Lean Management 263Worum es beim Sales and Operations Planning gehtMit Sales and Operations Planning (S&OP) sorgen Sie dafür, dass Vertrieb und Produktion ihre Pläne eng miteinander abstimmen. Worum geht es bei diesen besonderen Meetings? Und welche Vorteile haben… 099Kaizen-Prinzip Gemba WalkWie Sie mit dem Prinzip Gemba den Ort des Geschehens erkunden und funktionierende Problemlösungen und Verbesserungen finden. Ein wichtiger Baustein von Kaizen und Lean Management. 100FMEA – Tools, Werkzeuge, MethodenBei den einzelnen Arbeitsschritten zur Fehler-Möglichkeiten- und Fehler-Einfluss-Analyse (FMEA) helfen verschiedene Methoden und Tools, um komplexe Zusammenhänge besser zu visualisieren. So können… 100So führen Sie eine FMEA durch – Schritt für Schritt erklärtEin FMEA-Projekt erfolgt in sieben Schritten. Im Ergebnis werden die Risiken identifiziert und bewertet, die es zu vermeiden gilt. Wie genau gehen Sie vor? 100FMEA-Projekt vorbereiten und FMEA-Projektteam zusammenstellenMit einer Fehler-Möglichkeiten- und Fehler-Einfluss-Analyse (FMEA) werden Produkte und Prozesse im Detail durchleuchtet. Dafür braucht es Fachwissen und Methodenkompetenz. Entsprechend wird das… 100Anwendung der Fehler-Möglichkeiten- und Fehler-Einfluss-Analyse (FMEA)Aufgrund von Vorgaben zur Produkthaftung und Anforderungen der Kunden müssen Unternehmen regelmäßig eine Fehler-Möglichkeiten- und Fehler-Einfluss-Analyse (FMEA) durchführen. Damit Fehler, Mängel,… 098Six Sigma einführen und anwendenDie Einführung des Six-Sigma-Konzepts ist für Unternehmen mit Aufwand, mit Schulungen und mit einer konsequenten Umsetzung verbunden. Das lohnt sich nur, wenn Produkte und Prozesse für statistische… 098Merkmale und Bedeutung von Six Sigma für das QualitätsmanagementMit Six Sigma soll eine intensive und statistische Prozessanalyse sicherstellen, dass keine Fehler entstehen und keine defekten Produkte hergestellt werden. Dazu ist die Vorgehensweise mit dem… 099Kaizen im Unternehmen einführen und verankernUm Kaizen im Unternehmen einzuführen, braucht es Zeit. Denn es geht nicht nur darum, einige Regeln und Methoden anzuwenden. Alle Mitarbeitenden müssen die Prinzipien des Kaizens verinnerlichen. Die… 099Methoden und Werkzeuge für KaizenFür die Umsetzung von Kaizen im Alltag gibt es zahlreiche Methoden und Werkzeuge wie die 5A-Methode, die 3-Mu-Checkliste, 6W-Checkliste oder das Ishikawa-Diagramm. In Workshops und bei der Visite vor… 099Beispiele für die Anwendung von KaizenKaizen ist eine Denkhaltung, die sich in der täglichen Praxis zeigt. Der Kerngedanke: Es gibt jeden Tag etwas zu verbessern! Das setzt voraus, dass jeder Mitarbeiter die Verbesserungsmöglichkeiten… 099Grundlagen der Kaizen-Methode – Ziele, Merkmale, ProzesseDie Grundlagen des Kaizen können überall angewendet werden, solange es um die kontinuierliche Verbesserung geht. Für die Umsetzung sind die Kundenperspektive, das Denken in Prozessen und die… 099Was bedeutet Kaizen?Kaizen ist eine Denkhaltung und Management-Philosophie, die das Handeln in vielen Unternehmen revolutioniert hat: Jeder Mitarbeiter soll seine Tätigkeiten und seinen Arbeitsplatz permanent kritisch… Dokumenten-PaketKaizenKaizen im Unternehmen einführen ▪ und an jedem Arbeitsplatz ▪ kein Tag ohne Verbesserungen ▪ mit Kaizen-Methoden wie 5A-Aktion, 3-Mu-Checkliste oder W-Fragen57 Seiten E-Book, 1 Excel-Vorlage, 9 Checklisten, 19 Vorlagen und 1 Formular17,80 Dokumenten-PaketSales and Operations PlanningVertriebsprognosen und Ressourcen und Kapazitäten besser aufeinander abstimmen ▪ mit ausführlicher Erläuterung zum Vorgehen ▪ wie Sie S&OP-Meetings durchführen ▪ und mit Excel-Tool zur Planabstimmung41 Seiten E-Book, 6 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste und 1 Vorlage15,80 Lean ManagementMit der Obeya-Raum-Methode die Zusammenarbeit verbessernMit der Obeya-Raum-Methode verbessern Sie Kommunikation und Zusammenarbeit im Projekt. Am Beispiel wird deutlich, wie ein solcher Raum gestaltet und genutzt wird. ProzessoptimierungDie fünf wichtigsten Lean Management MethodenMit den richtigen Methoden lässt sich Lean Management einfacher verstehen, umsetzen und langfristig etablieren. Welche Methoden führen zu einem „schlanken“ Management und sind leicht erlern- und… ProzessvisualisierungMit dem Spaghetti-Diagramm Prozesse analysierenMit wenig Aufwand erkennen Sie mithilfe eines Spaghetti-Diagramms, wie Ressourcen oder Informationen durch einen Prozess fließen. Sie können so den Fluss an den richtigen Stellen