Personalmanagement 124Personalaustritt wegen Rente vorbereitenWenn Arbeitnehmer mit Renteneintritt das Unternehmen verlassen, gehen damit einige Pflichten einher. Welche Schritte im Prozess des Personalaustritts sind obligatorisch, welche optional? 184Arbeitsunfähigkeit und Krankmeldung eines Mitarbeiters prüfenMitarbeitende können krankheitsbedingt ausfallen. Bei Krankmeldung und Arbeitsunfähigkeit sollten Sie diese arbeitsrechtlichen Fragen klären und im Zweifel die Krankmeldung prüfen. 184Krankmeldung: Was tun bei Zweifel an Arbeitsunfähigkeit?In manchen Fällen haben Arbeitgeber Zweifel, wenn eine Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung vorgelegt wird. Ist der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin wirklich krank? Wie lässt sich das prüfen? 268Personalplanung: Schichtmodelle im Vergleich – welches Modell wählen?Lernen Sie verschiedene Schichtmodelle sowie deren Vor- und Nachteile kennen, um das für Ihr Unternehmen passende auszuwählen. 237Wie Sie mit dem Betriebsrat zusammenarbeitenWelche Rechte hat der Betriebsrat und wie arbeiten Sie mit ihm zusammen? Wie Sie die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat regeln und pflegen, damit es nicht zu Streit und Auseinandersetzungen kommt. 258Beschäftigung von Minijobbern – Was Sie beachten müssenErfahren Sie, welche arbeitsrechtlichen Regeln für Minijobber gelten. Außerdem: Was ist bezüglich der Verdienstgrenze zu beachten? Welche Abgaben fallen an? 124Personalaustritt optimieren mittels Offboarding-ProzessFühren Sie einen Offboarding-Prozess ein, um die Trennung von Mitarbeitenden so zu gestalten, dass Ihre Arbeitgebermarke und die Mitarbeiterbindung gestärkt werden. Wie Sie dazu vorgehen. 237Arbeitsrechtliche Fragen für Arbeitnehmer – Fälle aus dem BetriebsalltagWelche Rechte haben Arbeitnehmer gegenüber ihrem Arbeitgeber, dem Betrieb und seinen Führungskräften? Typische Fragen und arbeitsrechtliche Probleme, die im Alltag auftauchen – und mögliche Lösungen. 250Wie Sie Diskriminierungen im Arbeitsalltag vermeidenWorauf Sie achten müssen, damit keine Diskriminierung im Sinne des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) erfolgt. Wo im Arbeitsleben das Diskriminierungsverbot gilt und wann Ausnahmen möglich… 247Wie ein Konzept für Personalentwicklung entstehtWie entwickeln Sie ein Personalentwicklungskonzept? Was wird darin erläutert? Und woraus ergeben sich die Themen und Inhalte des Personalentwicklungskonzepts? So gehen Sie vor. 247Woran man gute Personalentwicklung erkenntWarum sollten Unternehmen Personalentwicklung betreiben? Wie hängen Personalentwicklung und Change-Management zusammen? Eine Übersicht zum Führungssystem Personalentwicklung. 244Scheinselbstständigkeit erkennen und Folgen abschätzenWoran Sie Scheinselbstständigkeit eines Beschäftigten erkennen und wie Sie diese vermeiden. Kriterien und Merkmale der Zusammenarbeit, die Sie dazu prüfen müssen. 242Wie Führungskräfte zu viele Überstunden vermeidenWie Führungskräfte Ihrer Verantwortung gerecht werden, unerwünschte Mehrarbeit zu vermeiden: Gründe für Überstunden und Maßnahmen dagegen. 136Wie Sie den Personalbedarf ermitteln und berechnenWie Sie den Brutto- und Nettopersonalbedarf berechnen – mit Formeln, Beispielen und Maßnahmen, sodass Personalbedarf und Personalbestand zusammenpassen. 135Was Unternehmen bei einem Praktikum beachten müssenArbeitszeit, Vergütung, Mindestlohn – für Praktikanten gelten besondere Regeln und Ausnahmen, die Sie als Arbeitgeber kennen sollten. 135Ausbildung und Arbeitsrecht – Regelungen und VorgabenFür Auszubildende gelten – im Vergleich zu anderen Arbeitnehmern – einige besondere Regeln im Arbeitsrecht. Diese Vorschriften sollten Führungskräfte kennen und umsetzen. 