Projektcontrolling

Projektkosten und Projektbudget planen – Management-HandbuchNachkalkulation im Projekt: Ziele, Bestandteile, Vorgehen

Zu welchem Zweck wird die Nachkalkulation durchgeführt? Was wird erfasst? Was zeichnet eine Projektnachkalkulation aus? Welche Kosten und Einnahmen werden in der Projektnachkalkulation berücksichtigt?…

Projektmanagement – Management-HandbuchProjektaudit durchführen: Ablauf, Methoden und Vorgehen

Wie läuft ein typisches Projektaudit ab? Welche Fragen stellt der Auditor? Wie geht man bei Interviews vor? Und was gehört in einen Projektauditbericht? Welche Fakten und Praxistipps Sie kennen…

Projektcontrolling mit Kennzahlen – Management-HandbuchProjektcontrolling mit einem Kennzahlen-Dashboard

Definieren Sie für das Projektcontrolling Kennzahlen, um Kosten, Zeit und Projektergebnisse im Blick zu behalten. Erfahren Sie, wie Sie Projektkosten erfassen, wie der Zeitverbrauch im Projekt…

Multiprojekt-Controlling mit Excel – Management-HandbuchProjekte und Projektverlauf mit Multiprojekt-Controlling überwachen

Im Project Management Office und im Multiprojektmanagement werden die Informationen zum Projektfortschritt und zum Projekterfolg aus den einzelnen Projekten zusammengeführt und ausgewertet. Dabei…

Multiprojekt-Controlling mit Excel – Management-HandbuchDatengrundlage für das Multiprojekt-Controlling

Grundlage für die Überwachung und Steuerung mehrere Projekte ist, dass jedes Projekt ein eigenes Projektcontrolling durchführt und Daten und Informationen zum Projektverlauf liefert. Dazu zählen die…

Multiprojekt-Controlling mit Excel – Management-HandbuchMultiprojekt-Controlling im Project Management Office (PMO)

Im Project Management Office (PMO) werden Daten und Informationen aus den einzelnen Projekten gesammelt und ausgewertet. Wenn viele Projekte gleichzeitig im Unternehmen durchgeführt werden, braucht es…

Projektplanung mit Excel-Tool – Management-HandbuchExcel-Tool für den Plan-Ist-Vergleich für Projektkosten

Während des Projektverlaufs muss regelmäßig geprüft werden, ob das Projekt so umgesetzt wird wie geplant. Ansonsten muss die Projektleitung steuernd eingreifen. Um zu erkennen, ob ein Eingreifen…

Projektplanung mit Excel-Tool – Management-HandbuchExcel-Tool für Projektaufgaben, Kostenplanung und Projektablauf

Ein Projekt und der Projektverlauf sollten im Vorfeld durchdacht und geplant werden. Dabei werden Projektaufgaben, Mitwirkende, Ressourcen, Termine und Kosten aufeinander abgestimmt. Der fertige…

Arbeitszeit erfassen, verwalten, auswerten – Management-HandbuchArbeitszeiten für Projekte, Kundenaufträge und andere Aufgaben erfassen und auswerten

Was ein Projekt oder ein Kundenauftrag wirklich kostet, ergibt sich aufgrund der investierten Arbeitszeit der Mitarbeiter, die entsprechende Aufgaben erledigen. Die Arbeitszeiterfassung muss eine…

Critical-Chain-Management – Management-HandbuchPlanung, Steuerung und Kontrolle von Projekten und Prozessen mit der Critical-Chain-Methode

Um die Engpässe aufzulösen und die Engpassressourcen optimal einzusetzen, müssen Sie die Planung der Kundenaufträge und Projekte mithilfe der Critical-Chain-Methode durchführen. Insbesondere müssen…

Critical-Chain-Management – Management-HandbuchAufträge und Projekte engpassorientiert priorisieren und freigeben

Weil es immer Engpässe im Unternehmen gibt, können Sie nicht alle Kundenaufträge und Projekte gleichzeitig durchführen. Sie müssen eine Auswahl treffen und priorisieren. Dies sollte so erfolgen, dass…

Multiprojektmanagement (MPM) – Management-HandbuchLernprozesse und Kompetenzen im Projektmanagement verbessern

Das Multiprojektmanagement (MPM) muss den Erfahrungsaustausch zwischen den Projekten organisieren und dafür sorgen, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dort qualifiziert werden, wo es Defizite…

