Reporting 125KI: Künstliche Intelligenz zur Dashboard-Erstellung nutzenWenn große Datenmengen verarbeitet, analysiert und aufbereitet werden müssen, setzen viele Unternehmen auf KI. Welche Tools und Funktionen sind dabei wirklich hilfreich? 069Wie Sie Lieferanten auditieren und den Lieferantenbericht schreibenWas zu einer Lieferantenbewertung und einem Lieferantenaudit gehört und wie Sie dazu einen Lieferantenbericht schreiben. Mit Bewertungsverfahren und Gliederung für den Lieferantenbericht. 184Daten zu Fehlzeiten und Krankenstand analysierenDie meisten Fehlzeiten im Unternehmen treten auf, weil Mitarbeitende krank und arbeitsunfähig sind. Welche Krankheiten kommen wie oft vor? Wie entwickeln sich Krankenstand und Krankenquote? Und was… 159Qualitätsaudit vorbereiten und durchführenDie unterschiedlichen Formen eines Qualitätsaudits und die Anforderungen für die Zertifizierung nach ISO 9001. Was Sie für die Auditierung vorbereiten müssen und wie das Audit abläuft. 045Risiken dokumentieren und berichtenWie Sie einen Risiko-Report erstellen. Beschreiben und bewerten Sie die einzelnen Risiken und bereiten Sie die Informationen für unterschiedliche Zielgruppen in Ihrem Unternehmen auf. 045Risiken messen und bewertenWie Sie Risiken für Ihr Unternehmen anhand von Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe bewerten und in Risikoklassen einteilen oder im Risiko-Portfolio verorten. 045Risiken identifizierenWelche Risiken sind für Ihr Unternehmen relevant? Wie Sie bekannte Risiken verfolgen und unbekannte Risiken entdecken. 185Beispiele für Kennzahlen-DashboardsEin Kennzahlen-Dashboard zeigt schnell und eindeutig, was der Nutzer wissen muss. Um die entscheidenden Informationen auf den Punkt zu bringen, gibt es unterschiedliche Varianten von… 185Wie Sie Kennzahlen als Cockpit oder Dashboard aufbereitenKennzahlen zeigen, was einen Bereich auszeichnet, welche Leistungen erbracht und wie gut Ziele erreicht werden. Damit sich die wichtigen Kennzahlen schnell erfassen und interpretieren lassen, werden… 159A3-Report erstellen – Probleme lösen und dokumentierenWie Sie einen A3-Report für Ihr Qualitätsmanagement erstellen. Alle Informationen zum Problem und zu seiner Lösung auf einer DIN-A-3-Seite zusammenstellen. 053Ergebnisse der SWOT-Analyse darstellenWie stellt man die Ergebnisse der SWOT-Analyse grafisch dar? Für die Strategieplanung ist die Visualisierung wichtig. Erfüllen das Leistungsprofil und das Spinnen-Diagramm diesen Zweck? Welche… 037Beispiele für KennzahlensystemeUnternehmen sollten ein Kennzahlensystem entwickeln, das übersichtlich, transparent und zielorientiert ist, das sich anwenden lässt und das mit konkreten Maßnahmen verknüpft werden kann. Grundlage… 037Kennzahlen im Unternehmen einsetzen und anwendenDer Aufwand zur Messung, Erhebung und Berechnung von Kennzahlen lohnt sich nur, wenn Sie dann mit den Kennzahlen arbeiten. Sie sollten Abweichungen der Ist-Werte von den Sollvorgaben nutzen, um die… 037Kennzahlen als Planzahl und Sollvorgabe für den Soll-Ist-VergleichDie Bedeutung einer Kennzahl und eines Kennzahlenwerts ergibt sich nur durch einen Vergleich. Für die Planung und Steuerung werden dazu Ist-Werte erhoben und mit Sollvorgaben, Plan-Werten oder Werten… 037Zeitlicher Bezug von KennzahlenKennzahlen bilden ab, was im Unternehmen passiert. Manche Kennzahlen schauen dabei in die Vergangenheit und zeigen Effekte und Wirkungen an. Andere