Teamarbeit

Meetings und Besprechungen verbessernManagement-Handbuch

Meetings sollten keine Zeitverschwendung sein, sondern einen Mehrwert für alle Beteiligten bringen. Doch dafür müssen zunächst einmal der Anlass für das Meeting und die Frage geklärt werden, ob die…

Mit Fehlern von Kollegen umgehenManagement-Handbuch

Wenn Ihre Kollegin oder ein Mitarbeiter – unbeabsichtigt oder beabsichtigt – Fehler am Arbeitsplatz macht, kann das negative Folgen für Sie selbst und für Ihr gesamte Team oder Ihre Abteilung haben.…

Mitarbeitergespräche führenManagement-Handbuch

Führungskräfte müssen regelmäßig sowie anlassbezogen Mitarbeitergespräche führen über Unternehmensziele, Aufgaben, Arbeitsergebnisse, die Zusammenarbeit und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten Ihrer…

ScrumManagement-Handbuch

Scrum ist eine alternative Vorgehensweise bei Projekten und eine Vorgehensweise im agilen Projektmanagement. Es wird weniger geplant oder aufwendig dokumentiert. Statt dessen baut Scrum auf…

KonfliktmanagementManagement-Handbuch

Konflikte können vielfältige Ursachen haben, sie können unterschiedliche Formen annehmen, und es gibt viele Möglichkeiten zur Bewältigung und Lösung. Deshalb gibt es keine eindeutige und verlässliche…

TeamarbeitManagement-Handbuch

In Stellenausschreibungen suchen Vorgesetzte nach „teamfähigen Mitarbeitern“, weil das Arbeiten in Teams zum Unternehmensalltag gehört. Denn wenn mehrere Personen in einem Team ein gemeinsames Ziel…

Führen ohne VorgesetztenfunktionManagement-Handbuch

Sonderaufgaben werden im Unternehmen häufig als Projekte organisiert. Als Projektleiter haben Sie aber nicht die disziplinarische Macht über die Projektmitarbeiter. Das Führen auf der gleichen…

Interkulturelle Teams führenManagement-Handbuch

Interkulturelle Teams, also Teams bestehend aus Mitarbeitern unterschiedlicher Kulturen und Nationalitäten, sind in vielen Unternehmen zur Normalität geworden. Das fordert deren Führungskräfte, die…

TeamentwicklungManagement-Handbuch

Weil Teamarbeit für Unternehmen unverzichtbar geworden ist, sollten Führungskräfte ihre Mitarbeiter zu Teamplayern entwickeln. Denn eine gute Zusammenarbeit und Teamarbeit ergibt sich nicht…

ProjektmanagementManagement-Handbuch

Mit diesem Dokumenten-Paket lernen Sie die wichtigsten Regeln des Projektmanagements kennen. Sie erhalten wichtige Werkzeuge für Ihr Projektmanagement und erfahren kurz und bündig, worauf es beim…

VerhandlungsführungManagement-Handbuch

Mit diesem Dokumenten-Paket lernen Sie, wie Sie am besten vorgehen, wenn Sie eine wichtige Verhandlung führen müssen. Sie erkennen, welche Einflussfaktoren wichtig sind und wie Sie diese für Ihre…

OrganisationspsychologieManagement-Handbuch

Dieses Dokumenten-Paket zeigt auf, warum und wie die Psychologie im Unternehmen eine so wichtige Rolle spielt. Sie lernen Gestaltungsfelder der Organisationsentwicklung und der Personalentwicklung…

JobwechselManagement-Handbuch

Dieses Dokumenten-Paket zeigt Ihnen, wie Sie sich auf einen Jobwechsel richtig vorbereiten und sich im neuen Job schneller zurecht finden. Außerdem lernen Sie, wie Sie sich mit Ihren…

Verhalten zu VorgesetztenManagement-Handbuch

In diesem Dokumenten-Paket erfahren Sie, warum die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern oft belastet ist. Sie kennen Hintergründe und Verhaltensweisen von Mitarbeitern mit einer…

OrganisationsentwicklungWas leistet die Soziale Netzwerkanalyse?Fachartikel

Die Soziale Netzwerkanalyse beantwortet folgende Fragen: Welcher Akteur befindet sich in einer zentralen Position und war auch dort erwartet worden? Wer hat eine überraschende Position inne? …

Arbeit organisierenDokumente im Team gleichzeitig bearbeitenFachartikel

Damit mehrere Bearbeiter gleichzeitig an einem Dokument arbeiten können, müssen alle Zugriff auf das Dokument haben. Mit Cloud-Diensten wie OneDrive von Microsoft oder GoogleDrive ist das möglich. In…

TeamarbeitAufgaben und Funktion von QualitätszirkelnFachartikel

Ein Instrument zur Förderung der Eigeninitiative von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist der Qualitätszirkel. Von anderen Arbeitsgruppen unterscheidet er sich durch die Fokussierung auf…

Social LoafingFaulenzer im Team erkennenFachartikel

Kaum einer dürfte heute an der Allgegenwart und wohl auch Notwendigkeit von Teamarbeit zweifeln. Viele Unternehmen setzen diese Methode der Zusammenarbeit auch konsequent um. Doch liefern Teams, die…

Kollege nervtTipps für den Umgang mit schwierigen KollegenFachartikel

"Nehmen Sie die Menschen, wie sie sind, andere gibt' s nicht." Die Maxime für den Umgang mit schwierigen Kollegen oder Vorgesetzten im Berufsleben könnte in Anlehnung an Konrad Adenauer lauten:…

Konflikte5 nervige Situationen am Arbeitsplatz und wie man sie löstFachartikel

Bei Konflikten am Arbeitsplatz gibt es drei mögliche Lösungen: „Love it, change it, or leave it“. Man muss sich überlegen, ob man diesen Konflikt eingeht und gewillt ist, ihn sachlich und konstruktiv…

TeamrollenWas tragen Teamrollen-Modelle wie Belbin zum Teamerfolg bei?Fachartikel

Teamrollen helfen, Ziele zu erreichen und Konflikte zu entschärfen Wichtig für effektive Teamarbeit ist die Berücksichtigung der Teamrollen einzelner Teammitglieder. Wie bei der Fußballmannschaft…

ArbeitsplatzMit konstruktiver Kritik Konflikte vermeidenFachartikel

Der Kollege, der nie pünktlich zum vereinbarten Termin erscheint. Der Mitarbeiter mit den auffällig schlechten Verkaufszahlen. Ständig dreckige Tassen in der Büroküche. Anlässe für Kritik gibt es…

ProjektmanagementSo behalten Projektleiter die Unterstützung ihres VorgesetztenFachartikel

Projektleiter erfahren oft eine breite Unterstützung für ihre Vorhaben – sei es im Lenkungskreis oder durch die Linienverantwortlichen, die ihnen volle Unterstützung zusagen. Geht es jedoch wenig…

TeamentwicklungBarrieren zwischen Teams abbauenFachartikel

Globalisierung und Internet lassen die Menschen in den Unternehmen immer mehr zusammenrücken. Es scheint kaum noch Grenzen zu geben, wenn es darum geht, mit anderen zu kommunizieren und…

TeamführungAufgaben eines TeamleitersFachartikel

Flache Hierarchien bedeuten noch lange nicht, dass Teamleiter wenig bis nichts tun müssen. Im Gegenteil. In der unternehmerischen Praxis haben Teamleiter vielfältige Aufgaben. Teams koordinieren …