247Personalentwicklung – System, Prozesse, ToolsPersonalklausur planen, vorbereiten und durchführenDie Personalklausur ist ein wichtiges Element zur Personalentwicklung. ▪ Hier wird nicht nur besprochen, welche Positionen im Unternehmen zukünftig kritisch sind und wer sie besetzen kann. Es geht darum, absehbaren personalrelevanten Handlungsbedarf zu analysieren und begründete Entscheidungen zu treffen.
247Personalentwicklung – System, Prozesse, ToolsWoran man gute Personalentwicklung erkenntWarum sollten Unternehmen Personalentwicklung betreiben? Wie hängen Personalentwicklung und Veränderungen, Change-Management zusammen? Und warum ist Personalentwicklung kein Talentmanagement? Eine…
173ProduktcontrollingProduktaudit: Einstieg, Praxistipps und VorlagenIn welcher Phase des Produktentstehungsprozesses wird ein Produktaudit durchgeführt? Wann ist ein Audit zur Beurteilung der Produktqualität überhaupt sinnvoll? Und wie geht man beim Produktaudit vor?…
228KündigungDie verschiedenen Arten einer KündigungEs gibt unterschiedliche Arten, wie Arbeitgeber einem Mitarbeiter kündigen können. Wann sind Kündigungen möglich? Und was müssen Arbeitgeber beachten, damit die Kündigung rechtssicher ist? Ein…
089ProjektmanagementProjektaudit durchführen: Ablauf, Methoden und VorgehenWie läuft ein typisches Projektaudit ab? Welche Fragen stellt der Auditor? Wie geht man bei Interviews vor? Und was gehört in einen Projektauditbericht? Welche Fakten und Praxistipps Sie kennen…
234Rechte und Pflichten für FührungskräfteDatenschutz: Was Führungskräfte beachten und veranlassen müssenIm betrieblichen Alltag sind vielfältige Datenschutzvorschriften zu beachten und umzusetzen. Die Geschäftsleitung trägt dafür die Gesamtverantwortung. Wie stellen Führungskräfte sicher, dass alle…
246AuditWas ist ein Audit und worauf achten Sie beim Audit?Was man unter einem Audit allgemein versteht und wie es abläuft. Sie erfahren: Was unterscheidet interne von externen Audits? Welche Ziele verfolgt man mit einem Audit? Und welche Regeln gelten?…
042WertanalyseFunktions-Analyse-System-Technik: FAST-Diagramm erstellenMit der Funktions-Analyse-System-Technik werden Systeme in einzelne Funktionen, Aktionen und Komponenten zerlegt, um sie besser zu verstehen. Wie trägt das FAST-Diagramm zur Problemlösung bei? Und auf…
014PersonalbeschaffungArbeitgebermarke entwickelnWas versteht man unter einer Arbeitgebermarke? Wie funktioniert Employer Branding? Und was sollten Sie unternehmen, um am Arbeitsmarkt positiv aufzufallen? Praktische Tipps zur Stärkung Ihres Images…
069Lieferantenbewertung und LieferantenauswahlLieferantenselbstauskunft erstellen und für die Lieferantenauswahl nutzenWarum Sie eine Lieferantenselbstauskunft nutzen und worauf Sie bei der Bereitstellung achten sollten. Welche Rolle spielt die DSGVO? Welche Informationen sollten Sie mindestens einholen? Erhalten Sie…
088Projektkommunikation planenWie Sie die RACI-Matrix erstellen und einsetzenWas ist die RACI-Matrix? Welche Vorteile und Nachteile bringt sie mit sich? In welchen Projekten kann man das RACI-Diagramm sinnvoll einsetzen? Und wie gehen Sie dabei vor? Lernen Sie außerdem…
088Projektkommunikation planenWie Sie ein Kick-off-Meeting planen und vorbereitenWas macht ein gelungenes Kick-off-Meeting aus? Welche Unterlagen sollten Sie vorbereiten, um die Projektbeteiligten zu informieren? Und wie sieht der exemplarische Ablauf eines solchen Meetings zu…
211Objectives and Key Results (OKR)Wie Sie Objectives and Key Results (OKR) formulierenWie werden Objectives and Key Results hergleitet und definiert? Worauf kommt es bei der Formulierung an? Und wie werden Key Results optimal auf Objectives abgestimmt? Die folgenden Beispiele helfen…
159Bausteine für das Qualitätsmanagement nach ISO 9001PPM-Quote berechnen für die Qualitätskontrolle und QualitätssicherungWas bedeutet die Abkürzung „ppm“? Warum ist die PPM-Quote wichtig für die Qualitätskontrolle, Qualitätssicherung und Lieferantenbewertung? Wie berechnet man den PPM-Wert? Und welche PPM-Quote gilt als…
069Lieferantenbewertung und LieferantenauswahlWie Sie Lieferanten auditieren und den Lieferantenbericht schreibenWie Sie ein aussagekräftiges Lieferantenaudit durchführen und einen Lieferantenbericht oder Report dazu erstellen. Anhand eines beispielhaften Aufbaus und den relevanten Inhalten erkennen Sie, welche…
240Arbeitsschutz beachten und umsetzenPsychische Belastung am Arbeitsplatz erkennen und vermeidenWas passiert, wenn Mitarbeitende dauerhaft überfordert sind? Und wie können Unternehmen und Führungskräfte eine zu hohe psychische Belastung vermeiden oder wenigstens mindern? Die psychische Belastung…
244ScheinselbstständigkeitScheinselbstständigkeit erkennen und Folgen abschätzenScheinselbstständigkeit – was ist das genau? Wie ist sie von „echter“ Selbstständigkeit zu unterscheiden? Und warum ist es so wichtig, dass Sie die Beschäftigung eines Scheinselbstständigen erkennen…
225Stundensatz berechnenStundensatz für die Nutzung von Gebäuden und Räumen berechnenDen Stundensatz für Gebäude oder Räume berechnen Sie auf der Grundlage sämtlicher Kosten, die für den Bau, die Modernisierung und den Betrieb der Gebäude sowie für Strom, Wärme, Wasser oder Abfall…
176Projektcontrolling mit KennzahlenProjektcontrolling mit einem Kennzahlen-DashboardDefinieren Sie für das Projektcontrolling Kennzahlen, um Kosten, Zeit und Projektergebnisse im Blick zu behalten. Erfahren Sie, wie Sie Projektkosten erfassen, wie der Zeitverbrauch im Projekt…
242ÜberstundenWie Führungskräfte zu viele Überstunden vermeidenWie entstehen Überstunden? Warum fühlen sich manche Mitarbeitende verpflichtet, Arbeit über den bezahlten Rahmen hinaus zu leisten? Und wann sind die Überstunden kein Vorteil für Unternehmen, sondern…