Supply-Chain-Management 263Beispiel für das Sales and Operations PlanningBeim Sales and Operation Planning stimmen Vertrieb und Produktion ihre Absatzprognosen und die Ressourcen und Kapazitäten ab. Das Beispiel zeigt mithilfe eines Excel-Tools, wie Sie dazu vorgehen. 263Sales and Operations Planning im Unternehmen einführenSales and Operations Planning sind vor allem Abstimmungen zwischen Abteilungen. Welche organisatorischen Vorbereitungen braucht es dafür und wie wird das S&OP-Team gebildet? 263Vorgehen beim Sales and Operations PlanningDas Sales and Operation Planning ist ein Prozess, in dem mehrere Abteilungen des Unternehmens ihre jeweiligen Planungen vergleichen und aufeinander abstimmen. Wie funktioniert dieser Prozess und… 243Lieferkettengesetz und RisikoanalyseErfahren Sie, wie Sie die Lieferketten-Risikoanalyse durchführen, welche die Anforderungen des Lieferkettengesetzes erfüllt. Welche Informationen müssen Sie recherchieren und wie bewerten Sie die… 069Lieferantenselbstauskunft erstellen und für die Lieferantenauswahl nutzenWie Sie eine Lieferantenselbstauskunft zur Qualitätssicherung und Lieferantenauswahl erstellen und nutzen. Mit Vorlage für einen Lieferantenfragebogen. 069Wie Sie Lieferanten auditieren und den Lieferantenbericht schreibenWas zu einer Lieferantenbewertung und einem Lieferantenaudit gehört und wie Sie dazu einen Lieferantenbericht schreiben. Mit Bewertungsverfahren und Gliederung für den Lieferantenbericht. 231Kanban – Regeln, Beispiele, AnwendungsfälleNoch nie vom Hol-Prinzip und Pull-Verfahren gehört? Welche Rolle diese Begriffe bei der Kanban-Methode spielen, erfahren Sie hier. 231Kanban einsetzen in der Beschaffung und LagerhaltungDie Kanban-Methode sorgt für kontinuierlichen Materialfluss und geringe Lagerbestände. Was zeichnet dieses Pull-Prinzip in der Wertschöpfungskette aus und wie funktioniert es im Detail? 231Wie man Parameter der Kanban-Steuerung berechnetParameter und Kenngrößen müssen für die Kanban-Steuerung genau berechnet werden. Wir zeigen Ihnen, wie das funktioniert. 070Einführung und Betrieb des Supply-Chain-ManagementsWenn Sie Supply-Chain-Management in Ihrem Unternehmen einführen und betreiben wollen, sollten Sie dies organisatorisch verankern. Dazu müssen Sie die strategische Bedeutung für Ihr Unternehmen… 070SCOR-Modell für das Supply-Chain-ManagementDas SCOR-Modell zeigt, welche Handlungsfelder und Aufgabenbereiche im Supply-Chain-Management betrachtet werden können. Es stellt die Zusammenarbeit zwischen einem Hersteller und seinen Kunden und… 070Aufgaben und Beispiele für Supply-Chain-ManagementEs gibt zahlreiche Handlungsfelder, um in der überbetrieblichen Wertschöpfungskette und bei der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden Kosten zu sparen und Verbesserungspotenziale zu nutzen.… 070Ziele des Supply-Chain-ManagementsMit Supply-Chain-Management greifen Sie in viele Prozesse Ihres Unternehmens und Ihrer Partner ein. Deshalb brauchen Sie verbindliche Leitlinien, die für Lieferanten und Kunden attraktiv sind. Mit… 070Worum es beim Supply-Chain-Management gehtMit Supply-Chain-Management soll die gesamte Wertschöpfungskette optimiert werden. Meist geht es dabei um eine intensive Zusammenarbeit mit Lieferanten im Bereich Logistik und Informationsaustausch.… 049Projekte zum Working Capital Management umsetzenWorking Capital Management ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, um Abläufe zu beschleunigen und perfekt aufeinander abzustimmen. Diesen müssen Sie im Unternehmen einführen und verankern.… 049Maßnahmen und Aktionen für das Working Capital ManagementWorking Capital Management ist die Arbeit an den Prozessen im Unternehmen. Dabei geht es oft um Details, die verbessert werden können, um Abläufe zu beschleunigen und die Kapitalbindung zu verringern.