Moderieren 264Liberating Structures in der virtuellen Arbeitswelt und in Online-MeetingsWie müssen Liberating Structures bei Remote Work oder Homeoffice angepasst werden? Mit der richtigen Technik und ein paar Besonderheiten können auch online alle aktiv am Meeting beteiligt werden. 264Liberating Structures einführen und anwendenMit Liberating Structures werden alle Teilnehmenden einer Veranstaltung aktiv eingebunden. Welche Methoden zeichnen Liberating Structures aus? Und wie wenden Sie diese an? 001KJ-Methode – Ideen clustern und gruppierenWie Sie mit der KJ-Methode viele Ideen gruppieren und strukturieren – und damit eine einfache Übersicht herstellen. Mit einer genauen Schritt-für-Schritt-Anleitung. 022Hybride Meetings produktiv und motivierend gestaltenIn hybriden Meetings sind feste Regeln und eine professionelle Moderation wichtig. Welche Maßnahmen helfen und wie Sie sich vorbereiten. 193So funktioniert der Brown-Paper-WorkshopWie Sie den Brown-Paper-Workshop vorbereiten und durchführen. So malen Sie alle Tätigkeiten und alles, was dabei wichtig ist, auf eine Rolle Packpapier. 193Was ist die Brown-Paper-Methode?Mit der Brown-Paper-Methode Prozesse in einem Workshop auf einem großen Blatt Papier aufmalen, wie sie wirklich sind, und dann analysieren. 001Richtig fragen – Tipps für die InformationsgewinnungMit gezielten und richtigen Fragen bekommen Sie die Informationen, die Sie für Ihre Arbeit brauchen. Ob im persönlichen Gespräch oder per E-Mail – mit klar formulierten W-Fragen sparen Sie Zeit und… 022Visualisieren Sie in Besprechungen so viel wie möglichWie funktioniert richtiges Mitschreiben während Meetings? Was muss zu welchem Zeitpunkt dokumentiert werden? Wofür richten Sie einen Themenspeicher ein? Und wie bringen Sie Teilnehmende dazu, während… 022Vielredner im Meeting bremsen, Schweiger aktivierenWelche Persönlichkeiten prägen Meetings besonders? Wie gehen Sie als Führungskraft richtig mit schweigenden Teilnehmenden um? Und wie mit Personen, die lange Monologe führen? So sorgen Sie für einen… 022Ablenkungen und Störungen aus Meetings verbannenWenn Teilnehmende Meetings stören, unterbrechen oder nicht mitarbeiten, kommen keine guten Ergebnisse zustande und viele Teilnehmende sind frustriert. Welche Regeln können Sie vereinbaren, um das zu… 022Besprechen Sie sich im StehenWorauf achten Sie bei Stand-up-Meetings? Warum helfen die Besprechungen im Stehen dabei, geplante Besprechungszeiten einzuhalten? Und wie kommen Sie zu guten Ergebnissen? Tipps für die Umsetzung im… 022Zeitplan der Besprechung straffenWie halten Sie den Zeitplan in Meetings konsequent ein? Kann man Zeit in Besprechungen sparen, indem Regeln festgelegt werden? Welche Regeln bieten sich an? Und wie vermeiden Sie, dass viel… 022Was Meetings nutzlos – oder erfolgreich machtWie sparen Unternehmen mit guten Meetings wertvolle Zeit? Was trägt zu einer produktiven Atmosphäre während Teambesprechungen bei? Und welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein? Vorbereitung,… 017Fragetechniken und Fragearten für unterschiedliche GesprächssituationenWie bereiten Sie sich optimal auf ein Gespräch vor? Wie Sie Fragetechniken für sich nutzen und Fehler bei der Gesprächsführung und beim Fragenstellen vermeiden. 017Welche Fragearten gibt es?Nutzen Sie die Beispiele, Tipps und Merkmale zur Unterscheidung verschiedener Fragearten. So erreichen Sie im Gespräch besser den Zweck, den Sie verfolgen. 