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Führen Sie in Ihrem Erfolgstagebuch alle besonderen Aufgaben, eingebrachte Verbesserungsvorschläge und erfolgreich umgesetzte Projekte auf. Versuchen Sie jeweils, den Wert für das Unternehmen oder das Team zu beziffern. Mit dieser Zusammenstellung finden Sie die passenden Argumente für die nächste Gehaltsverhandlung. Zudem hilft Ihnen diese Liste, wenn es beim nächsten Personalgespräch oder Bewerbungsgespräch darum geht, zu erklären, was man geleistet hat und was man besonders gut kann.

Oft ärgert man sich über Vorgesetzte, Kolleginnen oder Kollegen. Die Zusammenarbeit mit anderen ist ein wichtiger Faktor, wie die Zufriedenheit und das Wohlbefinden bei der Arbeit bewertet werden. Diese Vorlage hilft Ihnen, solche Situationen der Zusammenarbeit zu reflektieren und den Ursachen auf die Spur zu kommen. Da sich andere Menschen und deren Verhalten nicht ändern lassen, kommt es auf die eigene Wahrnehmung und Bewertung der Situation an. Nur wenn diese reflektiert und Muster erkannt werden, besteht die Chance auf Änderung und bessere Arbeitsverhältnisse. Die Vorlage hilft Ihnen dabei.

Analysieren Sie mögliche Arbeitsgebiete und Tätigkeiten mit Ihrer aktuellen Stelle, Ihren jetzigen Aufgaben und Tätigkeiten. In der Vorlage finden Sie dazu eine Liste von Arbeitsgebieten und dort typischen Aufgaben. Markieren Sie, was Sie sich wünschen, was Sie im Beruf erfüllen würde und welche Erwartungen Sie haben. Damit erkennen Sie, inwiefern Ihr jetziger Job zufriedenstellend ist.

Was Führungskräfte im mittleren Management leisten müssen Führungsstil, Verhalten und Aufgaben mit Vorlagen zur Reflexion und Mitarbeiterführung Wie Sie als Führungskraft im mittleren Management Ihren Führungsaufgaben gerecht werden, Führungsfehler vermeiden und Ihre Führungskompetenzen verbessern. Mit Vorlagen zur Analyse Ihres Führungsstils, zur Selbstorganisation und zur Mitarbeiterführung.

Leistungsvergleich im Benchmarking visualisieren Aufbereitung im Linien-Säulendiagramm Mit dieser Excel-Vorlage vergleichen Sie zwei Unternehmen in Bezug auf eine ausgewählte Leistungskennzahl im Zeitverlauf. Sie machen einen Zeitreihenvergleich. Dabei wird das Ergebnis des Vergleichs in einem kombinierten Linien- und Säulendiagramm dargestellt. Durch die Säulenhöhe erkennen Sie, welcher Benchmarking-Partner in einem Zeitraum der bessere ist. Wechsel der Best-Practice-Position werden direkt sichtbar und können analysiert werden.

Leistungsvergleich im Benchmarking visualisieren Aufbereitung im Linien-Flächendiagramm Mit dieser Vorlage vergleichen Sie zwei Unternehmen in Bezug auf eine ausgewählte Leistungskennzahl im Zeitverlauf. Sie machen einen Zeitreihenvergleich. Dabei wird das Ergebnis des Vergleichs in einem Linien- oder Flächendiagramm dargestellt. Durch die Farbflächen erkennen Sie, welcher Benchmarking-Partner in einem Zeitraum der bessere ist. Wechsel der Best-Practice-Position werden direkt sichtbar und können analysiert werden.

Einzelleistungen und Gesamtleistungen der Benchmarking-Partner Visualisierung im Kreis- und Balkendiagramm Mit dieser Excel-Vorlage vergleichen Sie die Leistungen der Benchmarking-Partner und Ihres Unternehmens miteinander. Sie legen fest, welche Leistungsparameter (Benchmarking-Objekte) Sie vergleichen wollen, und ermitteln, welche Leistungen die einzelnen Partner jeweils erbringen. Diese Leistung wird auf einer Skala von 1 bis 10 bewertet. In einem Kreisdiagramm und Balkendiagramm erkennen Sie, woraus sich die Gesamtleistung eines Benchmarking-Partners zusammensetzt.

