Zielplanung

Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri – Management-HandbuchDurchbruchziele, Beteiligung und Catchball-Prozess als Bausteine für Hoshin Kanri

Bei Hoshin Kanri werden Ziele und Strategien nicht routinemäßig vorgegeben, sondern gemeinsam erarbeitet und dann festgelegt. Ausgangspunkt sind langfristige Durchbruchziele, die besonders…

Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri – Management-HandbuchDer Planungsprozess bei Hoshin Kanri

Die Methode Hoshin Kanri besteht insbesondere aus einem Prozess, der dazu führen soll, dass ein Unternehmen seine wichtigen Ziele erreicht und die dafür notwendigen Strategien auch umgesetzt werden.…

Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri – Management-HandbuchWorum geht es bei Hoshin Kanri?

Mit der Hoshin-Kanri-Methode sorgen Sie dafür, dass Unternehmensziele und Strategien so heruntergebrochen werden, dass die Teams und alle Mitarbeiter wissen, was sie dazu beitragen können. Hoshin…

Zielvereinbarungen – Management-HandbuchZielklausuren für die Zielvereinbarung nutzen

Ziele entfalten mehr Wirkung, wenn Sie gemeinsam im Team besprochen und aufeinander abgestimmt werden. Das gelingt am besten in Zielklausuren. Was wird in einer Zielklausur besprochen? Wie läuft diese…

Zielvereinbarungen – Management-HandbuchWie Sie bei Zielverhandlungen und Zielvereinbarungen vorgehen

Ziele werden vorgegeben oder mit den betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verhandelt. Am Ende sollten klare und messbare Ziele herauskommen, die SMART formuliert sind. Grundlage dafür ist ein…

Zielvereinbarungen – Management-HandbuchMitarbeiter in Zielvereinbarung einbinden

Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollen einen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten. Das wird an der Zielerreichung gemessen. Deshalb werden Ziele nicht nur frei ausgehandelt, sondern auch…

Zielvereinbarungen – Management-HandbuchRechtliche Grundlagen für Zielvereinbarungen

Der Arbeitgeber kann selbst entscheiden, ob er ein Zielvereinbarungssystem als Führungsinstrument nutzt. Denn es ist eine freiwillige Leistung und ein mögliches Instrument, mit dem er den…

Zielvereinbarungen – Management-HandbuchWoraus sich Ziele für Zielvereinbarungen ergeben

Was die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter leisten, soll dazu beitragen, dass die Unternehmensziele erreicht werden. Deshalb sollten persönliche Ziele vereinbart werden, die einen Bezug zum Unternehmen…

Zielvereinbarungen – Management-HandbuchZielvereinbarung als Führungsaufgabe

Ziele spielen eine herausragende Rolle in jedem Unternehmen. Sie werden auf allen Ebenen besprochen, vereinbart oder vorgegeben. Dabei sollten alle Ziele zum Unternehmenserfolg beitragen. Mit…

Strategisch denken – Management-HandbuchRegeln für Strategieplanung und Ressourceneinsatz beim strategischen Denken

Wer eine Strategie plant und umsetzen will, muss dafür Ressourcen zur Verfügung stellen. Welche Ressourcen sind für die Unternehmensstrategie wichtig? Worauf sollten Sie bei der Zuweisung von…

Strategisch denken – Management-HandbuchStrategieplanung – Strategien entwickeln, Ziele definieren

Was treibt Ihr Unternehmen in der Gegenwart besonders an? Was zeichnet es aus? Welche Trends und Szenarien zeigen sich bereits und welche sind möglich? Klären Sie das „Wofür?“ des strategischen…

Strategisch denken – Management-HandbuchStrategisches Denken im Unternehmen

Strategien entwickeln, Pläne schmieden und Ziele umsetzen – das ist das Kerngeschäft des Managements in großen Unternehmen sowie der Geschäftsleitung in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Was…

Entscheidungsfindung – Management-HandbuchWie Sie Entscheidungen begründen und umsetzen

Wie finden Sie Unterstützer für die Umsetzung von Entscheidungen? Wie gehen Sie mit Gegenargumenten und Einwänden um? Wie stellen Sie Entscheidungen nachvollziehbar dar und wie begründen Sie Ihre…