153Visualisieren am Flipchart und auf Papier lernenWenige und einfache Gestaltungselemente und Regeln der visuellen Sprache, um Inhalte zeichnerisch darzustellen. So lernen Sie Visualisierungstechniken. 153Papier und Stifte für das Zeichnen am Flipchart auswählenWelches Papier und welche Stifte Sie fürs Schreiben und Malen am Flipchart brauchen und wie Sie diese einsetzen. Mit vielen praktischen Tipps. 153Diagramme und Tabellen am Flipchart zeichnenWie Sie Strukturen, Prozesse, Abläufe und Zusammenhänge von Sachverhalten, Dingen, Menschen visualisieren und auf Flipchart malen. 153Farbe am Flipchart wirkungsvoll einsetzenWie Sie mit Farbe in Ihrer Visualisierung wichtige Aspekte hervorheben oder Dinge ordnen. 153Schrift und Text am Flipchart richtig einsetzenWie Sie am Flipchart Überschrift und Text aufschreiben und Skizzen erstellen. Tipps und Tricks für die Praxis. 153Menschen, Gesichter und Gefühle am Flipchart zeichnenVarianten und Beispiele, um mit einfachen und wenigen Strichen Menschen und ihre Gefühle zu zeichnen und auf Flipchart zu visualisieren. 020Meeting nachbereiten: Protokoll schreiben und Ergebnisse dokumentierenWie Sie die Ergebnisse der Besprechung festhalten und ein Protokoll, einen Maßnahmenplan oder eine Ergebnisliste erstellen. Mit Vorlagen. 020Meeting leiten und durchführen: Regeln und Tipps für die ModerationDiese Regeln sollten Sie als Moderatorin oder Moderator eines Meetings immer beherzigen. Damit leiten Sie positiv und ergebnisorientiert durch jede Besprechung. 020Meeting planen – Ziele, Inhalte, Teilnehmende und AblaufWie Sie ein Meeting Schritt für Schritt vorbereiten und planen: mit Zielen, erwarteten Ergebnissen, Teilnehmenden, Agenda, Entscheidungsvorlagen und einem Ablaufplan für die einzelnen… 020Raum und Technik für ein Meeting vorbereitenWie Sie den Besprechungsraum und die Technik für Ihre Meetings vorbereiten und testen. Mit einer umfassenden Checkliste, um nichts zu vergessen und einem Plan für die Sitzordnung. » 1234
264Liberating Structures in der virtuellen Arbeitswelt und in Online-MeetingsWie müssen Liberating Structures bei Remote Work oder Homeoffice angepasst werden? Mit der richtigen Technik und ein paar Besonderheiten können auch online alle aktiv am Meeting beteiligt werden.
264Liberating Structures einführen und anwendenMit Liberating Structures werden alle Teilnehmenden einer Veranstaltung aktiv eingebunden. Welche Methoden zeichnen Liberating Structures aus? Und wie wenden Sie diese an?
001KJ-Methode – Ideen clustern und gruppierenWie Sie mit der KJ-Methode viele Ideen gruppieren und strukturieren – und damit eine einfache Übersicht herstellen. Mit einer genauen Schritt-für-Schritt-Anleitung.
022Hybride Meetings produktiv und motivierend gestaltenIn hybriden Meetings sind feste Regeln und eine professionelle Moderation wichtig. Welche Maßnahmen helfen und wie Sie sich vorbereiten.
193So funktioniert der Brown-Paper-WorkshopWie Sie den Brown-Paper-Workshop vorbereiten und durchführen. So malen Sie alle Tätigkeiten und alles, was dabei wichtig ist, auf eine Rolle Packpapier.
193Was ist die Brown-Paper-Methode?Mit der Brown-Paper-Methode Prozesse in einem Workshop auf einem großen Blatt Papier aufmalen, wie sie wirklich sind, und dann analysieren.