… 049Prozesse mit Working Capital Management optimierenMit Working Capital Management optimieren Sie Prozesse in Ihrem Unternehmen. Meistens geht es dabei darum, Prozesse besser aufeinander abzustimmen und Bearbeitungszeiten, Wartezeiten oder Liegezeiten… 159Kriterien für die Lieferantenauswahl und QualitätssicherungsvereinbarungenWie Sie Lieferanten bewerten und auswählen im Hinblick auf das Qualitätsmanagement. Mit ausführlicher Beschreibung der Qualitätssicherungsvereinbarung (QSV). 141Die Key Partners identifizieren und in der Business Model Canvas benennenZeigen Sie in der Business Model Canvas auf, mit welchen Schlüsselpartnern Sie zusammenarbeiten wollen und welche Kernkompetenzen diese einbringen. 025ABC-Analyse am Beispiel erklärtBeispiel, wie die ABC-Analyse durchgeführt wird und welche Erkenntnisse sich daraus ableiten lassen. Mit Excel-Vorlagen für die Datenanalyse und ABC-Klassifizierung von Produkten, Kunden oder… 069Lieferantenbewertung mit Punkt-Bewertung, Profilanalyse und PreisstrukturanalyseBewerten Sie Ihre Lieferanten mit den Methoden Punkt-Bewertung (Scoring-Modell), Profilanalyse oder Preisstrukturanalyse. Erfahren Sie, wie Sie dazu jeweils vorgehen. 069Partnerschaft mit Lieferanten aufbauen und pflegenNutzen Sie die Erfahrungen mit Ihren Lieferanten, um den Prozess der Lieferantenauswahl zu verbessern. Prüfen Sie, wie sich die Leistungsfähigkeit der Lieferanten mit der Zeit ändert. So gehen Sie… 069Prozess der Lieferantenbewertung und Lieferantenauswahl planen und umsetzenDie Lieferantenauswahl muss nach einem festgelegten Prozess ablaufen, damit Maverick Buying verhindert wird. Erfahren Sie, wie Sie diesen Auswahlprozess planen und implementieren. 069Strategie für das Lieferantenmanagement entwickeln und umsetzenWie Sie Ihre Strategie für die Zusammenarbeit mit Lieferanten sowie Rolle, Funktion und Aufgaben des einzelnen Lieferanten festlegen. Mit wichtigen Bewertungskriterien zur Lieferantenbewertung. 069Lieferantenauswahl als Grundlage für gute Produkte und DienstleistungenDie Auswahl des richtigen Lieferanten ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen. Grundlage ist die Lieferantenbewertung. Wie gehen Sie dabei vor? » 12345
263Beispiel für das Sales and Operations PlanningBeim Sales and Operation Planning stimmen Vertrieb und Produktion ihre Absatzprognosen und die Ressourcen und Kapazitäten ab. Das Beispiel zeigt mithilfe eines Excel-Tools, wie Sie dazu vorgehen.
263Sales and Operations Planning im Unternehmen einführenSales and Operations Planning sind vor allem Abstimmungen zwischen Abteilungen. Welche organisatorischen Vorbereitungen braucht es dafür und wie wird das S&OP-Team gebildet?
263Vorgehen beim Sales and Operations PlanningDas Sales and Operation Planning ist ein Prozess, in dem mehrere Abteilungen des Unternehmens ihre jeweiligen Planungen vergleichen und aufeinander abstimmen. Wie funktioniert dieser Prozess und…
243Lieferkettengesetz und RisikoanalyseErfahren Sie, wie Sie die Lieferketten-Risikoanalyse durchführen, welche die Anforderungen des Lieferkettengesetzes erfüllt. Welche Informationen müssen Sie recherchieren und wie bewerten Sie die…
069Lieferantenselbstauskunft erstellen und für die Lieferantenauswahl nutzenWie Sie eine Lieferantenselbstauskunft zur Qualitätssicherung und Lieferantenauswahl erstellen und nutzen. Mit Vorlage für einen Lieferantenfragebogen.
069Wie Sie Lieferanten auditieren und den Lieferantenbericht schreibenWas zu einer Lieferantenbewertung und einem Lieferantenaudit gehört und wie Sie dazu einen Lieferantenbericht schreiben. Mit Bewertungsverfahren und Gliederung für den Lieferantenbericht.
231Kanban – Regeln, Beispiele, AnwendungsfälleNoch nie vom Hol-Prinzip und Pull-Verfahren gehört? Welche Rolle diese Begriffe bei der Kanban-Methode spielen, erfahren Sie hier.
231Kanban einsetzen in der Beschaffung und LagerhaltungDie Kanban-Methode sorgt für kontinuierlichen Materialfluss und geringe Lagerbestände. Was zeichnet dieses Pull-Prinzip in der Wertschöpfungskette aus und wie funktioniert es im Detail?