Entscheidungsfindung – Management-HandbuchEntscheidungsfallen kennen und vermeiden

Fehlentscheidungen sind menschlich. Aber wie kommt es zu Fehlentscheidungen im Business-Kontext? Woran erkennen Sie fehlende Alternativen und Wahlmöglichkeiten? Und welche typischen Denkfehler sollten…

Entscheidungsfindung – Management-HandbuchMit Bauchgefühl entscheiden – und worauf Sie dabei achten sollten

Wann ist es sinnvoll, aus dem Bauch heraus Entscheidungen zu treffen? Warum sind das Bauchgefühl und das Unbewusste im Entscheidungsprozess hilfreich? Und wie entscheiden Sie sich im beruflichen…

Entscheidungsfindung – Management-HandbuchDie Möglichkeiten zur Entscheidung beschreiben

Welche Alternativen stehen bei Ihrer Entscheidung überhaupt zur Auswahl? Wichtig ist, dass Sie mindestens zwei Alternativen zur Auswahl haben. Die Wahlmöglichkeiten müssen Sie im Rahmen der…

Entscheidungsfindung – Management-HandbuchMit diesen Methoden bereiten Sie Entscheidungen vor

Wie werden Informationen so aufbereitet, dass Sie Entscheidungen treffen können? Welche Entscheidungstechniken bieten sich an? Verschiedene Methoden und Werkzeuge helfen bei der Entscheidungsfindung…

Entscheidungsfindung – Management-HandbuchEntscheidungssituation klären

Welche Anlässe für Entscheidungen im Unternehmen gibt es? Sie als Führungskraft müssen vorher wissen: Was ist Anlass der Entscheidung? Welche Rahmenbedingungen sind zu beachten? Welche Ziele werden…

Entscheidungsfindung – Management-HandbuchWie Entscheidungen in Unternehmen getroffen werden

Wie optimieren Sie die Entscheidungsprozesse im Unternehmen? Welche Regeln bieten sich für die gemeinsame Entscheidungsfindung an? Entscheidungen müssen Sie vorbereiten und die stichhaltigen Gründe…

Investitionsrechnung und Methoden zur Bewertung – Management-HandbuchBreak-even-Point – Berechnung und Beispiele

Mit der Break-even-Analyse können Sie schnell und einfach ermitteln, ob mit einem Geschäft überhaupt Gewinn erzielt wird. Da dies hauptsächlich von Preis, Absatz und Kosten des Produkts abhängt,…

Investitionsrechnung und Methoden zur Bewertung – Management-HandbuchKapitalwertmethode oder Barwert und Net Present Value berechnen

Mit der Kapitalwertmethode bewerten Sie die Investition in eine Unternehmung. Dabei berücksichtigen Sie, dass frühe Erlöse mehr wert sind als späte. Einzahlungen und Auszahlungen in der Zukunft werden…

Investitionsrechnung und Methoden zur Bewertung – Management-HandbuchGewinnvergleichsrechnung – Vorgehensweise und Beispiel

Mit der Gewinnvergleichsrechnung bewerten Sie Produkte, Prozesse oder Geschäftsmodelle, die unterschiedliche Leistungen erbringen. Das führt zu jeweils anderen Erlösen. Deshalb werden bei der…

Investitionsrechnung und Methoden zur Bewertung – Management-HandbuchKostenvergleichsrechnung – Vorgehensweise und Beispiel

Mit der Kostenvergleichsrechnung bewerten Sie Produkte, die für eine Kaufentscheidung anstehen. Die Produkte haben die gleichen Leistungsmerkmale. Das Produkt mit den geringsten Kosten ist das…

Investitionsrechnung und Methoden zur Bewertung – Management-HandbuchAmortisationsrechnung – Berechnung und Beispiele

Mit der Amortisationsrechnung können Sie abschätzen, wie lange Sie warten müssen, bis Sie Ihr eingesetztes Kapital wieder zurückerhalten. Damit lässt sich das Risiko, das mit der Investition verbunden…

Strategisches Controlling mit Excel – Management-HandbuchIndustriekostenkurve

Die Industriekostenkurve ist ein spezielles Instrument zur Beschreibung von Markt, Wettbewerb und Marktattraktivität. Sie macht sichtbar, wann ein Markt gesättigt ist oder ob sich der Einstieg lohnt.…

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