Personalmanagement 207Welche Daten mit der Arbeitszeit erfasst werden sollenDiese Daten sollten Sie mit der Arbeitszeit Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfassen und dokumentieren. Mit Excel-Vorlagen für eine einfache, individuelle Arbeitszeiterfassung. 207Rechtliche Rahmenbedingungen zur ArbeitszeitLesen Sie, welche Arbeitszeiten in Deutschland, Österreich und der Schweiz eingehalten werden müssen und welche Sonderfälle es gibt. Die wichtigsten rechtlichen Regelungen in der Übersicht. 207Wofür muss die Arbeitszeit erfasst und ausgewertet werden?Erfahren Sie, warum Sie die Arbeitszeit erfassen sollten und warum es wichtig ist, dafür klare Regeln festzulegen. 207Arbeitszeiten für Projekte, Kundenaufträge und andere Aufgaben erfassen und auswertenBerechnen Sie, was ein Projekt oder ein Kundenauftrag wirklich kostet. Das ergibt sich aus der investierten Arbeitszeit der Mitarbeitenden und deren Zeitaufschreibung. Mit diesem Excel-Tool werden Sie… 207Arbeitszeiten der Mitarbeiter auswertenTools zur Arbeitszeiterfassung für Ihre Mitarbeitenden für den Import der Arbeitszeitdaten und die Analyse in Bezug auf geleistete Arbeitszeit, Überstunden, Urlaub und Krankheitstage. 142Rechte und Pflichten des Arbeitgebers bei Teilzeitarbeit nach dem TzBfGWas Sie als Arbeitgeber beachten müssen, wenn es um Teilzeitarbeit in Ihrem Unternehmen und um den Teilzeitwunsch von Mitarbeitenden geht. Die gesetzlichen Regelungen im Überblick. 142Rechte und Pflichten für Arbeitnehmer bei Teilzeitarbeit nach dem TzBfGDie wichtigen Regelungen zur Teilzeitarbeit aus Sicht von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern. Was müssen Sie beachten? 142Rechtliche Rahmenbedingungen der Teilzeitarbeit nach dem TzBfGWas sind die Merkmale von Teilzeitarbeit? Und welche Gesetze regeln die Bedingungen und Möglichkeiten von Teilzeitarbeit? Eine Übersicht. 135Wie Sie mit Auszubildenden und Praktikanten umgehen solltenWie unterstützen Ausbilder junge Menschen während des Ausbildungs- und Lernprozesses? Wie gehen Sie mit schwierigen Fällen um? Wer ausbildet oder Praktika anbietet, muss die Qualität der Ausbildung… 187Rückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche durchführenRückkehrgespräche werden mit Mitarbeitenden geführt, die längere Zeit krank oder aus anderen Gründen abwesend waren. Fehlzeitengespräche werden bei häufigem Kranksein geführt. In beiden Fällen geht es… 187Rückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche vorbereitenWenn Sie Rückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche einführen, ist die Vorbereitung wichtig. Sie sollten die Führungskräfte auf diese Art von Gesprächen einstimmen und schulen. Fixe, unternehmensweite… 184Warum Sie die Fehlzeiten Ihrer Mitarbeiter im Blick haben solltenWodurch kann es zu Fehlzeiten im Unternehmen kommen? Welche Folgen hat es, wenn Beschäftigte häufig und lange fehlen? Steigen die Fehlzeiten Ihrer Mitarbeitenden an, kann das auf Probleme hinweisen.