Zukunftsmanagement

Szenario-TechnikManagement-Handbuch

Mit Szenarien beschreiben Sie auf anschauliche Art und Weise, wie die Zukunft für Ihr Unternehmen und seine Produkte und Dienstleistungen aussehen könnte. Dabei schreiben Sie nicht einfach fort, was…

InnovationsstrategieManagement-Handbuch

Mit der Innovationsstrategie legen Sie fest, wie Sie Ihre Innovationen bei Produkten, Dienstleistungen, Prozessen, Service oder Geschäftsmodellen am Markt platzieren. Dabei kommt es darauf an, sich im…

SWOT-AnalyseManagement-Handbuch

Strategieplanung beginnt meistens mit einer SWOT-Analyse. Dazu werden die Stärken und Schwächen des Unternehmens im Vergleich zu Wettbewerbern identifiziert, analysiert und bewertet. Außerdem werden…

Strategy MapsManagement-Handbuch

Die Strategy Map ist ein einfaches und hilfreiches Werkzeug, um Strategien zu entwickeln und im Unternehmen umzusetzen. Denn als „Bild der Unternehmensstrategie“ macht die Strategy Map für alle…

Change-ManagementManagement-Handbuch

Viele Change-Management-Projekte scheitern, weil die Widerstände im Unternehmen und die Beharrungskräfte in der Belegschaft und im Management zu groß sind. Den Wandel zu initiieren und Veränderungen…

Balanced Scorecard (BSC)Management-Handbuch

Sie wollen wissen, was Ihr Unternehmen leistet und wo es sich verbessern muss? Dann müssen Sie die Leistung messen. Dies können Sie mit der Balanced Scorecard (BSC) tun. Die Balanced Scorecard zeigt…

BenchmarkingManagement-Handbuch

Mit einem Benchmarking vergleichen Sie Ihre Produkte, Prozesse, Dienstleistungen, Strategien, Strukturen, Aktivitäten oder Verhaltensweisen mit den besten Unternehmen und lernen von diesen. Sie…

Vision und MissionManagement-Handbuch

Mitarbeiter müssen sich mit ihrem Unternehmen identifizieren, eigenständig Entscheidungen treffen und selbstständig handeln. Nur dann entwickeln sie eine emotionale Bindung zum Unternehmen. Eine…

StrategiekommunikationManagement-Handbuch

Dieses Dokumenten-Paket zeigt auf, warum die Kommunikation das wichtigste Werkzeug für die Strategieumsetzung ist. Sie erfahren, welche Rolle das mittlere Management dabei spielt.

Strategisch denkenManagement-Handbuch

Mit diesem Dokumenten-Paket lernen Sie unterschiedliche strategische Denkweisen kennen. Sie fördern Ihr eigenes strategisches Denken und verbessern Ihre Strategiepläne.

RisikomanagementManagement-Handbuch

Mit diesem Dokumenten-Paket lernen Sie das Risikomanagement und seine Methoden und Werkzeuge kennen. Sie können Risiken für Ihr Unternehmen besser erkennen und deren Wirkung abschätzen, entwickeln…

KrisenmanagementManagement-Handbuch

Mit diesem Dokumenten-Paket lernen Sie, woran Sie Krisen für Ihr Unternehmen erkennen können. Sie erkennen, welche Handlungsmöglichkeiten Sie dann haben und bewältigen den Turnaround.

RoadmappingManagement-Handbuch

Mit diesem Dokumenten-Paket entwickeln Sie einen Fahrplan für die zukünftige Entwicklungen in Ihrem Unternehmen (Roadmap). Sie planen den Einsatz von Technologien und die Entwicklung Ihrer Produkte.…

Arbeitsmarkt 2030Wie glaubwürdig sind Prognosen zum Arbeitsmarkt?Fachartikel

Die Studie des schweizerischen Forschungsinstituts Prognos von August 2017 fand in den deutschen Medien große Beachtung. Angeblich würden der deutschen Wirtschaft im Jahr 2030 drei Millionen…

Neue FührungskräfteStrategische Fragen zur Ausrichtung des UnternehmensFachartikel

Neue Führungskräfte stehen unter verschärfter Beobachtung. Die Kollegen aus dem Management erwarten, dass die erfolgreiche Arbeit des Vorgängers entweder nahtlos fortgesetzt oder endlich alles anders…

WettbewerbsanalyseWo finde ich Informationen über Wettbewerber?Fachartikel

Vor dem Hintergrund steigender Wettbewerbsintensität und zunehmenden Preisdrucks in vielen Märkten beschäftigen sich immer mehr Unternehmen mit der systematischen Analyse ihrer Wettbewerber. Waren…

Industrie 4.04 Anwendungsbeispiele aus der PraxisFachartikel

Die Ziele von Industrie 4.0 entsprechen im Wesentlichen denen der klassischen Ziele der produzierenden Industrie: Qualität, Kosten- und Zeiteffizienz, Ressourceneffizienz, Flexibilität,…

InnovationenWarum Manager auch Entrepreneure sein solltenFachartikel

Ist ein Unternehmertum im Unternehmen nur Wunschdenken? Um diese Frage zu beantworten, macht es Sinn, den Klassiker „Innovation and Entrepreneurship“ des US-amerikanischen Managementvordenkers Peter…

ServicequalitätGuter Service braucht InnovationenFachartikel

In bestimmten Restaurants können Kunden mittels Tablet-PCs ihre Bestellungen aufgeben. Sie können sich durch das angebotene Menü klicken, Bilder der einzelnen Gerichte ansehen und Zutaten abrufen. Aus…

WachstumWie Unternehmen Potenziale freisetzenFachartikel

Es gibt viele Gründe, weshalb Unternehmen wachsen wollen, sollten oder sogar müssen. Tatsache ist: Die meisten Unternehmen streben nach Wachstum, um langfristig handlungsfähig zu sein, auf veränderte…

Zukunft gestaltenWie sich Unternehmen auf Komplexität einstellen könnenFachartikel

Populäre Begriffe wie systemisch, komplex, vernetzt, dynamisch oder agil werden gern als Ausrede für gescheiterte Projekte benutzt, signalisieren sie doch die Grenzen der klassischen Vorgehensweisen…

StrategieMit Hoshin Kanri Strategien und Ziele ableitenFachartikel

Viele neu aufgelegte Strategien in Unternehmen scheitern oder entfalten nicht die gewünschte Wirkung. Dies kann mehrere Gründe haben: Die Führungskräfte (und ihre Mitarbeiter) tragen die…

Business DevelopmentNeue Marktchancen identifizieren und nutzenFachartikel

Business Development ist die systematische Weiterentwicklung bestehender sowie die Erschließung neuer Geschäftsfelder. Dabei geht es im Kern um die Identifikation von Markt- und Marketing-Chancen, die…

MarketingIn 5 Schritten zur fertigen MarktanalyseFachartikel

1. Marktforschungsproblem und Ziele formulieren In dieser Phase werden das Ziel und die Fragen formuliert, die mit der Marktanalyse beantwortet werden sollen. Das Ziel drückt aus, was am Ende durch…

MarketingDiese Inhalte gehören in eine MarktanalyseFachartikel

Ziel der Marktanalyse ist es, den Absatz und den Umsatz, der mit einem Produkt in Zukunft erzielt werden kann, vorherzusagen oder abzuschätzen. Denn Absatz und Umsatz sind Grundlage für den…