Personalentwicklungskonzept erstellenPersonalentwicklung und Förderung für Blue-Collars und Grey-Collars
- Warum braucht es spezielle Personalentwicklung für Blue-Collars und Grey-Collars?
- Um welche Mitarbeitenden geht es genau?
- Welche Rahmenbedingungen müssen beachtet werden?
- Was erwarten Blue-Collar-Worker vom Unternehmen?
- Verbesserung der Rahmenbedingungen und der Arbeitssituation
- Was soll durch Personalentwicklung für Blue-Collar-Worker erreicht werden?
- Was bei der Maßnahmenplanung für Förderung und Entwicklung zu beachten ist
- Welche Maßnahmen zur Personalentwicklung und Förderung sind möglich?
- Beispiel für Personalentwicklung durch abgestimmte Maßnahmen
- 4 Vorlagen im Praxisteil
Warum braucht es spezielle Personalentwicklung für Blue-Collars und Grey-Collars?
Wenn es um Personalentwicklung, Weiterbildung, Förderung, Talentmanagement oder Führungskräfteentwicklung geht, haben viele Personalabteilungen ihre Kolleginnen und Kollegen im Sinn, die wie sie selbst in einem Büro und an einem Schreibtisch arbeiten.
Mitarbeitende, die in anderer Form arbeiten, bleiben außen vor. Dabei ist das in vielen Branchen die überwiegende Mehrheit der Beschäftigten.
Arbeitgeber sollten bei der Personalentwicklung und mit Fördermaßnahmen alle Mitarbeitenden gleichermaßen berücksichtigen.
Denn gerade Blue- oder Grey-Collar-Worker sind oft das dringend gesuchte Fachpersonal. Wenn sie in Rente gehen oder den Arbeitgeber wechseln, entsteht eine Lücke, die sich mit dem Angebot am Arbeitsmarkt nur schwer füllen lässt.
Dabei zeichnet sich dieser Typ von Beschäftigten durch unterschiedlichste Arbeitsplätze und Arbeitsbedingungen aus. Zudem sind die Erwartungen an Arbeitsplatz, Umfeld, Rahmenbedingungen und Entwicklungsmöglichkeiten sehr individuell.
Deshalb braucht es spezielle Personalentwicklungsmaßnahmen.
