Personalmanagement

Personalentwicklung – System, Prozesse, Tools – Management-HandbuchWie ein Konzept für Personalentwicklung entsteht

Wie entwickeln Sie ein Personalentwicklungskonzept? Was wird darin erläutert? Und woraus ergeben sich die Themen und Inhalte des Personalentwicklungskonzepts? So gehen Sie vor.

Personalentwicklung – System, Prozesse, Tools – Management-HandbuchBedeutung der Personalentwicklung im Unternehmen

Warum sollten Unternehmen Personalentwicklung betreiben? Wie hängen Personalentwicklung und Veränderungen, Change-Management zusammen? Und warum ist Personalentwicklung kein Talentmanagement? Eine…

Scheinselbstständigkeit – Management-HandbuchScheinselbstständigkeit erkennen und vermeiden

Scheinselbstständigkeit – was ist das genau? Wie ist sie von „echter“ Selbstständigkeit zu unterscheiden? Und warum ist es so wichtig, dass Sie die Beschäftigung eines Scheinselbstständigen erkennen…

Überstunden – Management-HandbuchWie Führungskräfte zu viele Überstunden vermeiden

Wie entstehen Überstunden? Warum fühlen sich manche Mitarbeitende verpflichtet, Arbeit über den bezahlten Rahmen hinaus zu leisten? Und wann sind die Überstunden kein Vorteil für Unternehmen, sondern…

Personalplanung mit Excel – Management-HandbuchWie Sie den Personalbedarf ermitteln und berechnen

Wie berechnet man den Bruttopersonalbedarf und den Nettopersonalbedarf? Welche Parameter müssen beachtet werden? Welche Schlüsse ziehen Sie aus den Ergebnissen? Und welche Maßnahmen sind dann…

Auszubildende und Praktikanten betreuen und führen – Management-HandbuchWas Unternehmen bei einem Praktikum beachten müssen

Da es viele Formen eines Praktikums für Schüler und Studierende gibt, sind die Regelungen und Vorgaben für Unternehmen unterschiedlich. Meist werden Pflichtpraktikum und freiwilliges Praktikum…

Auszubildende und Praktikanten betreuen und führen – Management-HandbuchAusbildung und Arbeitsrecht – Regelungen und Vorgaben

Wie lange dürfen minderjährige Auszubildende pro Tag arbeiten? Welches Gehalt bekommen Azubis? Und darf der Ausbildungsvertrag gekündigt werden? Für Auszubildende gelten – im Vergleich zu anderen…

Krankenstand mit Fehlzeitenmanagement senken – Management-HandbuchKrankenquote berechnen

Mit der Krankenquote berechnen Sie, wie viele Personalausfälle es in Ihrem Unternehmen aufgrund von Krankheit gibt. Viele Unternehmen nutzen diese Kennzahl, um ihre Personalkapazität besser zu planen.…

Leistungsbeurteilung – Management-HandbuchLeistungsbeurteilung bei Mitarbeitern im Homeoffice

Wie beurteilt man Beschäftigte im Homeoffice oder im Rahmen von mobilem Arbeiten? Konkrete Bewertungsmerkmale dienen der Transparenz und Fairness. Aber was wird beim mobilen Arbeiten bewertet? Und…

Beschäftigte mit Behinderung – Management-HandbuchMitarbeiter mit Behinderung: Welche Pflichten für Arbeitgeber gelten

Welche rechtlichen Vorschriften beim Einstellen von Mitarbeitern mit Behinderung gibt es? Was sagt das Diskriminierungsverbot aus? Menschen mit Behinderung oder Schwerbehinderung steht ein besonderer…

Urlaubsplanung im Betrieb – Management-HandbuchUrlaubsvertretung organisieren in 3 Schritten

Wie organisiert man eine Urlaubsvertretung? Wer kommt als Vertretung infrage? Und wie nimmt man demjenigen Arbeit ab? Je besser die Planung, desto zufriedener sind Kunden, Vorgesetzte und die…

Kündigung – Management-HandbuchKündigung im Kleinbetrieb – was Sie beachten müssen

In kleinen Firmen mit bis zu zehn Beschäftigten ist es einfacher, einem Mitarbeiter oder einer Mitarbeiterin zu kündigen, als in größeren Unternehmen. Doch auch in Kleinbetrieben sind die Arbeitnehmer…

Urlaubsplanung im Betrieb – Management-HandbuchUrlaub und Arbeitsrecht – was Sie wissen sollten