… 183Wie funktioniert Personalcontrolling?Wie Sie herausfinden, welche Kennzahlen das Personalcontrolling überwachen und aufbereiten muss? Das hängt von den Anforderungen der Stakeholder und ihren Fragen ab. Welche Fragen stellen die… 183Aufgaben, Ziele und Rahmenbedingungen des PersonalcontrollingsWofür braucht es ein Personalcontrolling? Welche Aufgaben sind damit verbunden? Wie wird Personalcontrolling im Unternehmen organisiert und welche Probleme und rechtlichen Aspekte müssen beachtet… 180Bedeutung, Grundsätze, Ziele und Nutzen der PersonalentwicklungWie kann ein Konzept zur Personalentwicklung erstellt und formuliert werden? Welche Grundsätze der Personalentwicklung können dem Konzept vorangestellt werden? Nutzen Sie die folgende Beschreibung… 180Planung von Maßnahmen der PersonalentwicklungWie werden Maßnahmen zur Personalentwicklung zielgerichtet geplant und durchgeführt? Wie lassen sich die Maßnahmen auf die Anforderungen von Führungskräften und Mitarbeitenden ausrichten? Im Folgenden… 180Praxistransfer, Qualität und Erfolgskontrolle der PersonalentwicklungWie sichern Sie den Praxistransfer von Maßnahmen zur Personalentwicklung? Woran erkennen Sie die Qualität und den Erfolg, den Sie mit einer Maßnahme nachhaltig erzielen? Personalentwicklung muss einen… 180Beispiele für Pläne und Schwerpunkte zur PersonalentwicklungDefinieren Sie in Ihrem Personalentwicklungskonzept die Schwerpunkte der Maßnahmen im laufenden Jahr und mit Blick auf die langfristige Entwicklung. Wie werden wichtige Projekte im Konzept erläutert?… 094Rechtliche Grundlagen für ZielvereinbarungenDer Arbeitgeber kann selbst entscheiden, ob er ein Zielvereinbarungssystem als Führungsinstrument nutzt. Denn es ist eine freiwillige Leistung und ein mögliches Instrument, mit dem er den… 094Woraus sich Ziele für Zielvereinbarungen ergebenWas die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter leisten, soll dazu beitragen, dass die Unternehmensziele erreicht werden. Deshalb sollten persönliche Ziele vereinbart werden, die einen Bezug zum Unternehmen… 094Zielvereinbarung als FührungsaufgabeZiele spielen eine herausragende Rolle in jedem Unternehmen. Sie werden auf allen Ebenen besprochen, vereinbart oder vorgegeben. Dabei sollten alle Ziele zum Unternehmenserfolg beitragen. Mit… 058Personal-Portfolio für die Personalplanung und PersonalentwicklungDas Personal-Portfolio wird für die Personalbeschaffung, Personalplanung und Personalentwicklung im Unternehmen angewendet. Das Ziel: am Arbeitsmarkt attraktiv sein und wichtige Kompetenzen in der… 168Instrumente und Methoden für das Assessment-CenterIm Assessment-Center werden unterschiedliche Instrumente und Methoden eingesetzt, um Bewerberinnen und Bewerber zu prüfen und zu bewerten. So soll eine nachvollziehbare und richtige Entscheidung zur… 168Zielsetzung für Assessments und PersonalbeurteilungBevor Sie die passende Kandidatin oder den Kandidaten für eine freie Stelle finden und bevor Sie eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter zur langfristigen Personalentwicklung auswählen, müssen Sie… 168Assessment-Center planen, vorbereiten und durchführenWenn Sie mit unterschiedlichen Methoden aus dem Assessment-Center eine Personalauswahl vorbereiten wollen, brauchen Sie einen genauen Ablaufplan und die passenden Instrumente. In diesem Abschnitt wird… « » 12345678 … 14
207Welche Daten mit der Arbeitszeit erfasst werden sollenDiese Daten sollten Sie mit der Arbeitszeit Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfassen und dokumentieren. Mit Excel-Vorlagen für eine einfache, individuelle Arbeitszeiterfassung.
207Rechtliche Rahmenbedingungen zur ArbeitszeitLesen Sie, welche Arbeitszeiten in Deutschland, Österreich und der Schweiz eingehalten werden müssen und welche Sonderfälle es gibt. Die wichtigsten rechtlichen Regelungen in der Übersicht.
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