Mitarbeitergespräche führenEntscheidungen mitteilen und kommunizieren
- Worum geht es beim Mitteilungsgespräch?
- Entscheidungen mit positiven Folgen kommunizieren
- Entscheidungen mit negativen Folgen kommunizieren
- Beispiel: Entscheidung mit negativen Folgen mitteilen
- Praxisteil
Worum geht es beim Mitteilungsgespräch?
Als Vorgesetzter oder Vorgesetzte führen Sie ein Mitteilungsgespräch, wenn Sie Ihre Entscheidung Ihren Beschäftigten mitteilen und die Entscheidung nicht zur Diskussion stellen wollen oder können. Sie halten im Mitteilungsgespräch an dieser Entscheidung in jedem Fall fest.
Ausnahme: Sie erfahren erst bei diesem Mitteilungsgespräch einen triftigen Grund, den Sie vorher bei Ihrer Entscheidungsfindung nicht beachten konnten und den Sie noch bewerten müssen.
Entscheidungen mit positiven Folgen kommunizieren
Das Mitteilungsgespräch ist unproblematisch, wenn die Mitteilung mit positiven Folgen für Ihre Beschäftigten verbunden ist. Zum Beispiel, wenn Sie eine Prämie vergeben. Auch in diesem Fall sollten Sie mit Ihrem Mitarbeiter oder Ihrer Mitarbeiterin sprechen und ihn oder sie davon in Kenntnis setzen.
Die Prämie sollte nicht erst auf dem Gehaltsauszug entdeckt werden. Die Mitteilung gibt Ihnen und der betreffenden Person ein gutes Gefühl. Nutzen Sie diese Situation!