Kennzahlen sind Indikatoren für zukünftige… 037Arten von Kennzahlen, Anforderungen und MöglichkeitenDamit Kennzahlen funktionieren und das korrekt abbilden, was im Unternehmen passiert und was wichtig ist, müssen sie richtig definiert und berechnet werden. Kennzahlen müssen sachlich logisch sein und… 037Kennzahlensysteme als Grundlage für KennzahlenmanagementKennzahlen und Kennzahlensysteme zeigen, wie das Unternehmen funktioniert. Sie machen Erfolge, Chancen, Risiken und Schwächen sichtbar. Dazu werden Geschäftsvorfälle, Prozesse, Produkte, Kunden und… 159Management-Review und Managementbewertung nach ISO 9001Wie Sie ein Management-Review vorbereiten und durchführen und die Ergebnisse für das Qualitätsaudit dokumentieren. Mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung und Vorlagen zur Bewertung. 108Berichte und Reports schreibenWenn Sie einen Bericht schreiben oder einen Report erstellen sollen, nutzen Sie diese Struktur oder Gliederung. Sie passen für alle Arten von Berichten und können passend zum Thema befüllt werden. 158Aufbau und Inhalt einer Marktstudie auf der Grundlage der MarktanalyseWelche Inhalte eine Marktstudie hat und wie Sie im Rahmen der Marktanalyse diese Inhalte zusammenstellen und erläutern. Mit einer Mustergliederung für Ihre Marktstudien. 117Kennzahlen für Investoren und für das ReportingSo berechnen Sie den Wertzuwachs durch eine Investition. Die maßgeblichen Kennzahlen sind der Economic Value Added, der Cash Value Added und die Kapitalkosten. Dokumenten-PaketNutzwertanalyseNutzwertanalyse Schritt für Schritt erklärt ▪ mit einem Beispiel und ▪ Excel-Tool für die Berechnung von Zielgewicht und Nutzwert ▪ zur Bewertung von Handlungsalternativen32 Seiten E-Book, 6 Excel-Vorlagen und 3 Vorlagen15,80 Dokumenten-PaketInvestitionsrechnung und Methoden zur BewertungBreak-even-Analyse, Amortisation ▪ Kostenvergleich und Gewinnvergleich ▪ Barwert und Kapitalwertmethode ▪ mit Excel-Vorlagen für Rentabilitätsvergleiche ▪ und Investitionsentscheidungen53 Seiten E-Book und 13 Excel-Vorlagen17,80 UnternehmensbewertungUnternehmenswert berechnen – die Verfahren im ÜberblickDer Unternehmenswert ist die Grundlage für unternehmerische Entscheidungen. Wer das Berechnungsverfahren weise wählt, berechnet präzise. ControllingWie strategisches Controlling funktioniertWelche Aufgaben gehören zum strategischen Controlling? Mit diesen Maßnahmen wird das strategische Management unterstützt. » 12
125KI: Künstliche Intelligenz zur Dashboard-Erstellung nutzenWenn große Datenmengen verarbeitet, analysiert und aufbereitet werden müssen, setzen viele Unternehmen auf KI. Welche Tools und Funktionen sind dabei wirklich hilfreich?
069Wie Sie Lieferanten auditieren und den Lieferantenbericht schreibenWas zu einer Lieferantenbewertung und einem Lieferantenaudit gehört und wie Sie dazu einen Lieferantenbericht schreiben. Mit Bewertungsverfahren und Gliederung für den Lieferantenbericht.
184Daten zu Fehlzeiten und Krankenstand analysierenDie meisten Fehlzeiten im Unternehmen treten auf, weil Mitarbeitende krank und arbeitsunfähig sind. Welche Krankheiten kommen wie oft vor? Wie entwickeln sich Krankenstand und Krankenquote? Und was…
159Qualitätsaudit vorbereiten und durchführenDie unterschiedlichen Formen eines Qualitätsaudits und die Anforderungen für die Zertifizierung nach ISO 9001. Was Sie für die Auditierung vorbereiten müssen und wie das Audit abläuft.