001Richtig fragen – Tipps für die InformationsgewinnungMit gezielten und richtigen Fragen bekommen Sie die Informationen, die Sie für Ihre Arbeit brauchen. Ob im persönlichen Gespräch oder per E-Mail – mit klar formulierten W-Fragen sparen Sie Zeit und…
022Visualisieren Sie in Besprechungen so viel wie möglichWie funktioniert richtiges Mitschreiben während Meetings? Was muss zu welchem Zeitpunkt dokumentiert werden? Wofür richten Sie einen Themenspeicher ein? Und wie bringen Sie Teilnehmende dazu, während…
022Vielredner im Meeting bremsen, Schweiger aktivierenWelche Persönlichkeiten prägen Meetings besonders? Wie gehen Sie als Führungskraft richtig mit schweigenden Teilnehmenden um? Und wie mit Personen, die lange Monologe führen? So sorgen Sie für einen…
022Ablenkungen und Störungen aus Meetings verbannenWenn Teilnehmende Meetings stören, unterbrechen oder nicht mitarbeiten, kommen keine guten Ergebnisse zustande und viele Teilnehmende sind frustriert. Welche Regeln können Sie vereinbaren, um das zu…
022Besprechen Sie sich im StehenWorauf achten Sie bei Stand-up-Meetings? Warum helfen die Besprechungen im Stehen dabei, geplante Besprechungszeiten einzuhalten? Und wie kommen Sie zu guten Ergebnissen? Tipps für die Umsetzung im…
022Zeitplan der Besprechung straffenWie halten Sie den Zeitplan in Meetings konsequent ein? Kann man Zeit in Besprechungen sparen, indem Regeln festgelegt werden? Welche Regeln bieten sich an? Und wie vermeiden Sie, dass viel…
022Was Meetings nutzlos – oder erfolgreich machtWie sparen Unternehmen mit guten Meetings wertvolle Zeit? Was trägt zu einer produktiven Atmosphäre während Teambesprechungen bei? Und welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein? Vorbereitung,…
017Fragetechniken und Fragearten für unterschiedliche GesprächssituationenWie bereiten Sie sich optimal auf ein Gespräch vor? Wie Sie Fragetechniken für sich nutzen und Fehler bei der Gesprächsführung und beim Fragenstellen vermeiden.
017Welche Fragearten gibt es?Nutzen Sie die Beispiele, Tipps und Merkmale zur Unterscheidung verschiedener Fragearten. So erreichen Sie im Gespräch besser den Zweck, den Sie verfolgen.
153Visualisieren am Flipchart und auf Papier lernenWenige und einfache Gestaltungselemente und Regeln der visuellen Sprache, um Inhalte zeichnerisch darzustellen. So lernen Sie Visualisierungstechniken.
153Papier und Stifte für das Zeichnen am Flipchart auswählenWelches Papier und welche Stifte Sie fürs Schreiben und Malen am Flipchart brauchen und wie Sie diese einsetzen. Mit vielen praktischen Tipps.
153Diagramme und Tabellen am Flipchart zeichnenWie Sie Strukturen, Prozesse, Abläufe und Zusammenhänge von Sachverhalten, Dingen, Menschen visualisieren und auf Flipchart malen.
153Farbe am Flipchart wirkungsvoll einsetzenWie Sie mit Farbe in Ihrer Visualisierung wichtige Aspekte hervorheben oder Dinge ordnen.
153Schrift und Text am Flipchart richtig einsetzenWie Sie am Flipchart Überschrift und Text aufschreiben und Skizzen erstellen. Tipps und Tricks für die Praxis.
153Menschen, Gesichter und Gefühle am Flipchart zeichnenVarianten und Beispiele, um mit einfachen und wenigen Strichen Menschen und ihre Gefühle zu zeichnen und auf Flipchart zu visualisieren.
020Meeting nachbereiten: Protokoll schreiben und Ergebnisse dokumentierenWie Sie die Ergebnisse der Besprechung festhalten und ein Protokoll, einen Maßnahmenplan oder eine Ergebnisliste erstellen. Mit Vorlagen.
020Meeting leiten und durchführen: Regeln und Tipps für die ModerationDiese Regeln sollten Sie als Moderatorin oder Moderator eines Meetings immer beherzigen. Damit leiten Sie positiv und ergebnisorientiert durch jede Besprechung.
020Meeting planen – Ziele, Inhalte, Teilnehmende und AblaufWie Sie ein Meeting Schritt für Schritt vorbereiten und planen: mit Zielen, erwarteten Ergebnissen, Teilnehmenden, Agenda, Entscheidungsvorlagen und einem Ablaufplan für die einzelnen…
020Raum und Technik für ein Meeting vorbereitenWie Sie den Besprechungsraum und die Technik für Ihre Meetings vorbereiten und testen. Mit einer umfassenden Checkliste, um nichts zu vergessen und einem Plan für die Sitzordnung.