für strukturiertes Arbeiten – Management-HandbuchDenkfallen umgehen und Denkmuster aufbrechen

Beim Nachdenken wählen wir oft den erst besten Weg und die Lösung, die uns immer einfällt. Dabei sind wir aber in typischen Denkfallen und Denkmustern gefangen. Sie gilt es aufzubrechen. Welche…

Arbeitstechniken für strukturiertes Arbeiten – Management-HandbuchSchritt für Schritt eine Mindmap erstellen

Mit Mindmaps können Sie Ihre Gedanken schnell und einfach notieren und visualisieren. Mit Mindmaps behalten Sie die Übersicht über viele Informationen und bringen Struktur in Ihre Gedanken. Sie…

Problemlösung – Vorgehen und Methoden – Management-HandbuchVarianten der Problemlösung bewerten und auswählen

In dieser Phase der Lösungsentwicklung werden die Lösungen und mögliche Alternativen bewertet. Es wird geprüft, wodurch das Problem am besten gelöst wird und womit die gesteckten Ziele erreicht…

Problemlösung – Vorgehen und Methoden – Management-HandbuchProblemlösungsmethoden – Anwendung und Praxistipps

Schwierige Aufgaben und knifflige Probleme können meistens nicht „auf einen Schlag“ gelöst werden. Meistens müssen sie in Teilprobleme zerlegt werden – so lange, bis Sie diese mit geeigneten Methoden…

Problemlösung – Vorgehen und Methoden – Management-HandbuchZielbeschreibung im Vorfeld der Problemlösung

Wenn Sie nach Lösungen für Ihr Problem und Ihre Aufgabe suchen, müssen Sie wissen, was genau diese Lösung leisten soll. Das leiten Sie aus den Zielen ab, die erreicht werden sollen. Vor allem soll das…

Problemlösung – Vorgehen und Methoden – Management-HandbuchProblemanalyse – Schema, Vorgehen und Tipps

Je besser Sie das Problem und die Aufgabe verstanden und durchdrungen haben, desto leichter tun Sie sich mit der Lösungsfindung. Oft ergeben sich bei der Problemanalyse gute Lösungsideen. Deshalb…

Problemlösung – Vorgehen und Methoden – Management-HandbuchProbleme lösen in acht Schritten

Wenn Sie eine schwierige Aufgabe bekommen oder ein kniffliges Problem lösen sollen, müssen Sie Schritt für Schritt vorgehen. Denn die Lösung ist zunächst nicht bekannt und muss kreativ und mit System…

Nutzwertanalyse – Management-HandbuchBeispiel für eine Nutzwertanalyse

Das folgende Beispiel zeigt, wie Sie vorgehen, wenn Sie eine Nutzwertanalyse durchführen. Sie werden Schritt für Schritt und mit Abbildungen durch den Prozess der Bewertung von Handlungsoptionen…

»

…