093Formular für die Leistungsbeurteilung und Auswertung mit ExcelAus welchen Gründen auch immer – wenn Führungskräfte ihre Mitarbeitenden mit einer Note oder einem Punktwert bewerten müssen, dann kommt es auf Fairness und Nachvollziehbarkeit an. Die Leistungen und… 235Mitarbeiter mit Behinderung: Welche Pflichten für Arbeitgeber geltenWelche rechtlichen Vorschriften beim Einstellen von Mitarbeitern mit Behinderung gibt es? Was sagt das Diskriminierungsverbot aus? Menschen mit Behinderung oder Schwerbehinderung steht ein besonderer… 228Kündigung im Kleinbetrieb – was Sie beachten müssenIn kleinen Firmen mit bis zu zehn Beschäftigten ist es einfacher, einem Mitarbeiter oder einer Mitarbeiterin zu kündigen, als in größeren Unternehmen. Was ist dennoch zu beachten? 229Wie Sie Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) umsetzen – Ziele, Ablauf, BeispieleDas Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) schreibt der Gesetzgeber vor, wenn Beschäftigte längere Zeit krankheitsbedingt ausgefallen sind. Es handelt sich um ein Verfahren zur… 228Wann Sie krankheitsbedingt kündigen könnenKrankheitsbedingt kündigen können Unternehmen nur unter bestimmten Bedingungen. ▪ Ist ein Mitarbeiter über längere Zeit oder häufig krank, wird das zur Belastung für Unternehmen. Doch wer sich an die folgenden Vorgaben hält, der kann die Kündigung aussprechen und durchsetzen. 119Inhalte eines Einarbeitungsplans und Handbuch für die EinarbeitungEin Einarbeitungsplan enthält alle Informationen für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und für alle Kolleginnen und Kollegen. Er benennt, was vorbereitet, geplant, vermittelt, gezeigt, geschult… 214Planung von Maßnahmen zum betrieblichen GesundheitsmanagementWelche Maßnahmen Sie im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) planen sollten und wie Sie dabei vorgehen. Mit vielen Beispielen für Gesundheitsmanagement. 214Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM): Erklärung mit Vorlagen und BeispielenWas Sie über das Betriebliche Gesundheitsmanagement wissen sollten und wie Sie Ausfallkosten senken, Ihr Image verbessern und die Gesundheit aller Beschäftigten stärken. 209Ablauf der MitarbeiterbefragungMitarbeiterbefragungen müssen sorgfältig geplant und vorbereitet werden, damit möglichst viele Beschäftigte teilnehmen und die Ergebnisse verwertbar sind. In der folgenden… » 12345678 … 14
124Personalaustritt wegen Rente vorbereitenWenn Arbeitnehmer mit Renteneintritt das Unternehmen verlassen, gehen damit einige Pflichten einher. Welche Schritte im Prozess des Personalaustritts sind obligatorisch, welche optional?
184Arbeitsunfähigkeit und Krankmeldung eines Mitarbeiters prüfenMitarbeitende können krankheitsbedingt ausfallen. Bei Krankmeldung und Arbeitsunfähigkeit sollten Sie diese arbeitsrechtlichen Fragen klären und im Zweifel die Krankmeldung prüfen.
184Krankmeldung: Was tun bei Zweifel an Arbeitsunfähigkeit?In manchen Fällen haben Arbeitgeber Zweifel, wenn eine Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung vorgelegt wird. Ist der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin wirklich krank? Wie lässt sich das prüfen?
268Personalplanung: Schichtmodelle im Vergleich – welches Modell wählen?Lernen Sie verschiedene Schichtmodelle sowie deren Vor- und Nachteile kennen, um das für Ihr Unternehmen passende auszuwählen.
237Wie Sie mit dem Betriebsrat zusammenarbeitenWelche Rechte hat der Betriebsrat und wie arbeiten Sie mit ihm zusammen? Wie Sie die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat regeln und pflegen, damit es nicht zu Streit und Auseinandersetzungen kommt.
258Beschäftigung von Minijobbern – Was Sie beachten müssenErfahren Sie, welche arbeitsrechtlichen Regeln für Minijobber gelten. Außerdem: Was ist bezüglich der Verdienstgrenze zu beachten? Welche Abgaben fallen an?
124Personalaustritt optimieren mittels Offboarding-ProzessFühren Sie einen Offboarding-Prozess ein, um die Trennung von Mitarbeitenden so zu gestalten, dass Ihre Arbeitgebermarke und die Mitarbeiterbindung gestärkt werden. Wie Sie dazu vorgehen.
237Arbeitsrechtliche Fragen für Arbeitnehmer – Fälle aus dem BetriebsalltagWelche Rechte haben Arbeitnehmer gegenüber ihrem Arbeitgeber, dem Betrieb und seinen Führungskräften? Typische Fragen und arbeitsrechtliche Probleme, die im Alltag auftauchen – und mögliche Lösungen.