045Risiken dokumentieren und berichtenWie Sie einen Risiko-Report erstellen. Beschreiben und bewerten Sie die einzelnen Risiken und bereiten Sie die Informationen für unterschiedliche Zielgruppen in Ihrem Unternehmen auf.
045Risiken messen und bewertenWie Sie Risiken für Ihr Unternehmen anhand von Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe bewerten und in Risikoklassen einteilen oder im Risiko-Portfolio verorten.
045Risiken identifizierenWelche Risiken sind für Ihr Unternehmen relevant? Wie Sie bekannte Risiken verfolgen und unbekannte Risiken entdecken.
185Beispiele für Kennzahlen-DashboardsEin Kennzahlen-Dashboard zeigt schnell und eindeutig, was der Nutzer wissen muss. Um die entscheidenden Informationen auf den Punkt zu bringen, gibt es unterschiedliche Varianten von…
185Wie Sie Kennzahlen als Cockpit oder Dashboard aufbereitenKennzahlen zeigen, was einen Bereich auszeichnet, welche Leistungen erbracht und wie gut Ziele erreicht werden. Damit sich die wichtigen Kennzahlen schnell erfassen und interpretieren lassen, werden…
159A3-Report erstellen – Probleme lösen und dokumentierenWie Sie einen A3-Report für Ihr Qualitätsmanagement erstellen. Alle Informationen zum Problem und zu seiner Lösung auf einer DIN-A-3-Seite zusammenstellen.
053Ergebnisse der SWOT-Analyse darstellenWie stellt man die Ergebnisse der SWOT-Analyse grafisch dar? Für die Strategieplanung ist die Visualisierung wichtig. Erfüllen das Leistungsprofil und das Spinnen-Diagramm diesen Zweck? Welche…
037Beispiele für KennzahlensystemeUnternehmen sollten ein Kennzahlensystem entwickeln, das übersichtlich, transparent und zielorientiert ist, das sich anwenden lässt und das mit konkreten Maßnahmen verknüpft werden kann. Grundlage…
037Kennzahlen im Unternehmen einsetzen und anwendenDer Aufwand zur Messung, Erhebung und Berechnung von Kennzahlen lohnt sich nur, wenn Sie dann mit den Kennzahlen arbeiten. Sie sollten Abweichungen der Ist-Werte von den Sollvorgaben nutzen, um die…
037Kennzahlen als Planzahl und Sollvorgabe für den Soll-Ist-VergleichDie Bedeutung einer Kennzahl und eines Kennzahlenwerts ergibt sich nur durch einen Vergleich. Für die Planung und Steuerung werden dazu Ist-Werte erhoben und mit Sollvorgaben, Plan-Werten oder Werten…
037Zeitlicher Bezug von KennzahlenKennzahlen bilden ab, was im Unternehmen passiert. Manche Kennzahlen schauen dabei in die Vergangenheit und zeigen Effekte und Wirkungen an. Andere Kennzahlen sind Indikatoren für zukünftige…
037Arten von Kennzahlen, Anforderungen und MöglichkeitenDamit Kennzahlen funktionieren und das korrekt abbilden, was im Unternehmen passiert und was wichtig ist, müssen sie richtig definiert und berechnet werden. Kennzahlen müssen sachlich logisch sein und…
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108Berichte und Reports schreibenWenn Sie einen Bericht schreiben oder einen Report erstellen sollen, nutzen Sie diese Struktur oder Gliederung. Sie passen für alle Arten von Berichten und können passend zum Thema befüllt werden.
158Aufbau und Inhalt einer Marktstudie auf der Grundlage der MarktanalyseWelche Inhalte eine Marktstudie hat und wie Sie im Rahmen der Marktanalyse diese Inhalte zusammenstellen und erläutern. Mit einer Mustergliederung für Ihre Marktstudien.
117Kennzahlen für Investoren und für das ReportingSo berechnen Sie den Wertzuwachs durch eine Investition. Die maßgeblichen Kennzahlen sind der Economic Value Added, der Cash Value Added und die Kapitalkosten.
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