verbessern. Lean ManagementLean Manager – Aufgaben und RollenLean Manager sind Kostenmanager, Risikomanager, Führungskraft und Trainer in einer Person. Welche Rollen füllen sie außerdem aus und was brauchen sie dafür? Lean ManagementSieben Arten der VerschwendungJede Form von Verschwendung im Unternehmen kostet unnötig Zeit, Geld und Nerven. Was sind die sieben Arten der Verschwendung, die Sie im Blick haben sollten? ProzessoptimierungFünf Lean-Prinzipien als Grundsätze des Lean ManagementsDurch Lean Management werden Prozesse verschlankt, um Überflüssiges zu vermeiden, Kosten zu sparen und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Auf welchen Prinzipien basiert das „schlanke“… QualitätsmanagementPoka Yoke – Fehlervermeidung im QualitätsmanagementMit Poka Yoke werden Fehler in Produktionsprozessen sofort erkannt und vermieden – mit einfachen technischen Änderungen oder Warnsignalen. Beispiele zeigen, wie die Methode funktioniert. ProzessplanungWie funktioniert das Pull-Prinzip?Das Pull-Prinzip erklärt: Wie man es umsetzt und wann es sich lohnt. ChecklisteGemba-Notizen4 Seiten VorlageAgenda S&OP-Meeting3 Seiten » 12
263Worum es beim Sales and Operations Planning gehtMit Sales and Operations Planning (S&OP) sorgen Sie dafür, dass Vertrieb und Produktion ihre Pläne eng miteinander abstimmen. Worum geht es bei diesen besonderen Meetings? Und welche Vorteile haben…
099Kaizen-Prinzip Gemba WalkWie Sie mit dem Prinzip Gemba den Ort des Geschehens erkunden und funktionierende Problemlösungen und Verbesserungen finden. Ein wichtiger Baustein von Kaizen und Lean Management.
100FMEA – Tools, Werkzeuge, MethodenBei den einzelnen Arbeitsschritten zur Fehler-Möglichkeiten- und Fehler-Einfluss-Analyse (FMEA) helfen verschiedene Methoden und Tools, um komplexe Zusammenhänge besser zu visualisieren. So können…
100So führen Sie eine FMEA durch – Schritt für Schritt erklärtEin FMEA-Projekt erfolgt in sieben Schritten. Im Ergebnis werden die Risiken identifiziert und bewertet, die es zu vermeiden gilt. Wie genau gehen Sie vor?
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100Anwendung der Fehler-Möglichkeiten- und Fehler-Einfluss-Analyse (FMEA)Aufgrund von Vorgaben zur Produkthaftung und Anforderungen der Kunden müssen Unternehmen regelmäßig eine Fehler-Möglichkeiten- und Fehler-Einfluss-Analyse (FMEA) durchführen. Damit Fehler, Mängel,…
098Six Sigma einführen und anwendenDie Einführung des Six-Sigma-Konzepts ist für Unternehmen mit Aufwand, mit Schulungen und mit einer konsequenten Umsetzung verbunden. Das lohnt sich nur, wenn Produkte und Prozesse für statistische…
098Merkmale und Bedeutung von Six Sigma für das QualitätsmanagementMit Six Sigma soll eine intensive und statistische Prozessanalyse sicherstellen, dass keine Fehler entstehen und keine defekten Produkte hergestellt werden. Dazu ist die Vorgehensweise mit dem…
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099Beispiele für die Anwendung von KaizenKaizen ist eine Denkhaltung, die sich in der täglichen Praxis zeigt. Der Kerngedanke: Es gibt jeden Tag etwas zu verbessern! Das setzt voraus, dass jeder Mitarbeiter die Verbesserungsmöglichkeiten…
099Grundlagen der Kaizen-Methode – Ziele, Merkmale, ProzesseDie Grundlagen des Kaizen können überall angewendet werden, solange es um die kontinuierliche Verbesserung geht. Für die Umsetzung sind die Kundenperspektive, das Denken in Prozessen und die…
099Was bedeutet Kaizen?Kaizen ist eine Denkhaltung und Management-Philosophie, die das Handeln in vielen Unternehmen revolutioniert hat: Jeder Mitarbeiter soll seine Tätigkeiten und seinen Arbeitsplatz permanent kritisch…
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Lean ManagementMit der Obeya-Raum-Methode die Zusammenarbeit verbessernMit der Obeya-Raum-Methode verbessern Sie Kommunikation und Zusammenarbeit im Projekt. Am Beispiel wird deutlich, wie ein solcher Raum gestaltet und genutzt wird.
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ProzessvisualisierungMit dem Spaghetti-Diagramm Prozesse analysierenMit wenig Aufwand erkennen Sie mithilfe eines Spaghetti-Diagramms, wie Ressourcen oder Informationen durch einen Prozess fließen. Sie können so den Fluss an den richtigen Stellen verbessern.
Lean ManagementLean Manager – Aufgaben und RollenLean Manager sind Kostenmanager, Risikomanager, Führungskraft und Trainer in einer Person. Welche Rollen füllen sie außerdem aus und was brauchen sie dafür?
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