Die Urlaubsplanung im Betrieb ist ein heikles Thema. Zum Urlaubsanspruch, zu dessen Festlegung und Berechnung sowie zur Übertragung und zum Verfall von Urlaub gibt es zahlreiche rechtliche Aspekte,…

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) – Management-HandbuchWie Sie Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) umsetzen – Ziele, Ablauf, Beispiele

Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) schreibt der Gesetzgeber vor, wenn Beschäftigte längere Zeit krankheitsbedingt ausgefallen sind. Es handelt sich um ein Verfahren zur…

Kündigung – Management-HandbuchWie Sie bei Schlechtleistung kündigen können

Die Kündigung wegen Schlechtleistung ist nur unter bestimmten Voraussetzungen möglich. Was versteht man genau unter einer Schlechtleistung? Werden Mitarbeiter vor der Kündigung abgemahnt? Inwiefern…

Kündigung – Management-HandbuchWann Sie krankheitsbedingt kündigen können

Krankheitsbedingt kündigen können Unternehmen nur unter bestimmten Bedingungen. Ist ein Mitarbeiter über längere Zeit oder häufig krank, wird das zur Belastung für Unternehmen. Doch wer sich an die…

Einarbeitung neuer Mitarbeiter – Management-HandbuchInhalte eines Einarbeitungsplans und Handbuch für die Einarbeitung

Ein Einarbeitungsplan enthält alle Informationen für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und für alle Kolleginnen und Kollegen. Er benennt, was vorbereitet, geplant, vermittelt, gezeigt, geschult…

Betriebliches Gesundheitsmanagement planen – Management-HandbuchPlanung und Controlling von Maßnahmen zum betrieblichen Gesundheitsmanagement

Planen Sie alle Aktivitäten zum betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) so, dass die Ziele erreicht und die Rahmenbedingungen eingehalten werden. Prüfen Sie die Wirksamkeit der Maßnahmen, indem Sie…

Betriebliches Gesundheitsmanagement planen – Management-HandbuchKonzept für das betriebliche Gesundheitsmanagement entwickeln

Unternehmen und Führungskräfte sind dafür verantwortlich, dass die Beschäftigten gesund bleiben. Dafür gibt es viele Stellhebel zum Arbeits- und Gesundheitsschutz und für die Prävention. In einem…

Mitarbeiterbefragung – Management-HandbuchAblauf der Mitarbeiterbefragung

Mitarbeiterbefragungen müssen sorgfältig geplant und vorbereitet werden, damit möglichst viele Beschäftigte teilnehmen und die Ergebnisse verwertbar sind. In der folgenden…

Mitarbeiterbefragung – Management-HandbuchMitarbeiterbefragung planen und durchführen

Mithilfe einer Mitarbeiterbefragung erhalten Sie Informationen über Stimmung, Zufriedenheit und andere wichtige Sachverhalte in der Belegschaft. Allerdings sind die Befragungen aufwendig und sie…

Arbeitszeit erfassen, verwalten, auswerten – Management-HandbuchWelche Daten mit der Arbeitszeit erfasst werden sollen

Für unterschiedliche Zwecke im Unternehmen benötigen Sie die Ist-Arbeitszeit der Beschäftigten. Dafür sollten Sie die notwendigen Daten erfassen (lassen). Erfahren Sie, welche Daten im Allgemeinen…

Arbeitszeit erfassen, verwalten, auswerten – Management-HandbuchRechtliche Rahmenbedingungen zur Arbeitszeit

Wie lange Beschäftigte in einem Unternehmen arbeiten dürfen, ist in vielen Ländern gesetzlich geregelt. Denn der Staat will Arbeitnehmer schützen. Lesen Sie, welche Arbeitszeiten in Deutschland,…

Arbeitszeit erfassen, verwalten, auswerten – Management-HandbuchWofür muss die Arbeitszeit erfasst und ausgewertet werden?

Auf der geplanten und tatsächlichen Arbeitszeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter basieren viele unternehmerische und persönliche Entscheidungen. Erfahren Sie, warum Sie die Arbeitszeit erfassen…

Arbeitszeit erfassen, verwalten, auswerten – Management-HandbuchArbeitszeiten für Projekte, Kundenaufträge und andere Aufgaben erfassen und auswerten

Was ein Projekt oder ein Kundenauftrag wirklich kostet, ergibt sich aufgrund der investierten Arbeitszeit der Mitarbeiter, die entsprechende Aufgaben erledigen. Die Arbeitszeiterfassung muss eine…

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