167Notfallplanung für UnternehmenWie Sie sich auf den Ausfall der Geschäftsleitung vorbereitenWenn die Geschäftsleitung für unbestimmte Zeit komplett ausfällt, kann das die Existenz des Unternehmens bedrohen. Auch wenn niemand den Notfall und den Ernstfall vorausdenken mag, so sollten Sie als…
090Shared Service CenterPlanung und Einführung eines Shared Service CentersDie Planung und Einführung eines Shared Service Centers erfolgt im Rahmen eines umfassenden Change-Projekts. Dabei werden im Vorfeld die Ziele festgelegt und die Machbarkeit geprüft. Die Planung und…
247Personalentwicklung – System, Prozesse, ToolsMitarbeitergespräche und Datenanalyse für PersonalentwicklungMaßnahmen der Personalentwicklung ergeben sich aus Mitarbeitergesprächen. Voraussetzung ist, dass die Mitarbeitergespräche nicht Leistungen bewerten, sondern Potenziale für die Zukunft ausloten. Wie…
221Persönlichkeit und Erfolg4 Persönlichkeits-Typen nach dem Vier-Quadranten-ModellJeder Persönlichkeits-Typ zeichnet sich durch spezifische Merkmale und Eigenschaften aus. Das sind seine Stärken. Sie drücken sich im Verhalten, in der Kommunikation und im Selbstbild aus. Das sind…
178Flyer entwickelnKonzept für Ihren Flyer erstellen – darauf kommt es anDie richtigen Argumente bieten, unausgesprochene Leserfragen beantworten, Einwände ausräumen, die wichtigsten Kaufmotive ansprechen, den potenziellen Kunden zum Handeln bringen – das alles sollte Ihr…
GesprächsführungFragen für Vorgesetzte im MitarbeitergesprächWenn Sie als Führungskraft noch keine Erfahrung im Führen von Mitarbeitergesprächen oder Personalgesprächen haben, sollten Sie sich im Vorfeld geeignete Fragen zurechtlegen. In diesem Beitrag erfahren…
MitarbeiterkommunikationReden ist Silber, Schweigen zuweilen GoldFührungskräfte verspüren oft einen Druck, aktiv zu sein und zu handeln. Deshalb nehmen sie in Gesprächen mit hoch emotionalisierten Mitarbeitern häufig vorschnell das Ruder in die Hand und lenken das…
MitarbeiterführungSoziale Beziehungen und Interaktionen am Arbeitsplatz fördernWarum soziale Beziehungen am Arbeitsplatz wichtig sind. Wie Führungskräfte soziale Interaktionen zwischen Mitarbeitenden fördern und welche Kommunikationstechniken dabei helfen. Ob bei Meetings oder…
Change-ManagementVeränderungswiderstände – Ursachen und LösungenWerte, Überzeugungen und Emotionen beeinflussen Veränderungserfolg. Der Engpass liegt nicht bei fehlenden Kompetenzen. Dauer und Erfolg von Veränderungsmaßnahmen hängen ab von den Werten und…
Agile LeaderhipAgilität einführen – Praxistipps für FührungskräfteErfolgreiche Agile Leaderhip zeigt sich an realisierten Veränderungsvorhaben. Wenn es um Veränderungen beim Verhalten der Mitarbeiter geht, wird es aber langwierig. Wie gelingt es Führungskräften, das…
BudgetplanungBeyond Budgeting – Vorteile und Risiken im ÜberblickWas ist Beyond Budgeting? Wie funktioniert Beyond Budgeting? Und welche Vorteile, aber auch Risiken bringt das Managementmodell mit sich? Außerdem ziehen wir einen Vergleich zum klassischen Budgeting.…
KI-AkzeptanzMenschlichkeit als Schlüsselfaktor für den KI-EinsatzIst der KI-Einsatz in Unternehmen zu riskant, zu kostspielig? Wie Sie KI gezielt nutzen und Menschlichkeit als Erfolgsfaktor stärken – mit konkreten Praxistipps für den Geschäftsalltag.
FührungsstilServant Leadership – die Führungskraft als UnterstützerWas bedeutet Servant Leadership? Was unterscheidet Servant Leader von anderen Führungskräften? Welche Vorteile bringt Servant Leadership den Unternehmen? Und vor welchen neuen Herausforderungen stehen…
FührungskompetenzPersönlichen Entwicklungsplan erstellen für FührungskräfteFührungskräfte sollten die persönliche Weiterentwicklung wie ein Projekt behandeln. Mit einem Entwicklungsplan wird die Führungskompetenz verbessert. Wie gehen Sie bei der Erstellung Schritt für…
VorlageZielklausur: Folienvorschläge zum HintergrundMit dieser vorbereiteten Präsentation können Sie das Konzept der zielorientierten Führung Ihren Kollegen und Mitarbeitenden vorstellen und erläutern. Dies ist Grundlage für Einführung
VorlageRückmeldung an Teammitglieder gebenRückmeldung und Feedback zu geben, ist gerade bei lateraler Führung ohne Macht besonders wichtig. Sie ist aber nur dann wirksam, wenn bestimmte Regeln eingehalten werden. Mit dieser Vorlage
Excel-VorlageBewertung Qualitätsleitbild in FunktionsbereichenFührung, Forschung und Entwicklung, Einkauf, Produktion, Verkauf, Marketing, Service. Sie vergleichen Soll- und Ist-Zustand und bilden dies in einem Diagramm ab.
DokumentFührungsmethode für Komplexität, Agilität und VeränderungWie Sie als Führungskraft mit Komplexität umgehen, ein agiles Team schaffen und dafür notwendige Veränderungsprozesse gestalten. Mit Methoden und Werkzeugen für die zielorientierte Führung, für Zielklausuren23,80
VorlageTheorie und Praxis der SMART-Formulierung von ZielenGanz entscheidend für das Konzept der zielorientierten Führung und Grundlage für Zielklausuren sind Ziele, die SMART formuliert sind. Dabei fällt es vielen Führungskräften schwer, Ziele wirklich
DokumentKommunizieren als FührungskraftAls Führungskraft mit Mitarbeitenden und externen Partnern kommunizieren mit Checklisten und Routinen der Kommunikation Analyse von nicht funktionierender Kommunikation Wie Sie als Führungskraft mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Unternehmen und mit externen Partnern professionell kommunizieren. Mit Vorlagen für die Informationsvermittlung, Routinen der Kommunikation und zur Analyse von nicht funktionierender Kommunikation.11,80