250Wie Sie Diskriminierungen im Arbeitsalltag vermeidenWorauf Sie achten müssen, damit keine Diskriminierung im Sinne des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) erfolgt. Wo im Arbeitsleben das Diskriminierungsverbot gilt und wann Ausnahmen möglich…
247Wie ein Konzept für Personalentwicklung entstehtWie entwickeln Sie ein Personalentwicklungskonzept? Was wird darin erläutert? Und woraus ergeben sich die Themen und Inhalte des Personalentwicklungskonzepts? So gehen Sie vor.
247Woran man gute Personalentwicklung erkenntWarum sollten Unternehmen Personalentwicklung betreiben? Wie hängen Personalentwicklung und Change-Management zusammen? Eine Übersicht zum Führungssystem Personalentwicklung.
244Scheinselbstständigkeit erkennen und Folgen abschätzenWoran Sie Scheinselbstständigkeit eines Beschäftigten erkennen und wie Sie diese vermeiden. Kriterien und Merkmale der Zusammenarbeit, die Sie dazu prüfen müssen.
242Wie Führungskräfte zu viele Überstunden vermeidenWie Führungskräfte Ihrer Verantwortung gerecht werden, unerwünschte Mehrarbeit zu vermeiden: Gründe für Überstunden und Maßnahmen dagegen.
136Wie Sie den Personalbedarf ermitteln und berechnenWie Sie den Brutto- und Nettopersonalbedarf berechnen – mit Formeln, Beispielen und Maßnahmen, sodass Personalbedarf und Personalbestand zusammenpassen.
135Was Unternehmen bei einem Praktikum beachten müssenArbeitszeit, Vergütung, Mindestlohn – für Praktikanten gelten besondere Regeln und Ausnahmen, die Sie als Arbeitgeber kennen sollten.
135Ausbildung und Arbeitsrecht – Regelungen und VorgabenFür Auszubildende gelten – im Vergleich zu anderen Arbeitnehmern – einige besondere Regeln im Arbeitsrecht. Diese Vorschriften sollten Führungskräfte kennen und umsetzen.
093Formular für die Leistungsbeurteilung und Auswertung mit ExcelAus welchen Gründen auch immer – wenn Führungskräfte ihre Mitarbeitenden mit einer Note oder einem Punktwert bewerten müssen, dann kommt es auf Fairness und Nachvollziehbarkeit an. Die Leistungen und…
235Mitarbeiter mit Behinderung: Welche Pflichten für Arbeitgeber geltenWelche rechtlichen Vorschriften beim Einstellen von Mitarbeitern mit Behinderung gibt es? Was sagt das Diskriminierungsverbot aus? Menschen mit Behinderung oder Schwerbehinderung steht ein besonderer…
228Kündigung im Kleinbetrieb – was Sie beachten müssenIn kleinen Firmen mit bis zu zehn Beschäftigten ist es einfacher, einem Mitarbeiter oder einer Mitarbeiterin zu kündigen, als in größeren Unternehmen. Was ist dennoch zu beachten?
229Wie Sie Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) umsetzen – Ziele, Ablauf, BeispieleDas Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) schreibt der Gesetzgeber vor, wenn Beschäftigte längere Zeit krankheitsbedingt ausgefallen sind. Es handelt sich um ein Verfahren zur…
228Wann Sie krankheitsbedingt kündigen könnenKrankheitsbedingt kündigen können Unternehmen nur unter bestimmten Bedingungen. ▪ Ist ein Mitarbeiter über längere Zeit oder häufig krank, wird das zur Belastung für Unternehmen. Doch wer sich an die folgenden Vorgaben hält, der kann die Kündigung aussprechen und durchsetzen.
119Inhalte eines Einarbeitungsplans und Handbuch für die EinarbeitungEin Einarbeitungsplan enthält alle Informationen für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und für alle Kolleginnen und Kollegen. Er benennt, was vorbereitet, geplant, vermittelt, gezeigt, geschult…
214Planung von Maßnahmen zum betrieblichen GesundheitsmanagementWelche Maßnahmen Sie im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) planen sollten und wie Sie dabei vorgehen. Mit vielen Beispielen für Gesundheitsmanagement.
214Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM): Erklärung mit Vorlagen und BeispielenWas Sie über das Betriebliche Gesundheitsmanagement wissen sollten und wie Sie Ausfallkosten senken, Ihr Image verbessern und die Gesundheit aller Beschäftigten stärken.
209Ablauf der MitarbeiterbefragungMitarbeiterbefragungen müssen sorgfältig geplant und vorbereitet werden, damit möglichst viele Beschäftigte teilnehmen und die Ergebnisse verwertbar sind. In der folgenden…