Leistung der Benchmarking-Partner vergleichen Kennzahl und Rangfolge im Balkendiagramm visualisieren Vergleichen Sie mit dieser Excel-Vorlage Leistungskennzahlen der Benchmarking-Partner und Ihres Unternehmens. Sie legen fest, welche Kennzahl Sie vergleichen, und erfassen die jeweiligen Kennzahlenwerte (Messwerte). Das Ergebnis wird in einem Balkendiagramm dargestellt. Dabei können Sie festlegen, in welcher Reihenfolge die Ergebnisse und Leistungen dargestellt werden sollen. So ergibt sich ein Ranking der Benchmarking-Partner.

Prozessdurchführung erfassen und vergleichen Ursachen für Leistungsunterschiede erkennen In dieser Übersicht stellen Sie zusammen, wie ausgewählte Prozesse in Ihrem Unternehmen und von den Benchmarking-Partnern in der Praxis umgesetzt werden. Sie beschreiben die Prozesse qualitativ anhand von Stichwörtern. So erkennen Sie, was die einzelnen Unternehmen anders machen in Bezug auf die Prozesse und was die Gründe für Leistungsunterschiede sein können.

Prozessleistungen für Aufgaben und Funktionen sichtbar machen Gesamtleistung der Prozesse und Aufwand für Aufgabenbereiche zusammenstellen Mit dieser Excel-Vorlage erfassen Sie den Aufwand für einzelne Prozesse und ordnen den jeweiligen Aufwand unterschiedlichen betrieblichen Aufgabenbereichen oder Funktionen zu. Sie benennen die Prozesse und Funktionen und halten fest, wie viel Aufwand für eine bestimmte Aufgabe notwendig ist. Damit wird sichtbar, was ein Prozess für den Aufgabenbereich leistet. Die Vorlage berechnet dann den Gesamtaufwand, den der einzelne Prozess leistet, und den Gesamtaufwand, den ein Aufgabenbereich in Anspruch nimmt.

Leistungen der Benchmarking-Partner vergleichen im Spinnen-Diagramm darstellen Ihre Leistung und Best Practice im direkten Vergleich Mit dieser Excel-Vorlage vergleichen Sie Ihre Leistungen mit denen Ihrer Benchmarking-Partner und mit Best Practice. Sie legen die kritischen Erfolgsfaktoren fest, die für die Leistung Ihres Unternehmens wichtig sind. Dann bewerten Sie Ihre Leistung und die Leistung des Benchmarking-Partners in Bezug auf die jeweiligen Erfolgsfaktoren. Das Ergebnis ist ein Vergleich, der in einem Spinnen-Diagramm visualisiert ist. So erkennen Sie, wo Sie beste Leistungen erbringen und wo Sie von anderen Unternehmen lernen können.

Kritische Erfolgsfaktoren für das Unternehmen bestimmen die wichtigen Prozesse dazu identifizieren Mit dieser Excel-Vorlage benennen Sie die kritischen Erfolgsfaktoren für Ihr Unternehmen, die für die Leistung und Zielerreichung besonders wichtig sind. Dann ermitteln Sie (in einem Brainstorming oder durch eine Prozessanalyse), welche Prozesse eine Rolle spielen, wenn es darum geht, die Erfolgsfaktoren zu erfüllen. Halten Sie dies in dieser Übersicht fest.

Erfolgsfaktoren für das Unternehmen festlegen Prozesse bewerten was sie zu den Erfolgsfaktoren beitragen Wie gut Prozesse im Unternehmen funktionieren, zeigt sich darin, was sie zu den Erfolgsfaktoren des Unternehmens und zu den Leistungskriterien beitragen. Im Rahmen des Benchmarkings werden die Prozesse mithilfe dieser Vorlage nach unterschiedlichen Kriterien und Erfolgsfaktoren bewertet und damit ein Punktwert und ein Rang der Prozesse ermittelt.