231Wie man Parameter der Kanban-Steuerung berechnetParameter und Kenngrößen müssen für die Kanban-Steuerung genau berechnet werden. Wir zeigen Ihnen, wie das funktioniert.
070Einführung und Betrieb des Supply-Chain-ManagementsWenn Sie Supply-Chain-Management in Ihrem Unternehmen einführen und betreiben wollen, sollten Sie dies organisatorisch verankern. Dazu müssen Sie die strategische Bedeutung für Ihr Unternehmen…
070SCOR-Modell für das Supply-Chain-ManagementDas SCOR-Modell zeigt, welche Handlungsfelder und Aufgabenbereiche im Supply-Chain-Management betrachtet werden können. Es stellt die Zusammenarbeit zwischen einem Hersteller und seinen Kunden und…
070Aufgaben und Beispiele für Supply-Chain-ManagementEs gibt zahlreiche Handlungsfelder, um in der überbetrieblichen Wertschöpfungskette und bei der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden Kosten zu sparen und Verbesserungspotenziale zu nutzen.…
070Ziele des Supply-Chain-ManagementsMit Supply-Chain-Management greifen Sie in viele Prozesse Ihres Unternehmens und Ihrer Partner ein. Deshalb brauchen Sie verbindliche Leitlinien, die für Lieferanten und Kunden attraktiv sind. Mit…
070Worum es beim Supply-Chain-Management gehtMit Supply-Chain-Management soll die gesamte Wertschöpfungskette optimiert werden. Meist geht es dabei um eine intensive Zusammenarbeit mit Lieferanten im Bereich Logistik und Informationsaustausch.…
049Projekte zum Working Capital Management umsetzenWorking Capital Management ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, um Abläufe zu beschleunigen und perfekt aufeinander abzustimmen. Diesen müssen Sie im Unternehmen einführen und verankern.…
049Maßnahmen und Aktionen für das Working Capital ManagementWorking Capital Management ist die Arbeit an den Prozessen im Unternehmen. Dabei geht es oft um Details, die verbessert werden können, um Abläufe zu beschleunigen und die Kapitalbindung zu verringern.…
049Prozesse mit Working Capital Management optimierenMit Working Capital Management optimieren Sie Prozesse in Ihrem Unternehmen. Meistens geht es dabei darum, Prozesse besser aufeinander abzustimmen und Bearbeitungszeiten, Wartezeiten oder Liegezeiten…
159Kriterien für die Lieferantenauswahl und QualitätssicherungsvereinbarungenWie Sie Lieferanten bewerten und auswählen im Hinblick auf das Qualitätsmanagement. Mit ausführlicher Beschreibung der Qualitätssicherungsvereinbarung (QSV).
141Die Key Partners identifizieren und in der Business Model Canvas benennenZeigen Sie in der Business Model Canvas auf, mit welchen Schlüsselpartnern Sie zusammenarbeiten wollen und welche Kernkompetenzen diese einbringen.
025ABC-Analyse am Beispiel erklärtBeispiel, wie die ABC-Analyse durchgeführt wird und welche Erkenntnisse sich daraus ableiten lassen. Mit Excel-Vorlagen für die Datenanalyse und ABC-Klassifizierung von Produkten, Kunden oder…
069Lieferantenbewertung mit Punkt-Bewertung, Profilanalyse und PreisstrukturanalyseBewerten Sie Ihre Lieferanten mit den Methoden Punkt-Bewertung (Scoring-Modell), Profilanalyse oder Preisstrukturanalyse. Erfahren Sie, wie Sie dazu jeweils vorgehen.
069Partnerschaft mit Lieferanten aufbauen und pflegenNutzen Sie die Erfahrungen mit Ihren Lieferanten, um den Prozess der Lieferantenauswahl zu verbessern. Prüfen Sie, wie sich die Leistungsfähigkeit der Lieferanten mit der Zeit ändert. So gehen Sie…
069Prozess der Lieferantenbewertung und Lieferantenauswahl planen und umsetzenDie Lieferantenauswahl muss nach einem festgelegten Prozess ablaufen, damit Maverick Buying verhindert wird. Erfahren Sie, wie Sie diesen Auswahlprozess planen und implementieren.
069Strategie für das Lieferantenmanagement entwickeln und umsetzenWie Sie Ihre Strategie für die Zusammenarbeit mit Lieferanten sowie Rolle, Funktion und Aufgaben des einzelnen Lieferanten festlegen. Mit wichtigen Bewertungskriterien zur Lieferantenbewertung.
069Lieferantenauswahl als Grundlage für gute Produkte und DienstleistungenDie Auswahl des richtigen Lieferanten ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen. Grundlage ist die Lieferantenbewertung. Wie gehen Sie dabei vor?