Multiprojektmanagement (MPM) – Management-HandbuchMethoden des Multiprojektmanagements

Für die Aufgaben des Multiprojektmanagements sollen Methoden und Werkzeuge helfen, Projekte zu bewerten, Abhängigkeiten zwischen den Projekten zu analysieren, die Nutzen der Projekte zu ermitteln und…

Multiprojektmanagement (MPM) – Management-HandbuchProjektportfolio als Übersicht für das Multiprojektmanagement

Mit Projektportfolios und dazugehörigen Portfolio-Diagrammen bieten Sie Ihrer Geschäftsleitung wichtige Informationen für Entscheidungen zu den geplanten und laufenden Projekten. Sie machen die…

Multiprojektmanagement (MPM) – Management-HandbuchEinsatz von Projektressourcen im MPM-Prozess steuern

Damit alle Projekte die Ziele erreichen und Zeitplan und Budget einhalten, müssen sie übergreifend koordiniert werden. Dazu müssen vor allem Engpassressourcen richtig geplant sein. Sie geben den…

Multiprojektmanagement (MPM) – Management-HandbuchProjekte als Teil des MPM-Prozesses planen

Die ersten Schritte im Prozessmodell für das Multiprojektmanagement (MPM) sind darauf ausgerichtet, die Projekte zu identifizieren, die den größten Beitrag zu den Unternehmenszielen und Strategien…

Projektkosten und Projektbudget planen – Management-HandbuchWie Sie Projektkosten erfassen

Wie erfassen Sie Kosten für ein Projekt übersichtlich und transparent? Wie ermittelt man die Gesamtkosten und die einzelnen Posten? Wie werden Projektrisiken visualisiert? Können auch…

Projektkommunikation planen – Management-HandbuchEvaluation der Projektkommunikation

Wie erkennen Sie, ob Ihre Maßnahmen zur Projektkommunikation wirksam sind? Wie können Sie Ihre Zielgruppen und Stakeholder befragen? Sie sollten mit der Evaluation Ihrer Projektkommunikation prüfen,…

Projektmanagement – Management-HandbuchProjektüberwachung

Wie überwachen Sie Ihr Projekt? Wie stellen Sie die Erreichung der Projektziele sicher? Und was tun Sie, wenn SOLL und IST voneinander abweichen? Welche Instrumente helfen bei der Projektüberwachung…

Projektmanagement – Management-HandbuchProjektabschluss

Wie schließt man ein Projekt formal korrekt ab? Welche Schritte sind dafür notwendig? Und wie planen Sie den Projektabschluss so, dass am Ende alles reibungslos funktioniert? Von der Auflösung der…

Projektmanagement – Management-HandbuchLeitlinien und Erfolgsfaktoren für das Projektmanagement

Welche Anforderungen muss eine gute Projektleitung erfüllen? Wie stellen Sie ein Projektteam oder eine Projektgruppe zusammen? Und wie bestimmt man eine passende Projektleitung? Das Wichtigste über…

Projektmanagement – Management-HandbuchWie Projekte gemanagt werden

Wie erreichen Sie anspruchsvolle Ziele gemeinsam mit Ihrem Team? Durch ein optimales Projektmanagement. Aber was genau macht ein gutes Projektmanagement und eine gute Projektorganisation aus? Welche…

Projektcontrolling mit Kennzahlen – Management-HandbuchProject Scorecard – Erklärung, Beispiele, Vorteile

Wie überwachen Sie mit der Project Scorecard den Projektfortschritt? Auf welcher Basis werden Maßnahmen festgelegt? Wann richtet man ein Kennzahlen-Cockpit ein? Anhand von Reports sehen Sie den Stand…

Projektcontrolling mit Kennzahlen – Management-HandbuchBalanced Scorecard im Projektmanagement einsetzen

Welche Herausforderungen muss das Projektcontrolling angehen? Wie kann das Projektcontrolling mit Kennzahlen und dem Modell der Balanced Scorecard (BSC) realisiert werden? Ein Überblick, zeigt, welche…

Projektcontrolling mit Kennzahlen – Management-HandbuchProjektcontrolling – Welche Projektkennzahlen sind wichtig?

Um das Projektcontrolling durchzuführen und bei Bedarf steuernd einzugreifen, brauchen Sie Projektkennzahlen. Wie lassen sie sich aus den Projektzielen und dem Projektplan ableiten? Hier erfahren Sie,…

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