Leistungen von Benchmarking-Partnern erfassen und vergleichen Beste Leistungen erkennen und mit den eigenen Leistungen vergleichen In dieser Tabelle vergleichen Sie Leistungskennzahlen mit unterschiedlichen Benchmarking-Partnern. So erstellen Sie einen Unternehmensvergleich (Benchmarking). Sie erkennen, welches Unternehmen führend ist bezüglich einer Leistungskennzahl, und vergleichen Ihre Leistung mit diesem Unternehmen. Die jeweils besten Leistungen werden farblich hervorgehoben.

Fragen zur Analyse der Benchmarking-Ergebnisse Erkenntnisse und Maßnahmen identifizieren Anhand der Fragen in dieser Vorlage können Sie die Ergebnisse und Erkenntnisse aus Ihrer Benchmarking-Studie und aus dem Vergleich mit Ihrem Benchmarking-Partner analysieren und interpretieren. Das ist Grundlage dafür, dass Sie Verbesserungsmaßnahmen einleiten.

Kennzahlen für das Benchmarking erfassen und beschreiben Leistungsvergleich mit dem Benchmarking-Partner In dieser Tabelle stellen Sie alle Kennzahlen und Indikatoren zusammen, mit denen Sie Ihr Unternehmen mit einem Vergleichsunternehmen, dem Benchmarking-Partner, vergleichen wollen. Sie erheben die aktuellen Ist-Werte für die Kennzahlen von Ihrem Unternehmen und vom Benchmarking-Partner und erkennen so die Leistungsunterschiede. Sie leiten daraus Zielgrößen für die Verbesserung Ihres Unternehmens ab.

Regelungen und Formulierungen zwischen Benchmarking-Partnern Inhalte, die geregelt und beachtet werden sollten Diese Vorlage ist ein Muster für eine Vereinbarung zwischen zwei oder mehr Benchmarking-Partnern. Sie können dieses Muster an Ihre Fragen und Ihr Benchmarking-Objekt anpassen, einzelne Bestimmungen streichen und andere ergänzen oder spezifizieren. In diesem Muster erkennen Sie, was eine Benchmarking-Vereinbarung enthalten sollte und wie sie formuliert sein kann.

Branchen mit Best Practice für einen Unternehmensbereich mögliche Benchmarking-Partner aus den Vorreiter-Branchen auswählen In dieser Liste finden Sie für unterschiedliche Benchmarking-Objekte mögliche Branchen, die dort besondere Leistungen zeigen. Innerhalb dieser Branchen können Sie dann gezielt nach möglichen Vorreiter-Unternehmen und Best-Practice suchen. Das sind mögliche Benchmarking-Partner.

Wie Sie einen Benchmarking-Partner finden Fragen zur Auswahl und für den Leistungsvergleich In dieser Vorlage finden Sie Fragen, die helfen, den passenden Benchmarking-Partner zu finden und auszuwählen. So grenzen Sie die Suche ein und identifizieren mögliche Vergleichsunternehmen für Ihr Benchmarking-Projekt.

Darstellung und Erklärung der wichtigen Prozessmerkmale Grundlage für den Leistungsvergleich bei Prozessen mit dem Benchmarking-Partner Beschreiben Sie anhand von W-Fragen die Prozesse, die Sie im Rahmen eines Benchmarkings mit einem anderen Unternehmen vergleichen. Die Grafik in dieser Vorlage zeigt die relevanten Fragestellungen bei Input, Aktivität und Output auf. In dieser Vorlage beschreiben Sie Ihre Prozesse entsprechend und benennen die wichtigsten Prozessmerkmale. So erhalten Sie einen Überblick, was im Prozess im Einzelnen passiert, und können dies mit dem Prozess des Benchmarking-Partners vergleichen.